干掉你的者祖，往往不是你的對手！
據(jù)中國報告網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示：中國口香糖市場在2010年后增長速度開始變慢绢彤，銷售額在2016年達(dá)到頂峰咸包，約為113億元；之后銷售額開始下降杖虾，2017年口香糖市場銷售額為109億元烂瘫，2018年預(yù)計為101億元。中國口香糖消費(fèi)市場的下滑，有個很大的原因是智能手機(jī)普及坟比、社交APP芦鳍、移動支付的快速發(fā)展，原本用于打發(fā)時間葛账、購物時代替零錢找零的口香糖柠衅，失寵了！
時代的變遷籍琳，給很多企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)菲宴，挑戰(zhàn)的背后機(jī)遇也同時并存。很多企業(yè)不知道怎樣維持現(xiàn)有的經(jīng)營的狀態(tài)趋急，更不知道該如何調(diào)整喝峦。企業(yè)的倒閉大多是慢性病，病因基本上可以歸結(jié)為三種：
①長期管理不善
長期管理不善呜达，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力不夠谣蠢，他們往往喜歡用規(guī)模和大量籌集資金來掩蓋管理的問題。
很多企業(yè)都是建立在以比較競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)之上查近，比如通過壓縮原材料成本眉踱、人工成本及資產(chǎn)成本獲得成本優(yōu)勢。但如今已進(jìn)入一個高成本的時代霜威，很多企業(yè)的優(yōu)勢已喪失殆盡谈喳，再加上我們本來附加值就比較低，因此企業(yè)建立的這種管理模式是有問題的戈泼。
②產(chǎn)品單一化
很多企業(yè)長期的產(chǎn)品盈利能力低下叁执，產(chǎn)品單一化是一個非常重要的問題。一個企業(yè)的產(chǎn)品是需要一個周期性的矮冬，它是要從萌芽期，到初創(chuàng)期次哈，一直到高速成長期胎署、成熟期和衰退期這一階段。
③市場單一
中國很多中小企業(yè)都是靠外貿(mào)拉動的窑滞。當(dāng)國內(nèi)市場存在價格競爭琼牧，國際市場上單子很大，雖然價格低一點(diǎn)哀卫，但是單子很大巨坊，就可以很快把企業(yè)規(guī)模催大。
金融危機(jī)使美國的消費(fèi)形式發(fā)生了變化此改，建立在過度信貸消費(fèi)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)力的企業(yè)將會面臨著很大的困境趾撵。產(chǎn)品市場單一的企業(yè)，如今也面臨一個很大的危機(jī)。
所以占调，企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的三個原因暂题，一個是長期的管理不善，用規(guī)模掩蓋問題究珊；第二個是技術(shù)含量低薪者，產(chǎn)品單一導(dǎo)致市場消費(fèi)萎縮；第三是市場單一剿涮，導(dǎo)致某一個市場發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候言津，企業(yè)就被完全拖垮。
公司應(yīng)該如何去面對這種經(jīng)營的狀態(tài)取试，應(yīng)該去調(diào)整什么瑟慈。世界上絕對正確的事情是不存在的蚓峦，在恰當(dāng)?shù)臅r間做對了60%～70%，反而更好。
