計劃：到今年年底為止采訪20個行業(yè)內厲害的人或主管

2017年7月17日星期一伏社，進入今年的第30周，距離今年結束還剩导匣，23周礼殊，將以每周一個人的速度去認識和采訪驹吮。

候選人：凱哥针史，田華哥，余燦碟狞，王軍德啄枕？李原的日本人部長

目的：讀書更要讀人，學習這些厲害的人的長處族沃，經(jīng)歷频祝，優(yōu)勢，結合自身脆淹，尋找進步方向方法智润，總結，給更多人帶去方向和啟發(fā)未辆，讓自己被牛人發(fā)現(xiàn)

能給訪談目標帶去的好處：訪談結束后會總結為公眾號內容，回顧之后對他們自己也是一個再次梳理過往人生的經(jīng)歷锯玛；增加他們的曝光率咐柜，影響度；被采訪本身就可以給他們帶去滿足感攘残，他們可以把文章轉發(fā)給自己想給的人看拙友；

第一個計劃受訪者：凱哥

采訪時間：2017/7/17中午11：30

采訪地點：老村長（電話詢問是否有包廂）

記錄方式：手機錄音

邀請方式、步驟（借口）：

1上班時間到了之后歼郭，給凱哥發(fā)微信：

凱哥遗契，在么？

想請凱哥幫個忙病曾，由于每天早上到公司的時間都比較早牍蜂，上班第一天怕來不及等凱哥給錄指紋就需要找地方吸奶，正好今天中午要過來光谷天地辦事泰涂，能不能麻煩凱哥提前幫忙錄指紋

凱哥答應之后鲫竞，乘勝追擊

還有一個小小的請求。中午不知道凱哥有沒有安排逼蒙，可不可以一起吃個飯从绘，從懷孕后期起自己經(jīng)營了一個公眾號，今年下半年的目標是希望每個月都能采訪2位牛人是牢，將采訪內容總結記錄僵井，發(fā)布在自己的公眾號上，給大家一個與牛人近距離接觸的途徑驳棱，也希望把這些厲害的人介紹給更多人認識的同時批什，讓大家能吸取牛人的經(jīng)歷經(jīng)驗，增加思考社搅，少走彎路渊季。不知道凱哥愿不愿意給我這個機會朋蔫，接受采訪？

采訪流程却汉，重點問題

開頭驯妄，這是人生中的第一次大膽嘗試采訪，先謝謝凱哥給自己這個機會合砂，采訪小白可能第一次會有諸多不足青扔，請凱哥多多包涵。

第一部分

凱哥的經(jīng)歷流水翩伪，大事件

（首先自己要收集一些）

武大微猖，大連理工的教育背景，哪里讀的本科缘屹，專業(yè)是什么凛剥，哪里讀研，專業(yè)是什么轻姿，具體不太清楚犁珠，要查要問。

Q：大學和研究生期間互亮，凱哥是一心學習的學霸類型犁享，還是通過考試就好，其他時間用來做自己感興趣的事豹休？

Q：那個時候除了學習以外最開心炊昆，印象最深的事情是什么？

Q：凱哥第一次規(guī)劃自己的職業(yè)和人生是什么時候威根？從那之后凤巨，如果要用幾個大事件來概括自己人生的轉折點，凱哥覺得是那幾件事洛搀？

就拿我自己來說磅甩，第一次是大三的時候，下定決心把原本只是興趣的日語作為自己未來的主要發(fā)展方向姥卢，有計劃的開始學習卷要，考證，找現(xiàn)相關工作積累經(jīng)驗独榴，一步步的實施起來僧叉。

Q:聽說凱哥有8年的日本留學工作經(jīng)歷？

是工作加留學一共8年棺榔？

Q:與田華哥是那個時候認識的瓶堕？留學的時候有沒有打工過，在日本就業(yè)時候的工作是怎么找到的

Q:回國之后第一份工作就是與日本三菱公司合作的測試項目管理么症歇？

當時是怎么找到這份工作的呢

Q：凱哥對于看書這件事是怎么看的呢郎笆，路過凱哥辦公桌的時候看到過桌上放著專業(yè)類的書籍谭梗，凱哥一般每天會花多少時間看書，一般比較喜歡看什么類型的書宛蚓，最喜歡的書是什么激捏？

Q:最近圍繞中年危機網(wǎng)上爆出了很多事情，比如華為凄吏，勸退很多35歲以上的交付工程維護人員,40歲以上的以上的程序員远舅，比如就發(fā)生在身邊的事，作為國企的武鋼大面積裁員等等痕钢，于是自我提升和抵抗職業(yè)生涯變故的話題最近很是火熱图柏，凱哥對于這個話題怎么看，自己是怎么做的呢

第二部分

作為一個管理者應該具備哪些特征任连，管理層面的問題

Q:先來一個輕松八卦一點的問題蚤吹，作為管理者的凱哥，在下屬中最喜歡的是誰呢随抠？讓我猜猜裁着，是不是向炎？

對的話暮刃，為什么，不對的話爆土，是誰椭懊，為什么？

在她離職之后步势，現(xiàn)在比較喜歡誰氧猬？為什么？

現(xiàn)在我們卸下管理者包袱坏瘩，凱哥喜歡的人還跟之前是一樣的么盅抚，這次是為什么？

Q：有的時候在群里有人會發(fā)那種益智類的題目倔矾，具體的內容不太記得了妄均，印象中從麻將，到撲克牌哪自，再到計算類的題目丰包，凱哥都能以超快的速度給出正確答案，很好奇的凱哥的大腦構造壤巷，高智商的領導真的超級吸粉邑彪，怎么做到的，從小就數(shù)學好么胧华？

Q：對于面面俱到寄症，凱哥是怎么看的呢宙彪？在我看來，說實話真的是蠻崇拜您的有巧，凱哥真的是很厲害释漆，好像幾乎沒有您解決不了的問題，工作中大大小小的業(yè)務類問題我們看不懂剪决，理解不了搞不定的灵汪，問到您了大多都能給出個定論；日常跟日本那邊往來的工作郵件全是您一個人在搞定柑潦，有的時候關于工作安排享言，工期，甚至有的時候可能會有一些指摘等等渗鬼，內容讓人眼花繚亂的览露，凱哥都能一一應對的很好，不像我們譬胎，有的時候回一封郵件都要回半個小時差牛。除了凱哥工作年限比我們長，經(jīng)驗更加豐富這樣的原因外堰乔，難道就只能用凱哥智商比我們更高來解釋了么（笑）

Q：您覺得作為一個管理者偏化，最滿意自己的是哪個部分？

Q:對于凱哥镐侯，我有一件事很好奇侦讨，總是聽同事提起，工作上的事不管幾點鐘找凱哥苟翻，都可以聯(lián)系到您而且經(jīng)常是秒回韵卤，您是24小時隨時待機的么？像之前出現(xiàn)過的崇猫，凌晨3點還在有人聯(lián)系您沈条，應該會影響到睡眠質量的吧？凱哥是怎么平衡工作與休息的呢

Q：凱哥有過情緒影響工作的時候么诅炉？曾經(jīng)有過蜡歹，某天超級不想來上班于是請假的經(jīng)歷么？控制情緒有沒有什么好的方法可以分享給我們呢涕烧？

Q:如何平衡工作與家庭季稳，有個溫暖的大后方的重要性

Q:即使作為管理者工作應該比我們忙很多，還是經(jīng)吵浩牵可以看到凱哥帶著恩仔和凱嫂出去玩的朋友圈景鼠，是怎么做到讓自己有如此充沛的精力的呢？還是說累并堅持著呢？

Q:八卦一下铛漓，凱嫂是個怎樣的人呢溯香？熱情和冷靜，更傾向于哪一邊浓恶？如果要讓凱哥給凱嫂身上的特質進行排名玫坛，最喜歡的前三個特質是什么呢？

Q:凱哥跟凱嫂結婚多少年了包晰？最近一次給凱嫂準備禮物或者驚喜是什么時候呢湿镀，凱嫂當時的反應如何

Q:恩仔今年幾歲了？

Q：凱哥每天下班回家第一件事一般是做什么伐憾，會先抱抱恩仔么

Q:在恩仔的成長過程中勉痴，凱哥是如何表現(xiàn)自己對恩仔的愛呢？是否如老話說的父愛如山树肃，更傾向于守護蒸矛，不露聲色，還是會更傾向于和孩子親近胸嘴，表達對她的疼愛之情呢

Q:以前去日本出差的時候松本曾經(jīng)說過一句話雏掠，當時被感動了一把，他說劣像，把下屬當做自己的孩子來看待乡话，看著他們不長進就來氣，看著他們出色就很驕傲耳奕。按照年齡來說绑青，凱哥要是把我們看做自己的孩子好像也有點違和，哈哈吮铭，那么凱哥是怎樣看待下屬的呢

ps：說到松本就要跟凱哥八卦一下时迫，松本有沒有跟凱哥告過我的狀颅停？

聊一聊谓晌，跟松本請假的事情，我當時超意外癞揉，凱哥怎么看呢纸肉？

Q:下面這2個問題可能有點辛辣，田華哥走了之后喊熟，副部長您提升的是舒欣柏肪，在這種更加重要一些的職位提升上，您更看重的是什么呢芥牌？工齡烦味？對公司的忠誠度？業(yè)務能力？和其他員工的相處是否融洽谬俄？

Q:人走茶涼這句話是真的么柏靶，與田華哥現(xiàn)在的關系會變淡么，還是會因為不在一起共事反而能聊的更多了呢溃论？

第三部分

跟自己鏈接的一些問題屎蜓，（面試，工作中怎么看待自己）

比如：

Q：凱哥對我當初面試的情景還有印象么钥勋？印象如何炬转？有哪些印象深刻的瞬間？

當時其實我心里超級緊張算灸，沒譜扼劈，聽說有好幾個本公司的內部人員過來應聘，外部應聘者也大多是一本畢業(yè)乎婿，日語n1的水平

自己一個三本畢業(yè)测僵，非專業(yè)，剛過n2谢翎，其實完全沒有底氣捍靠。

Q：凱哥是否看出來了？又為什么選了我森逮？不會李原面子那么大榨婆，就因為是下屬推薦的吧

自我爆料，其實當時自我感覺糟透了褒侧，給的英文也沒翻譯好良风，好多詞不認識，專業(yè)相關的圖也看不懂闷供，回答的坑坑巴巴的烟央，感覺自己好差勁，雖然竭力表現(xiàn)從容淡定歪脏，其實心里已經(jīng)各種崩塌疑俭，強裝鎮(zhèn)定的感謝完給我這個面試機會，出門右轉就到廁所去哭的稀里嘩啦婿失，深感自己能力不足啊

不過钞艇，最后的感謝真的很真誠，超級喜歡日語豪硅，非專業(yè)想找個對口的日與工作不容易哩照，能給我一個面試的機會感覺自己會感恩一輩子，哈哈

Q:試用期3個月懒浮，記得當時有個評判是否轉正的標準就是找出來的bug數(shù)是否達標飘弧，那個時候好像還沒有一個具體的數(shù)值標準，感覺平均值差不多三五個就可以，不知道在那之前次伶，最高紀錄是多少蹋岩？

Q:我那會記得是找到了60多個bug，作為管理者的凱哥當時對于這個結果学少，怎么看剪个？

是覺得越多越好？還是多了少了并不會有什么太大的影響版确，畢竟實習期3個月扣囊，一切都還只是剛剛開始，還是會有別的想法

Q:作為員工其實大部分都會分為2種绒疗，差不多就行侵歇，不愿意表現(xiàn)突出做出頭鳥的；喜歡盡全力做出成績被人認可的

每個職場幾乎都會存在這樣的兩種人吓蘑，作為管理者是怎么看待這樣2種員工的呢惕虑？雖然我自己是后者，不過同樣存在疑惑磨镶，做的越多溃蔫，在成長的同時出錯的概率也就越大，也就更有可能給領導帶來麻煩琳猫，相反伟叛，萬事差不多就行的員工搞不好反而能更平穩(wěn)的完成工作

作為管理者的凱哥是怎么看待這2類員工的呢？

Q:關于提拔下屬脐嫂，跟其他機能不一樣统刮，做Player的人應該說是最多的，當時李金账千，老秦都是差不多跟我同一時期開始做這個機能的侥蒙，并且比我入職更早一些，除了我找的bug數(shù)在當時可能比她們多一些以外匀奏，選我做機能擔當還有什么其他的原因呢

Q：我想對于一個員工最高的評價可能就是不可代替性鞭衩，但對于一個管理者而言，一旦員工出現(xiàn)了不可替代性是否就一定是好事攒射？比如醋旦，如果這個員工要請長假甚至辭職恒水，可能會對工作帶來影響会放，等等

比如，在目前的同事中钉凌，我挺佩服孫亞楠的咧最，她擔當?shù)膍ain機能貫穿整個導航儀的設計，牽扯面最廣，但是她都能搞定矢沿，理的很清楚滥搭，其他機能也多有涉獵，自動實驗等等技術也都不在話下捣鲸，還有很多除了凱哥估計只有她才熟練掌握的知識瑟匆，那么在凱哥看來，她是否已經(jīng)具備了不可替代性呢栽惶，又或者說對于一個大型企業(yè)來說愁溜，底層員工中基本不可能出現(xiàn)不可替代性的員工，他們的工作大都可以通過短期的學習培訓來掌握外厂？

最后希望凱哥能給我一個福利冕象，想聽到凱哥最真心的答案哦

Q：站在管理者的角度，能聽聽凱哥對我的看法么汁蝶，是否有比較認可我的地方渐扮，或者說作為一個職場人，我身上有哪些您比較看重的長處掖棉，以及做得不足最需要改進的又是哪里墓律？