今天推薦的《從0到1》這本書衫樊，是一本指導(dǎo)大企業(yè)不斷改進(jìn)提升的重要手冊，也是新創(chuàng)企業(yè)家們的心法秘籍利花。下面簡單介紹本書內(nèi)容和我的讀書體會科侈。
一、科技創(chuàng)新引領(lǐng)未來炒事，學(xué)會創(chuàng)新和獨(dú)立思考是企業(yè)制勝法寶
從人類社會發(fā)展的歷史看臀栈，社會的進(jìn)步有兩種表現(xiàn)形式，一種是水平進(jìn)步挠乳，也就是在原有的基礎(chǔ)上不斷提升权薯，直接從1跨越到N姑躲；第二種是垂直進(jìn)步，意思是要探索新的道路－從0到1的進(jìn)步盟蚣。從宏觀層次看黍析，全球化代表了水平進(jìn)步，例如發(fā)達(dá)國家的一些落后產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移屎开；科技代表了垂直進(jìn)步阐枣，任何新方法、任何可以使事情更易完成的方法都是科技奄抽。大部分人認(rèn)為世界的未來由全球化決定蔼两，但事實(shí)是：科技更有影響力。在資源稀缺的今天逞度，丟掉科技創(chuàng)新的全球化不會太長久宪哩。
當(dāng)然，可能有些人會跳出來說20世紀(jì)90年代美國互聯(lián)網(wǎng)的泡沫以及后來的新能源泡沫導(dǎo)致美股崩盤第晰、科技股重挫锁孟。確實(shí)，科技發(fā)展中存在泡沫現(xiàn)象茁瘦，但是我們?nèi)匀恍枰驴萍计烦椋踔吝€可能需要1999年的那種狂熱去尋求新科技。最反主流的行動不是抵制潮流甜熔，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考圆恤。我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來不僅僅與眾不同腔稀，而且更加美好盆昙，即從0到1，最重要的第一步是獨(dú)立思考焊虏。質(zhì)疑現(xiàn)在觀念淡喜，從零開始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)，這是每個初創(chuàng)型公司都不得不做的思維運(yùn)動诵闭。
二炼团、成功企業(yè)的秘訣是什么
同在手機(jī)領(lǐng)域，蘋果公司為何能一支獨(dú)秀疏尿，同在新能源汽車領(lǐng)域瘟芝，特斯拉為何能異軍突起，成功企業(yè)的秘訣到底是什么褥琐？在回答這個問題前锌俱，以下七個問題是每個公司必須回答的：
1、工程問題
你的技術(shù)具有突破性敌呈，而不僅僅是稍有改進(jìn)嗎贸宏？
答案：任何產(chǎn)品和技術(shù)贩汉，只有10倍的改進(jìn)，你的產(chǎn)品才能給客戶帶來明顯的優(yōu)勢锚赤，稍有改進(jìn)對終端用戶來說就是毫無改進(jìn)匹舞。
2、時機(jī)問題
現(xiàn)在開創(chuàng)事業(yè)线脚，時機(jī)合適嗎赐稽？
答案：進(jìn)入快速發(fā)展的行業(yè)對事業(yè)的發(fā)展非常有利，當(dāng)然進(jìn)入緩慢發(fā)展的市場也是一個不錯的策略浑侥，但是前提是你有明確可行的計(jì)劃來搶奪市場才行姊舵。
3、壟斷問題
開創(chuàng)之初寓落，是在一個小市場搶占大份額嗎括丁？
答案：在商界，平衡態(tài)即靜態(tài)伶选，靜態(tài)就是死亡史飞。如果你的公司處在競爭平衡中，那它的消失對世界絲毫沒有影響仰税。因此壟斷不是商界的癥結(jié)构资，也不是異常存在，而是每個成功企業(yè)的寫照陨簇。企業(yè)成功的原因各有不同：每個壟斷企業(yè)都是靠解決一個獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位吐绵；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。
4河绽、人員問題
你有合適的團(tuán)隊(duì)嗎己单？
答案：公司文化不能脫離公司本身而存在，企業(yè)文化發(fā)好壞取決于內(nèi)涵耙饰。優(yōu)秀初創(chuàng)公司好的團(tuán)隊(duì)的二個判斷原則：公司的每個員都與眾不同纹笼，一群志趣相投的人積極投身于公司使命中；每名員工只專注于一件事情榔幸。
5允乐、銷售問題
除了創(chuàng)造產(chǎn)品，你有沒有辦法銷售產(chǎn)品削咆？
答案：當(dāng)你發(fā)明了新產(chǎn)品卻沒有有效的方式推銷，那么你的生意將很難做下去－無論你的產(chǎn)品質(zhì)量有多好蠢笋。和演戲一樣拨齐，不露生色的銷售最為有效。病毒式營銷是互聯(lián)網(wǎng)類公司快速發(fā)展的有效方式昨寞，不管做什么生意瞻惋，產(chǎn)品銷售的冪次法則最為有效厦滤。
6、持久問題
未來10年或20年歼狼，你能保住自己的市場地位嗎掏导？
答案：每個企業(yè)家都應(yīng)該計(jì)劃做自己特定市場的堅(jiān)守者，一開始就要先自問：10年羽峰、20年后世界會是什么樣的趟咆？我的公司如何才能與之相適應(yīng)。
7梅屉、秘密問題
你有沒有找到一個其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會值纱？
答案：每個失敗者都運(yùn)用被普遍認(rèn)可的觀念來描述自己的璀璨未來。但是偉大企業(yè)是構(gòu)筑在秘密之上坯汤，這是它們?nèi)〉贸晒Φ莫?dú)特原因虐唠，而別人對些卻一無所知。
特斯拉異軍突起惰聂，正是憑借著它先進(jìn)的技術(shù)疆偿、對新能源時機(jī)的把握、從掌控小的次級市場起家搓幌、有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)翁脆、擁有完整的銷售鏈、對清潔領(lǐng)域時尚的把握鼻种，從而成為一家偉大的企業(yè)反番。
三、樂視能成為一家偉大的企業(yè)嗎
賈躍亭正在做萬億市值的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)帝國產(chǎn)業(yè)夢叉钥，那么罢缸，樂視能成功嗎？我們通過成功企業(yè)的七個要素作一個簡單的分析投队。
1枫疆、技術(shù)上
樂視本身并沒有顛覆性的技術(shù)，甚至很多產(chǎn)品都是外包的敷鸦，但在平臺化戰(zhàn)略上非常成功息楔，因此未來的看點(diǎn)更多的是它的商業(yè)模式能否有更大的突破和創(chuàng)新。樂視一直宣揚(yáng)它的內(nèi)容資產(chǎn)扒披，但內(nèi)容生產(chǎn)和投資在全球范圍內(nèi)都已經(jīng)驗(yàn)證過不是一個長期有壁壘的行業(yè)值依，因?yàn)樽鰞?nèi)容經(jīng)營的關(guān)鍵是捕捉人心，是一個隨著時代和人心變遷的行業(yè)碟案。
2愿险、時機(jī)
樂視很好地利用了中國資本市場的一些特性，比如純互聯(lián)網(wǎng)公司的稀缺性价说，并且抓住了未來社會的一些特性：生態(tài)辆亏、共享风秤，因此一直倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。這方面樂視很好地把握了先機(jī)扮叨。
3缤弦、壟斷
樂視在做好多塊業(yè)務(wù)，比較大的是在線視頻彻磁、汽車碍沐、智能硬件、樂視體育等兵迅，幾乎囊括了互聯(lián)網(wǎng)及云抢韭、電視、內(nèi)容恍箭、手機(jī)刻恭、汽車、體育扯夭、互聯(lián)網(wǎng)金融等當(dāng)前最火熱的業(yè)務(wù)領(lǐng)域鳍贾，這些都是燒錢項(xiàng)目，需要大量資金的投入交洗。在線視頻方面骑科，有愛奇藝、優(yōu)酷构拳、騰訊視頻等巨頭咆爽，想要超越還很難。樂視智能硬件（手機(jī)）被爆拖欠供應(yīng)商貨款置森，樂視影業(yè)上市遇阻斗埂。
那么樂視的對手倒底是誰呢？按照賈躍亭的回答凫海，說樂視并非與世界為敵呛凶，其實(shí)它是各行各業(yè)最好的生態(tài)合作伙伴。或許全世界都誤解了他行贪，也誤解了樂視漾稀。
4、人員
樂視不惜重金挖了各行各業(yè)的重量級人才建瘫，賈躍亭非常重視人才的培養(yǎng)崭捍，樂視的生態(tài)化反、開放生態(tài)人才培養(yǎng)模式也讓人津津樂道暖混，人員應(yīng)該不會成為樂視的瓶頸缕贡。
5、銷售
樂視的營銷能力非常強(qiáng)悍拣播，能夠與小米對標(biāo)晾咪，使樂視手機(jī)在行業(yè)內(nèi)異軍突起，證明其銷售能力絕非一般贮配。
6谍倦、持久問題
樂視的生態(tài)故事目前還沒法證偽制市，但也有建立起深厚的壁壘领追，是否持久還有等資本市場的考驗(yàn)和實(shí)證的檢驗(yàn)撕攒。
7坏为、秘密
樂視最大的秘密就是打破邊界同廉，生態(tài)化反泪掀，共享這個生態(tài)世界刃麸，但這也需要雄厚的資本投入做支撐靶衍。樂視最大的秘密就是看是否能賭對未來的社會模式沦辙。
樂視是否能成為偉大的企業(yè)夫植，讓我們拭目以待吧！
