計劃：到今年年底為止采訪20個行業(yè)內(nèi)厲害的人或主管
2017年7月17日星期一鸵膏，進入今年的第30周馏颂，距離今年結(jié)束還剩淀散，23周，將以每周一個人的速度去認識和采訪桃笙。
候選人：凱哥氏堤，田華哥，余燦搏明，王軍德鼠锈？李原的日本人部長
目的：讀書更要讀人闪檬，學(xué)習(xí)這些厲害的人的長處，經(jīng)歷购笆，優(yōu)勢粗悯，結(jié)合自身，尋找進步方向方法由桌，總結(jié)为黎，給更多人帶去方向和啟發(fā)，讓自己被牛人發(fā)現(xiàn)
能給訪談目標(biāo)帶去的好處：訪談結(jié)束后會總結(jié)為公眾號內(nèi)容行您，回顧之后對他們自己也是一個再次梳理過往人生的經(jīng)歷铭乾；增加他們的曝光率，影響度娃循；被采訪本身就可以給他們帶去滿足感炕檩，他們可以把文章轉(zhuǎn)發(fā)給自己想給的人看；
第一個計劃受訪者：凱哥
采訪時間：2017/7/17中午11：30
采訪地點：老村長（電話詢問是否有包廂）
記錄方式：手機錄音
邀請方式捌斧、步驟（借口）：
1上班時間到了之后笛质，給凱哥發(fā)微信：
凱哥，在么捞蚂？
想請凱哥幫個忙妇押，由于每天早上到公司的時間都比較早，上班第一天怕來不及等凱哥給錄指紋就需要找地方吸奶姓迅，正好今天中午要過來光谷天地辦事敲霍，能不能麻煩凱哥提前幫忙錄指紋
凱哥答應(yīng)之后，乘勝追擊
還有一個小小的請求丁存。中午不知道凱哥有沒有安排肩杈，可不可以一起吃個飯，從懷孕后期起自己經(jīng)營了一個公眾號解寝，今年下半年的目標(biāo)是希望每個月都能采訪2位牛人扩然，將采訪內(nèi)容總結(jié)記錄，發(fā)布在自己的公眾號上聋伦，給大家一個與牛人近距離接觸的途徑夫偶，也希望把這些厲害的人介紹給更多人認識的同時，讓大家能吸取牛人的經(jīng)歷經(jīng)驗嘉抓，增加思考索守，少走彎路。不知道凱哥愿不愿意給我這個機會抑片，接受采訪卵佛？
采訪流程，重點問題
開頭，這是人生中的第一次大膽嘗試采訪截汪，先謝謝凱哥給自己這個機會疾牲，采訪小白可能第一次會有諸多不足，請凱哥多多包涵衙解。
第一部分
凱哥的經(jīng)歷流水阳柔，大事件
（首先自己要收集一些）
武大，大連理工的教育背景蚓峦，哪里讀的本科舌剂，專業(yè)是什么，哪里讀研暑椰，專業(yè)是什么霍转，具體不太清楚，要查要問一汽。
Q：大學(xué)和研究生期間避消，凱哥是一心學(xué)習(xí)的學(xué)霸類型，還是通過考試就好召夹，其他時間用來做自己感興趣的事岩喷？
Q：那個時候除了學(xué)習(xí)以外最開心，印象最深的事情是什么监憎？
Q：凱哥第一次規(guī)劃自己的職業(yè)和人生是什么時候纱意？
就拿我自己來說，第一次是大三的時候鲸阔，下定決心把原本只是興趣的日語作為自己未來的主要發(fā)展方向妇穴，有計劃的開始學(xué)習(xí)，考證隶债，找現(xiàn)相關(guān)工作積累經(jīng)驗，一步步的實施起來跑筝。
Q:聽說凱哥有8年的日本留學(xué)工作經(jīng)歷死讹？
是工作加留學(xué)一共8年？
Q:與田華哥是那個時候認識的曲梗？留學(xué)的時候有沒有打工過赞警，在日本就業(yè)時候的工作是怎么找到的
Q:第一份工作就是與日本三菱公司合作的測試項目管理么？
當(dāng)時是怎么找到這份工作的呢
第二部分
作為一個管理者應(yīng)該具備哪些特征虏两，管理層面的問題
Q:先來一個輕松八卦一點的問題愧旦，作為管理者的凱哥，在下屬中最喜歡的是誰呢定罢？讓我猜猜笤虫，是不是向炎？
對的話，為什么怠惶，不對的話捏检，是誰尚蝌，為什么？
在她離職之后宁仔，現(xiàn)在比較喜歡誰？為什么峦睡？
現(xiàn)在我們卸下管理者包袱翎苫，凱哥喜歡的人還跟之前是一樣的么，這次是為什么榨了？
Q：有的時候在群里有人會發(fā)那種益智類的題目煎谍，具體的內(nèi)容不太記得了，印象中從麻將阻逮，到撲克牌粱快，再到計算類的題目，凱哥都能以超快的速度給出正確答案叔扼，很好奇的凱哥的大腦構(gòu)造事哭，高智商的領(lǐng)導(dǎo)真的超級吸粉，怎么做到的瓜富，從小就數(shù)學(xué)好么鳍咱？
Q：對于面面俱到，凱哥是怎么看的呢与柑？在我看來谤辜，說實話真的是蠻崇拜您的，凱哥真的是很厲害价捧，好像幾乎沒有您解決不了的問題丑念，工作中大大小小的業(yè)務(wù)類問題我們看不懂，理解不了搞不定的结蟋，問到您了大多都能給出個定論脯倚；日常跟日本那邊往來的工作郵件全是您一個人在搞定，有的時候關(guān)于工作安排嵌屎，工期推正，甚至有的時候可能會有一些指摘等等，內(nèi)容讓人眼花繚亂的宝惰，凱哥都能一一應(yīng)對的很好植榕，不像我們，有的時候回一封郵件都要回半個小時尼夺。除了凱哥工作年限比我們長尊残，經(jīng)驗更加豐富這樣的原因外炒瘸，難道就只能用凱哥智商比我們更高來解釋了么（笑）
Q：您覺得作為一個管理者，最滿意自己的是哪個部分夜郁？
Q:對于凱哥什燕，我有一件事很好奇，總是聽同事提起竞端，工作上的事不管幾點鐘找凱哥屎即，都可以聯(lián)系到您而且經(jīng)常是秒回，您是24小時隨時待機的么事富？像之前出現(xiàn)過的技俐，凌晨3點還在有人聯(lián)系您，應(yīng)該會影響到睡眠質(zhì)量的吧统台？凱哥是怎么平衡工作與休息的呢
Q：凱哥有過情緒影響工作的時候么雕擂？曾經(jīng)有過，某天超級不想來上班于是請假的經(jīng)歷么贱勃？控制情緒有沒有什么好的方法可以分享給我們呢井赌？
Q:如何平衡工作與家庭，有個溫暖的大后方的重要性
Q:即使作為管理者工作應(yīng)該比我們忙很多贵扰，還是經(jīng)吵鹚耄可以看到凱哥帶著恩仔和凱嫂出去玩的朋友圈，是怎么做到讓自己有如此充沛的精力的呢戚绕？還是說累并堅持著呢纹坐？
Q:八卦一下，凱嫂是個怎樣的人呢舞丛？熱情和冷靜耘子，更傾向于哪一邊？如果要讓凱哥給凱嫂身上的特質(zhì)進行排名球切，最喜歡的前三個特質(zhì)是什么呢谷誓？
Q:凱哥跟凱嫂結(jié)婚多少年了？最近一次給凱嫂準備禮物或者驚喜是什么時候呢吨凑，凱嫂當(dāng)時的反應(yīng)如何
Q:恩仔今年幾歲了片林？
Q：凱哥每天下班回家第一件事一般是做什么，會先抱抱恩仔么
Q:在恩仔的成長過程中怀骤，凱哥是如何表現(xiàn)自己對恩仔的愛呢？是否如老話說的父愛如山焕妙，更傾向于守護蒋伦，不露聲色，還是會更傾向于和孩子親近焚鹊，表達對她的疼愛之情呢
Q:以前去日本出差的時候松本曾經(jīng)說過一句話痕届，當(dāng)時被感動了一把韧献，他說，把下屬當(dāng)做自己的孩子來看待研叫，看著他們不長進就來氣锤窑，看著他們出色就很驕傲。按照年齡來說嚷炉，凱哥要是把我們看做自己的孩子好像也有點違和渊啰，哈哈，那么凱哥是怎樣看待下屬的呢
ps：說到松本就要跟凱哥八卦一下申屹，松本有沒有跟凱哥告過我的狀绘证？
聊一聊，跟松本請假的事情哗讥，我當(dāng)時超意外嚷那，凱哥怎么看呢？
Q:下面這2個問題可能有點辛辣杆煞，田華哥走了之后魏宽，副部長您提升的是舒欣，在這種更加重要一些的職位提升上决乎，您更看重的是什么呢队询？工齡？對公司的忠誠度瑞驱？業(yè)務(wù)能力娘摔？和其他員工的相處是否融洽？
Q:人走茶涼這句話是真的么唤反，與田華哥現(xiàn)在的關(guān)系會變淡么凳寺，還是會因為不在一起共事反而能聊的更多了呢？
第三部分
跟自己鏈接的一些問題彤侍，（面試肠缨，工作中怎么看待自己）
比如：
Q：凱哥對我當(dāng)初面試的情景還有印象么？印象如何盏阶？有哪些印象深刻的瞬間晒奕？
當(dāng)時其實我心里超級緊張，沒譜名斟，聽說有好幾個本公司的內(nèi)部人員過來應(yīng)聘脑慧，外部應(yīng)聘者也大多是一本畢業(yè)，日語n1的水平
自己一個三本畢業(yè)砰盐，非專業(yè)闷袒，剛過n2，其實完全沒有底氣岩梳。
Q：凱哥是否看出來了囊骤？又為什么選了我晃择？不會李原面子那么大，就因為是下屬推薦的吧
自我爆料也物，其實當(dāng)時自我感覺糟透了宫屠，給的英文也沒翻譯好，好多詞不認識滑蚯，專業(yè)相關(guān)的圖也看不懂浪蹂，回答的坑坑巴巴的，感覺自己好差勁膘魄，雖然竭力表現(xiàn)從容淡定乌逐，其實心里已經(jīng)各種崩塌，強裝鎮(zhèn)定的感謝完給我這個面試機會创葡，出門右轉(zhuǎn)就到廁所去哭的稀里嘩啦浙踢，深感自己能力不足啊
不過，最后的感謝真的很真誠灿渴，超級喜歡日語洛波，非專業(yè)想找個對口的日與工作不容易，能給我一個面試的機會感覺自己會感恩一輩子骚露，哈哈
Q:試用期3個月蹬挤，記得當(dāng)時有個評判是否轉(zhuǎn)正的標(biāo)準就是找出來的bug數(shù)是否達標(biāo)，那個時候好像還沒有一個具體的數(shù)值標(biāo)準棘幸，感覺平均值差不多三五個就可以焰扳，不知道在那之前，最高紀錄是多少误续？
Q:我那會記得是找到了60多個bug吨悍，作為管理者的凱哥當(dāng)時對于這個結(jié)果，怎么看蹋嵌？
是覺得越多越好育瓜？還是多了少了并不會有什么太大的影響，畢竟實習(xí)期3個月栽烂，一切都還只是剛剛開始躏仇，還是會有別的想法
Q:作為員工其實大部分都會分為2種，差不多就行腺办，不愿意表現(xiàn)突出做出頭鳥的焰手；喜歡盡全力做出成績被人認可的
每個職場幾乎都會存在這樣的兩種人，作為管理者是怎么看待這樣2種員工的呢怀喉？雖然我自己是后者册倒，不過同樣存在疑惑，做的越多磺送，在成長的同時出錯的概率也就越大驻子，也就更有可能給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，相反估灿，萬事差不多就行的員工搞不好反而能更平穩(wěn)的完成工作
作為管理者的凱哥是怎么看待這2類員工的呢崇呵？
Q:關(guān)于提拔下屬，跟其他機能不一樣馅袁，做Player的人應(yīng)該說是最多的域慷，當(dāng)時李金，老秦都是差不多跟我同一時期開始做這個機能的汗销，并且比我入職更早一些犹褒，除了我找的bug數(shù)在當(dāng)時可能比她們多一些以外，選我做機能擔(dān)當(dāng)還有什么其他的原因呢
Q：我想對于一個員工最高的評價可能就是不可代替性弛针，但對于一個管理者而言叠骑，一旦員工出現(xiàn)了不可替代性是否就一定是好事？比如削茁，如果這個員工要請長假甚至辭職宙枷，可能會對工作帶來影響，等等
比如茧跋，在目前的同事中慰丛，我挺佩服孫亞楠的，她擔(dān)當(dāng)?shù)膍ain機能貫穿整個導(dǎo)航儀的設(shè)計瘾杭，牽扯面最廣诅病，但是她都能搞定，理的很清楚粥烁，其他機能也多有涉獵贤笆，自動實驗等等技術(shù)也都不在話下，還有很多除了凱哥估計只有她才熟練掌握的知識页徐，那么在凱哥看來苏潜，她是否已經(jīng)具備了不可替代性呢，又或者說對于一個大型企業(yè)來說变勇，底層員工中基本不可能出現(xiàn)不可替代性的員工恤左，他們的工作大都可以通過短期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)來掌握？
最后希望凱哥能給我一個福利搀绣，想聽到凱哥最真心的答案哦
Q：站在管理者的角度飞袋，能聽聽凱哥對我的看法么，是否有比較認可我的地方链患，或者說作為一個職場人巧鸭，我身上有哪些您比較看重的長處，以及做得不足最需要改進的又是哪里麻捻？
