都說抱怨不好隐锭，僅僅看得到問題沒有用窃躲，誰都看得到問題，重要的是怎么解決問題钦睡，職場中要帶著你的解決方案來談蒂窒。
媽蛋。
職場之道，可以有很多方式的洒琢。再多問題我也可以視而不見秧秉，按時上下班按時領(lǐng)工資不就好了嘛，是非曲折與我何干衰抑，覺得有問題干嘛要說出來象迎。
有時候抱怨是憋不住了，是看不下去了呛踊。說出來是想說砾淌，我看到的這些問題你們有看到么，難道我們不要討論一下該怎么辦嗎谭网。這個抱怨對也好汪厨，不對也好，都是個人遇到問題了愉择，需要尋求解決劫乱。
作為管理者不去嘗試了解和解決問題，而一味指責(zé)說抱怨是無意義的锥涕，那是管理者的失職衷戈。
以上是抱怨+指責(zé)。
很多人是為了領(lǐng)工資上班的站楚，有句話叫萬死不辭脱惰，就是每天被氣死一萬次都不能辭職搏嗡。
對我來說工作還是那條海盜船窿春，在同伴需要支持的時候，我要給到我能夠的最大支持采盒。所以我不會能推脫就推脫旧乞，能不做就不做。如果有必要磅氨，我是可以每天干到兩點+周六日不休這樣連軸轉(zhuǎn)的尺栖。做該做的事情，多花一點時間對我來說一點問題都沒有烦租。
這是訴苦延赌，以下將回到抱怨+指責(zé)。
純銀在小團(tuán)隊與摳需求?一文中指出叉橱，小團(tuán)隊的精髓并不是牛逼的程序員挫以，而是對需求的冷靜把控。也就是說最大的浪費窃祝，是拼命的做完一些沒意義的東西掐松。所以在上月的會上我說，提需求不講目標(biāo)，只是羅列功能和頁面大磺，這樣沒法判斷優(yōu)先級抡句，沒法判斷什么功能該要什么功能不該要。得到的答復(fù)是杠愧，功能做不做是產(chǎn)品經(jīng)理要考慮的事情待榔。
好，行流济。
結(jié)果怎么樣究抓，東西做出來，使用方反饋說這個功能步驟太麻煩袭灯，那個地方看著不直觀刺下，而一些復(fù)雜的設(shè)置用的時候其實是統(tǒng)一設(shè)置，根本沒必要那么做稽荧。
好氣哦橘茉。
這些地方做的時候都覺得不對，可是功能不是產(chǎn)品經(jīng)理決定的么姨丈。
既然不說目標(biāo)不分階段畅卓，說所有功能都是必要的，那往后排就是了蟋恬，一個需求做一個月翁潘，反正所有功能都必要，反正一共就那么點人那么點能力歼争。
話可以這么說拜马，事不能這么做。自己理邏輯也好沐绒，加班做也好俩莽，反正得盡快做個能用的東西出來，然后交付使用乔遮，用起來就知道什么功能需要改進(jìn)扮超，還要增加什么功能了。
這是一件事蹋肮。
另一件事出刷，首頁改版，周五臨時提的坯辩，問什么時候要馁龟，說這個比較急，希望下周就能上線濒翻。
好屁柏，晚上+周末做出來啦膜，周二就可以測試了，結(jié)果一周過去了淌喻，說不上線了僧家。
好。
然后又是改版裸删，臨時提的八拱，也是希望盡快上線。
好涯塔，晚上+周末做出來肌稻，周六完成測試+上線。
他娘的上了不到一個星期匕荸，說轉(zhuǎn)化率下降爹谭，再改回去。
真是氣死了榛搔，要原地爆炸诺凡。
產(chǎn)品提需求不需要負(fù)責(zé)任嗎，從來不說目的直接說改這個改那個践惑，然后覺得不對再改回去腹泌。
什么叫轉(zhuǎn)化率下降，怎么下降的尔觉，跟改動的相關(guān)性在哪里凉袱。有沒有點數(shù)據(jù)分析素養(yǎng)，樣本量這么小侦铜，就上線了這么幾天专甩，購買量這么少，多兩個人買轉(zhuǎn)化率就能翻倍泵额，這種情況下談率有意義嗎配深。這就好比我問了5個人携添，4個人說好嫁盲，不得了，獲得了80%用戶的肯定烈掠。
更可氣的是羞秤，我自己拉數(shù)據(jù)看了一下，轉(zhuǎn)化率還是有升的左敌，完全相反的結(jié)論瘾蛋。但是樣本量不足，結(jié)論不能成立矫限。
這個事情我后來想了一下哺哼，根本性的錯誤在于佩抹，改動是要有目的性的。也是就說取董，你改一個東西棍苹，將會如何影響用戶，是需要有說的通的邏輯的茵汰，然后去比對變化的這條線上的數(shù)據(jù)枢里，來判斷是否真的有變化。
直接對比全站轉(zhuǎn)化率變化這是干什么蹂午，變化影響因素太多了栏豺，能說明什么問題呢。這就好比我改了網(wǎng)站上一個錯別字豆胸，第二周全站轉(zhuǎn)化率增加一倍奥洼，能不能說明是改了錯別字用戶付費意愿增加一倍，肯定是不能的嘛晚胡。別的改動也一樣呀溉卓，看全站數(shù)據(jù)依然什么都不能證明。
好了抱怨完了搬泥。
還是要想怎么能解決問題的桑寨。
