產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展如何破局陨享？
過去傳統(tǒng)企業(yè)的價值鏈?zhǔn)蔷€性的單向的，今天產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是雙向的雙邊的峦阁。
過去主要靠產(chǎn)品創(chuàng)新谦铃，一個好的產(chǎn)品主要是靠自己的技術(shù)，自己的公司榔昔，自己的資源去驅(qū)動荷辕。今天創(chuàng)新不僅僅在于新產(chǎn)品，而在于新價值件豌，需要新產(chǎn)品和新技術(shù)給用戶帶來價值疮方。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的四個核心要素：
l? 首先要改變重新塑造商業(yè)模式〖胪互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式有很多種骡显，平臺、免費曾掂、顛覆式創(chuàng)新等惫谤，而平臺模式和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最相關(guān)。做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)往往是做生態(tài)圈珠洗，做生態(tài)圈一定離不開平臺模式溜歪。
l? 如果一個企業(yè)做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，需要明白许蓖，組織結(jié)構(gòu)和人才是否準(zhǔn)備好蝴猪，是不是敢于舍得引進外部人才。同時膊爪，要判斷傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)始人有無開放心胸和創(chuàng)新精神自阱，一個敢否定自己，敢于做歸零狀態(tài)的創(chuàng)始人才可能獲得互聯(lián)網(wǎng)時代的成功米酬。
l? 做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定需要落地的資源沛豌，離不開倉儲、物流赃额、IT加派、媒體、營銷等資源等跳芳，需要快速布局芍锦、快速實施。
l? 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)離不開資金筛严。過去做互聯(lián)網(wǎng)獲取資金三種方式醉旦，外部融資、公司其他業(yè)務(wù)部門補貼桨啃、或貸款车胡。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)死去，不是他商業(yè)模式不對照瘾，不是沒有人才匈棘，而是資金鏈斷掉。企業(yè)需要和投資對接析命，因為沒有現(xiàn)金則沒有談夢想的資本主卫，沒有資金則沒有辦法確定能跑多快。
總結(jié)建議：做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)鹃愤，一定不是用自己的資源做事情簇搅，一個企業(yè)一定要格局更高，用自己的企業(yè)整合全社會甚至海外資源软吐，整合整個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈瘩将。
消費互聯(lián)網(wǎng)是從0到1，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是1到100凹耙。今天中國獨角獸企業(yè)75%都是采取平臺模式姿现。天貓是平臺模式，京東是自營肖抱。2013年京東的實際收入是700億备典，阿里實際收入500億，但是京東的毛利率是9.9%意述，天貓的毛利率是70%提佣，毛利是京東十倍。這是平臺做生態(tài)圈的威力荤崇。
