《一分鐘經(jīng)理人》感悟
（一）
“啪”的一聲，經(jīng)理把A的文件夾摔到了地上。
“你看看你都寫了些什么初厚，我們下半年就做這些嗎，另一個項目不做了孙技，還有你這目標(biāo)定這么低是不是不想混了产禾，一天天你都在干什么……”
半小時后，A抹著眼淚走出了辦公室牵啦。
（二）
“做的不錯嘛亚情，根據(jù)以前的經(jīng)驗和現(xiàn)狀分析以及對未來的趨勢預(yù)測做的這份計劃很全面，而且執(zhí)行步驟也精確到了天哈雏；有兩點楞件，你看，這里還有那里要是這么做會不會更好一些裳瘪？”
半分鐘后土浸。
“你這個思路非常好，好習(xí)慣要堅持下去彭羹；看看執(zhí)行的過程中有需要我們出面解決的盡管提黄伊，放心大膽的去做！”
B激情滿滿的走出了辦公室皆怕。
哪個員工升職快毅舆？當(dāng)然是B。A那里目標(biāo)模糊愈腾，執(zhí)行力不到憋活，而且做事不主動；B呢虱黄，不只是目標(biāo)明確悦即，而且是有理有據(jù)有執(zhí)行，考慮全面。
哪個公司發(fā)展快辜梳？當(dāng)然是B的公司粱甫。同樣是有問題，A的上司不分青紅皂白的批評了一頓作瞄，首先是打擊士氣茶宵，另外員工目標(biāo)不明確和他脫不了干系；反觀B的領(lǐng)導(dǎo)呢宗挥，批評前乌庶，首先認(rèn)可B的努力付出，然后建議的方式指出問題更容易被接受契耿，最后讓B放手去做瞒大，給了B足夠的信心，士氣高漲搪桂。
所以對待一件事透敌，不同的處理方式結(jié)果會不一樣。只顧著指出問題踢械，問題不會被解決酗电，而且還會影響士氣，造成惡性循環(huán)裸燎；相反顾瞻，首先肯定工作再分析問題解決問的處理方式更容易被接受，而且會使動力更足德绿。領(lǐng)導(dǎo)如此，員工亦如此退渗。
希望我們可以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己移稳，低姿態(tài)評價別人。明確目標(biāo)会油，擺正心態(tài)个粱，積極處理方能達(dá)到目的。
