今天聽書了一本《如何結交比你更優(yōu)秀的人》，作者是康妮捕捂。
這本書的重點詞是“人脈搭建”。
一斗搞、人脈搭建的三個誤區(qū)
1.不敢結交指攒，害怕向上社交（可能來源于負反饋，就是一直將自己的短處和別人長處比較隙弛，導致不自信）
2.不會社交，本身希望社交（可能是來源于沒有合適的社交方法，不會把握度局服，經常得不到理想結果）
3.不愿意去搭建人脈（原因可能是不屑堤结，自命清高媒惕，認為人脈太功利太low）
人脈搭建誤區(qū)的解決方法：
A用成長型心態(tài)代替固定型心態(tài)，把每一次跟人接觸都當做成長。
B列出恐懼清單贞绵，和事實對照減少不必要的恐懼章母。
二彩郊、培養(yǎng)人脈的“道”和“術”
1. 道：培養(yǎng)人脈力的核心觀點：
A抱有一顆孩子般的好奇心违帆，渴望通過人與人的交往看到更加廣闊的世界。（聊天，看到他人的世界）
B真誠溫暖的言語和行動，重要的是表達自己逊桦，而不是表達包裝過的自己。（真實和誠意是真正的得體）
C好的人脈關系是從為他人創(chuàng)造價值開始的。自己所感興趣的事情和自己的熱情所在炬称，都可以給他人提供價值鳄乏。（利他仲吏、利人）
人們最關心的三個問題：子女许帐、財富、健康舀武。
如果能圍繞這些核心問題瘪匿，給予他人分享資源、提供支持服務顽染，就是一種深層次交往的展開仁锯。
2. 術：把路人變成熟人双炕，熟人變成長久朋友的方法：
A朋友是麻煩出來的狞悲。并且人情往來是相互的，求助別人也是給別人求助你的機會妇斤。主動請人幫小忙是有助于信任的養(yǎng)成和關系的深入。
B和朋友分享自己內心的柔軟與脆弱算撮。適度分享是一種尋求共鳴素挽，“原來我有這種想法并不是孤單的”。和朋友產生適度共鳴共情汁针，會更加親密。
聊天的五個層次
（最外層）客套話——閑話赡勘、議論嫂便、八卦別人——說出想法的判斷——說出感覺和情感——分享完全的情感和真實的自己（最內層）
三、人脈可以分為強連接和弱連接
強連接是認識年頭長也經常聯(lián)系的人闸与，往往感情深厚毙替，比如親朋好友。
弱連接是交往時間不長践樱，也沒有一定的感情基礎和感情投入蔚龙，互相互利互惠不多，也沒有什么血緣關系映胁。（找這一類人幫忙，需要自己主動去“激活”關系甲雅，目的是能達到第三到第二層次的聊天關系中）
四解孙、線上社交的一些技巧
加好友之后聊幾句，寫幾句你對于對方的印象和對對方的了解抛人。為了讓人脈不僵弛姜，需要在網上保持聯(lián)系。選擇聯(lián)系的節(jié)點妖枚。要學會找他人的亮點廷臼。例如在朋友圈點評可以揣摩他人的心思。
線上社交也可以幫助他人建立連接，例如給A發(fā)送B的名片等等荠商。但是事先要征得雙方同意寂恬。線上社交需要轉換為線下見面深聊，才會從弱連接轉換為強連接莱没。
五初肉、經營朋友圈
與其限制自己的表達，不如給朋友們分類饰躲。如果不能暴露一些自己柔軟真實的部分牙咏，別人就會覺得你難以接近。朋友圈是做真實自己的地方嘹裂，也是展示真實自己的地方妄壶。
六、如何管理老板
首先需要了解老板的工作習慣（喜歡看匯報寄狼，還是喜歡聽匯報）丁寄。其次需要了解老板的期望（作為員工需要執(zhí)行力很重要）。最后需要有自己的想法例嘱，敢于表達意見（愛動腦的下屬）狡逢。
在工作中需要主動，無論何時何地拼卵，都要能夠以積極的態(tài)度去感染他人（還有什么需要多做奢浑、可以多做什么）。如果使得老板更加成功腋腮，老板也會幫助你更加成功雀彼。做一個有擔當，令人信賴和靠得住的下屬即寡。
老板是很有能力的明眼人徊哑，和老板建立關系從溝通開始（尊重、信任聪富、理解）莺丑。和老板溝通匯報是下屬的任務。老板可以是一個終身朋友墩蔓，也可以是事業(yè)上的導師（和老板商討自己的職場提升規(guī)劃）梢莽。
