發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：天津
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商業(yè)地產(chǎn)+新零售如何破局商業(yè)地產(chǎn)+新零售如何破局 從供應(yīng)鏈到倉(cāng)儲(chǔ)物流恍飘，從生鮮超市、無(wú)人零售到創(chuàng)新業(yè)態(tài)七问，一場(chǎng)零售業(yè)革命正在前所未有的沖擊著商業(yè)房地產(chǎn)的既有模式。應(yīng)變是商業(yè)...
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消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)大促怎么玩全鏈路茫舶，全流程周年慶大促是每個(gè)電商平臺(tái)的重中之重械巡，大促怎么玩，怎樣從大促方案設(shè)計(jì)饶氏、需求排期讥耗、開發(fā)、測(cè)試疹启、上線古程、全鏈路驗(yàn)證、大促中站會(huì)組織喊崖、問題解決籍琳、大促后的總...
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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展如何破局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展如何破局？ 過去傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)蔷€性的單向的贷祈，今天產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是雙向的雙邊的趋急。 過去主要靠產(chǎn)品創(chuàng)新，一個(gè)好的產(chǎn)品主要是靠自己的技...
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CTO應(yīng)學(xué)習(xí)CEO如何思考問題學(xué)習(xí)CEO如何思考問題势誊？「五維空間」 升級(jí)為CEO呜达，公司的生存發(fā)展就是頭等大事，而且CEO承擔(dān)的這個(gè)壓力是很大的粟耻，很多人都在關(guān)注你查近，當(dāng)CEO之后...
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CTO向CEO一樣思考升華
CTO升華CEO需要關(guān)注的事項(xiàng) 一個(gè)人最大的問題眉踱，是不能很好地認(rèn)識(shí)自己。兩個(gè)人互相審視霜威，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)盲點(diǎn)谈喳，即你身上的問題我知道，而你不自知戈泼。 ...
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淺談PMO的定位和組建
怎樣快速組建PMO 很多大型企業(yè)都在做“+互聯(lián)網(wǎng)”商務(wù)電子化轉(zhuǎn)型婿禽，但轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)就是要面對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目管理。應(yīng)對(duì)它的終極方法：就是建立PMO大猛。 l...
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當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提了不靠譜需求怎么辦扭倾？
1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提了不靠譜需求怎么辦挽绩？ 相信每個(gè)人都碰到過不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)膛壹，比較無(wú)法保證能一直遇到對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，完美的團(tuán) 隊(duì)唉堪。當(dāng)我們遇到不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)模聋，該如何...
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產(chǎn)品經(jīng)理的“道”和“術(shù)”
1、產(chǎn)品經(jīng)理的道 道有很多種唠亚，產(chǎn)品經(jīng)理有一種名為“舍得”的道链方。“舍得”貫穿產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容的始終趾撵。 砍需求，需求優(yōu)先級(jí)本質(zhì)上都是在對(duì)需求進(jìn)行取舍...
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互聯(lián)網(wǎng)公司的KPI
績(jī)效考核的核心是引導(dǎo)和獎(jiǎng)勵(lì)為主共啃，并不是處罰為主占调，按部就班完成工作，不獎(jiǎng)勵(lì)不懲罰移剪，或者是小獎(jiǎng)勵(lì)究珊。優(yōu)秀完成任務(wù)，一定要獎(jiǎng)勵(lì)纵苛，不按要求完成的剿涮，可能是沒...