? ? ?有這么一句話：什么是愛潜沦？愛的本質(zhì)就是全然的接納萄涯，沒有這一基礎(chǔ)，愛是無法進入你的心靈唆鸡，你也就沒有歸屬的感覺涝影。確然如此，你有多熱愛喇闸，就有多努力袄琳，你有多發(fā)自肺腑地想做询件，就有多鍥而不舍的執(zhí)著，只要夠愛唆樊，就足以跨過深淵大河宛琅，持之以恒，樂在其中逗旁，只要夠愛嘿辟，就可以為其拼盡全力，窮盡自己一切可能片效。
? ? ?愛红伦，是一個感性的字，它的存在又與當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展有何關(guān)系呢淀衣？人和動物最大的區(qū)別在于對文化的追求昙读，特別是現(xiàn)90后一代的新生職業(yè)者，他們的生存是為了什么呢膨桥？為了明天找到更多的食物蛮浑？為了買得起房子？為了養(yǎng)家糊口？顯然都不是，他們這一代人可以說壓根都沒有任何的生存壓力巩搏，他們要的是一種精神層面的和諧，一種對美好生活的追求蕴掏，當(dāng)我們清楚地認(rèn)識到這一點時，就不難理解调鲸，無論社會發(fā)展程度如何盛杰，當(dāng)溫飽問題解決后，人每天的忙忙碌碌线得，終究是為自己的心靈找一個溫暖的家饶唤，當(dāng)個體的人心安定下來時，他不再有怨氣贯钩、不再恐懼募狂，他的心也緊密地與企業(yè)相連，企業(yè)角雷、社會祸穷，乃至國家將會走向穩(wěn)定和繁榮。繁榮文化最重要的就是讓人們的精神需要得到滿足勺三，獲得提升雷滚，形成核心價值觀，唐太宗就是用仁政打造國家向心力吗坚，用核心價值觀凝聚民心祈远，讓唐朝走向勢不可擋的盛世時代呆万。
? 企業(yè)就是社會上其中的一個工作群體，它是有組織车份、有屬性的谋减，這些屬性能夠塑造群體成員的行為，群體的屬性包括角色扫沼、規(guī)范出爹、地位、規(guī)模和內(nèi)聚力缎除。而企業(yè)群體這些屬性的表現(xiàn)則源于企業(yè)文化的推進严就，積極情感和消極情感都會影響到群體成員的工作態(tài)度和工作方式，因為我們的觀點器罐、看法會因此帶有色彩梢为，然后成為事實。著名的天文學(xué)家卡爾.薩根曾這么寫道：“在強烈的情感下技矮，我們很容易愚弄自己抖誉∈庵幔”因此衰倦，對于一個企業(yè)群體，如何讓群體成員長期維持著一種積極的工作心境旁理？如何讓群體成員的工作情感與企業(yè)保持一致性呢樊零？
? ? 德企模式的思考
? ? ?提起德國企業(yè)孽文，讓我們想起了他們特有的形象：沉著穩(wěn)重而又不失激情驻襟，在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)默默堅持著自己的原則和目標(biāo)，憑借著德國人特有的“嚴(yán)謹(jǐn)”和“專注”芋哭，企業(yè)的根和魂是穩(wěn)固和扎實的沉衣，每家企業(yè)都有著上百年的歷史和文化。金融危機似乎無法讓德國深陷困境减牺，2010年豌习，德國的GDP增長3.6%，在七大工業(yè)強國中位居榜首拔疚，失業(yè)率比三年前下降了1.7%肥隆。另外，根據(jù)德國“就業(yè)市場研究所”的最新報告顯示稚失，德國員工在一家企業(yè)服務(wù)的平均時間為11年栋艳，比1992年的10.3年有所提高，員工對所供職的企業(yè)保持著較高的忠誠度句各，那么吸占，是什么樣的舉措讓德國企業(yè)在日益激烈的國際競爭中晴叨，在惡劣的外部經(jīng)濟環(huán)境壓力下，保持著員工的忠誠度矾屯，擺脫員工流失率的困擾篙螟？而且能讓老員工們有持久的工作激情呢？這估計就是德國特有的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用“愛”的行為穩(wěn)穩(wěn)地抓住了員工的心：打造和諧的人際關(guān)系问拘，提升員工的參與機制遍略，關(guān)注員工的成長，讓員工對企業(yè)有強烈的歸屬感和粘著性骤坐。
? 一绪杏、和諧的企業(yè)內(nèi)部溝通關(guān)系是提升員工價值感和存在感的關(guān)鍵之一
? ? 德國制造一直是高品質(zhì)的象征，而支撐高品質(zhì)的重要幕后因素就是企業(yè)內(nèi)部高品質(zhì)的精神文化追求纽绍。和諧的人際關(guān)系是德企員工離職率低的 重要因素之一蕾久。德國的企業(yè)文化強調(diào)的是以人為本，德國企業(yè)管理者認(rèn)為拌夏，和諧的氛圍不僅能激發(fā)人的潛能僧著，最大限度的發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，而且還能提高員工的積極性和奉獻精神障簿，從而提升以員工為主體的生產(chǎn)活動盹愚。德國企業(yè)管理者大多重視與基層員工的溝通，以多種形式協(xié)調(diào)和處理人際關(guān)系中所出現(xiàn)的負面影響站故。因此皆怕，“和諧”是德國企業(yè)管理的核心態(tài)度∥髀ǎ可以想象得到愈腾，當(dāng)你正為一天繁重的工作煩躁的時候，你偶爾在休息室遇見你的上司岂津，他面帶微笑地和你說：“嘿虱黄，辛苦了，感謝你為公司的辛勤付出吮成！”一句暖心的話橱乱，是否能抵消你的焦躁和排斥心理呢？企業(yè)文化是作用于員工內(nèi)心的強大價值體現(xiàn)赁豆，員工的歸屬感與軍隊的忠誠度相類似之處在于仅醇，員工與士兵一樣，是要跟隨你的企業(yè)上戰(zhàn)場的魔种，一支熱愛自己的企業(yè)析二、對企業(yè)有歸屬感的員工，團隊，才會以企業(yè)為家叶摄，為企業(yè)拼其全力属韧，同企業(yè)一起共存亡，為企業(yè)打勝仗蛤吓。
? 二宵喂、德企的“共決制”，讓員工親身參與企業(yè)建設(shè)会傲，形成穩(wěn)固的內(nèi)部制衡機制
? ? 有個故事：一位著名的企業(yè)家在做報告锅棕，當(dāng)聽眾咨詢他最成功的做法時，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈淌山，只是并沒有畫圓滿裸燎，留下一個缺口。他反問道：這是什么泼疑？“零”德绿、“圈”、“未完成的事業(yè)”退渗、“成功”移稳，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。他笑了笑会油，輕描淡寫地回答道：“其實个粱，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什么會取得輝煌的業(yè)績钞啸，道理很簡單几蜻，我不會把事情做得很圓滿，就像畫句號体斩，一定要留有缺口，讓我的下屬去填滿它颖低⌒醭常”事必躬親，是對員工智慧的扼殺忱屑，往往事與愿違蹬敲，長期以往，員工容易形成惰性莺戒，不僅責(zé)任心大大降低伴嗡，而且對企業(yè)容易產(chǎn)生倦怠心理。
? ? ?“社會契約”和“共同決策”是德國企業(yè)文化推動企業(yè)向良性發(fā)展的重要舉措之一从铲，它是德國企業(yè)用來平衡企業(yè)各方面利益關(guān)系的主要手段瘪校，既能兼顧企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，又能兼顧社會公正和社會保障體系的完善和提升。員工參與企業(yè)管理阱扬，是增強企業(yè)凝聚力泣懊，建立穩(wěn)定的勞資關(guān)系的有效手段，企業(yè)與員工的“共決制”不僅能削弱基層員工與管理層之間的代溝麻惶，融合企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系模式馍刮，提升員工的工作積極性和提高自我創(chuàng)造力的激情，還能使企業(yè)管理者更長遠地考慮企業(yè)未來發(fā)展的利益窃蹋，避免短期行為的出現(xiàn)卡啰，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
? ? 多讓員工參與公司的決策事務(wù)警没，在企業(yè)文化中是至關(guān)重要的碎乃，它是對員工的肯定，也是滿足員工自我價值實現(xiàn)的精神需要惠奸，賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)利梅誓，他們將會為他們的企業(yè)家園取得讓企業(yè)管理者意向不到的成績。
? ?三佛南、關(guān)注員工的成長梗掰，推行“雙軌制”培養(yǎng)模式
? ?在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工的成長與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系往往是處于一種“一榮俱榮嗅回，一損俱損”的模式框架中及穗，企業(yè)關(guān)注員工的成長，為員工的未來謀求更大的發(fā)展空間绵载，員工在自身潛能得到提升后也會反作用于企業(yè)的發(fā)展埂陆，這就是經(jīng)濟學(xué)關(guān)系中的一種良性轉(zhuǎn)換促進模式。
? ? “學(xué)徒制”是德國企業(yè)一種企業(yè)文化滲透到企業(yè)發(fā)展中的獨特方式娃豹，大多數(shù)德國企業(yè)都一直沿襲著這種舉措焚虱，如西門子、博世等懂版，“學(xué)徒制”管理鹃栽，讓企業(yè)員工感受到文化和技術(shù)的傳承。在德國躯畴，接受“學(xué)徒制”培養(yǎng)的人員占總從業(yè)人員的60%以上民鼓，這些學(xué)徒遍布高級制作業(yè)、IT蓬抄、金融丰嘉、酒店和建筑業(yè)，“雙軌制培養(yǎng)”是學(xué)徒制的核心培養(yǎng)方式嚷缭，它是備受德國企業(yè)推崇的職業(yè)發(fā)展道路饮亏。培訓(xùn)方將培訓(xùn)時間分為兩部分，一部分是在職業(yè)學(xué)校上課，一部分是在公司里接受在職教育克滴，“雙軌制培養(yǎng)”模式不僅能讓新近員工將書本理論知識與工作實踐相結(jié)合逼争，還能通過學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)的模式劝赔，培養(yǎng)他們的工作習(xí)慣和責(zé)任誓焦、深入了解和學(xué)習(xí)企業(yè)文化。
? ? 德企管理者認(rèn)為為員工創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)新知識着帽、新技能的時間和機會是讓企業(yè)永久保持活力和擁有持久性競爭優(yōu)勢的最有效手段杂伟，德國企業(yè)在培訓(xùn)方面從不吝惜資金的投入，管理者將持續(xù)增長的營業(yè)額歸功于企業(yè)培訓(xùn)的效果仍翰，正因為他們擁有一支與時俱進赫粥、團結(jié)的員工隊伍，才能讓他們在日益激烈的市場競爭大環(huán)境下始終處于不敗之地予借。
? 四越平、德企更關(guān)注員工生活和工作中的體驗感和愉悅程度
? ? 價值觀代表了人們最基本的信念×槠龋“從個人或社會的角度來看秦叛，某種具體的行為模式或存在的最終狀態(tài)比與之相反的行為模式或存在狀態(tài)更可取”。價值觀從總體上將影響一個人的態(tài)度和行為瀑粥，它是員工工作態(tài)度和動機的基礎(chǔ)挣跋，員工價值觀的好壞將會直接影響到企業(yè)發(fā)展的興衰成敗。
? ? 德國的企業(yè)文化就如同他們的產(chǎn)品狞换，簡潔避咆、大方、實用修噪，他們擁有一套相當(dāng)完善的流程和管理體系查库，但制度只是告訴你工作有哪些流程，它不約束員工割按，而是給員工最大限度的自由空間膨报。德國企業(yè)的培訓(xùn)體系相當(dāng)完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給員工的最大福利就是讓每一位上進的員工都有外出學(xué)習(xí)的機會适荣，德國企業(yè)每年都會對企業(yè)內(nèi)部員工安排一些實用的培訓(xùn)課程，主管級領(lǐng)導(dǎo)甚至有機會被送到中歐學(xué)習(xí)MBA課程院领，這種高達幾十萬的員工培訓(xùn)費用弛矛，就是德企對員工最大的關(guān)注吧。
? ? 如果說企業(yè)就是一支隊伍比然，那么企業(yè)管理者就是這支隊伍的將領(lǐng)丈氓，員工則是這支隊伍中的士兵，當(dāng)士兵的能量充沛、有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技術(shù)儲備万俗、戰(zhàn)斗力強時湾笛，企業(yè)管理者就能帶領(lǐng)員工進入企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，作長勝將軍闰歪，保持最大限度的能量嚎研。德國企業(yè)關(guān)注員工就好像我們關(guān)注自身的機體健康一樣用心呵護，只有企業(yè)內(nèi)部充滿愛库倘，員工的心才會被企業(yè)牢牢地拴住临扮，即使外面再大的風(fēng)雨、再多的誘惑教翩，員工也不予所動杆勇，他們愿意與企業(yè)同舟共濟、患難與共饱亿。
? ? ?從組織行為學(xué)的角度來看蚜退，正直、仁慈和有能力的領(lǐng)導(dǎo)更能獲得下屬的信任和追隨彪笼，正直意味著誠實和真誠钻注，仁慈意味著被你信任的人會考慮你的利益，關(guān)愛和支持是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬間的情感紐帶的一部分杰扫，當(dāng)企業(yè)家用愛來用心地經(jīng)營他的企業(yè)時队寇，企業(yè)文化將會將愛的實質(zhì)表現(xiàn)融通在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)員工是企業(yè)有機整體中的某一單體細胞章姓，當(dāng)有機體內(nèi)流的是“愛”的正能量時佳遣，每個單體細胞都會充盈著飽滿、積極的正能凡伊，這就是企業(yè)文化中“愛能”的良性循環(huán)零渐。2015年是中國企業(yè)的困難時期，而2016年系忙，企業(yè)間也仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)诵盼，未來的市場不再是單干的市場，而是團隊市場银还，如何讓企業(yè)在困境中脫險风宁，如何留住一支英勇善戰(zhàn)、優(yōu)秀的團隊組合蛹疯，如何發(fā)揮企業(yè)團隊的最大能動性戒财？一切源于愛，愛是留住人才的企業(yè)收心術(shù)捺弦，讓愛的企業(yè)文化融合于你的企業(yè)機制饮寞、貫穿于你的企業(yè)發(fā)展孝扛，只有企業(yè)與員工同心協(xié)力，才能共同創(chuàng)造企業(yè)未來長久的輝煌幽崩，每個國家都有各自的文化背景苦始，每個國家的企業(yè)也有各自的獨特模式，但唯一相同的是慌申，全球化的市場競爭環(huán)境是一致的陌选，德企模式雖不能全取，但他們的成功確是值得我們深思太示、比較和部分借鑒的柠贤。有效的企業(yè)文化將會帶動企業(yè)進入良性的發(fā)展運轉(zhuǎn)軌道上，讓愛充盈企業(yè)类缤，把希望留給企業(yè)的追隨者臼勉，面對著未來，咱們一起努力吧餐弱！
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