“一個人需要先提升外在表現(xiàn)力，才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者毯焕，而不是先苦苦反思衍腥。”
在職場這么多年纳猫，一直都沒怎么看領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的書籍婆咸，《逆向管理》這本書算是第一本。這本書在豆瓣的評分是7.5分芜辕，不算高擅耽，適合剛轉(zhuǎn)型到領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，或者是在領(lǐng)導(dǎo)崗位多年物遇，覺得疲憊乖仇、上升無力的領(lǐng)導(dǎo)者，讀這本書可能能找到認(rèn)知上的突破询兴。
就我個人乃沙，至少收獲了兩個新的認(rèn)知：
- 只花時間管理內(nèi)部的行事風(fēng)格，正在阻礙我成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
- 我需要耐心行動而非反思诗舰，才能打破認(rèn)知上已經(jīng)誤入的三個陷阱
花大量時間與團隊成員一起警儒，不斷梳理工作、提高效率眶根，最多只會讓我成為高效的管理者蜀铲，高效的管理者與成功的領(lǐng)導(dǎo)者有著天壤之別。
失敗的領(lǐng)導(dǎo)者有各自的失敗之處属百，而在本書看來成功的領(lǐng)導(dǎo)者有跡可循记劝。
三個陷阱STOP DOING THINGS
停止錯誤的比要開始去做什么更重要。書中介紹了三種認(rèn)知陷阱（能力陷阱族扰、人際交往陷阱和真實自我陷阱）厌丑，值得時刻提醒自己注意定欧。
1. 能力陷阱
“他們把精力過度地投資到錯誤的事情上——因為他們以為過去讓他們獲得成功的東西在將來也會繼續(xù)發(fā)揮作用”
大部分人是因為具備了足夠的專業(yè)能力，在專業(yè)領(lǐng)域非常擅長而得到晉升怒竿，但也同時陷入了能力陷阱砍鸠，陷入能力陷阱的領(lǐng)導(dǎo)者可能有如下表現(xiàn)：
- 花很多時間在擅長的領(lǐng)域
- 花很多時間在內(nèi)部的事務(wù)上（擅長）
- 花很多時間與團隊成員一起工作
- 花很多時間處理細(xì)節(jié)問題，成了救火隊長
我們更愿意做擅長的事情耕驰，越做就越擅長爷辱，越擅長就花時間做更多……擅長的事情無意間形成了一種舒適區(qū)，占據(jù)了我們大量的時間朦肘，還讓我們忽視了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的真正真正職能托嚣，那些更有價值的事情。
2. 人際關(guān)系陷阱
“不管你是否愿意去經(jīng)營你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)厚骗，我們都不得不承認(rèn)良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對于能力的提升以及未來的成功都有著至關(guān)重要的作用”
類似研發(fā)這樣偏專業(yè)出生的領(lǐng)導(dǎo)人，或者是偏內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)者兢哭，過往的成功對人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的依賴有限领舰，往往比較容易陷入人際關(guān)系陷阱。
人際關(guān)系陷阱的領(lǐng)導(dǎo)者迟螺，具體表現(xiàn)在：
- 認(rèn)為經(jīng)營人際關(guān)系沒有意義冲秽，不實際
- 認(rèn)為人際關(guān)系的本質(zhì)是相互利用，是虛偽的
- 認(rèn)為人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)回報周期長矩父，有更多更緊急的事情要做
- 認(rèn)為人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不需要苦心經(jīng)營锉桑，是會自然長出來的
不擅長人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，對與人打交道的恐懼窍株，讓我們在人際關(guān)系中越陷越深民轴。
3. 真實自我陷阱
“堅持真實者”的方法最大的問題在于，他們是基于過去來定義真實性球订，因此他們認(rèn)為改變就意味著失去了真實性后裸。”
職場有兩種人冒滩，「堅持真實者」和「隨機應(yīng)變者」微驶。隨機應(yīng)變者可以根據(jù)環(huán)境不同，變換自己的行事風(fēng)格开睡，以適應(yīng)環(huán)境的需求因苹，拿到最有利的結(jié)果。而堅持真實者認(rèn)為篇恒，如果要根據(jù)環(huán)境來變化自己扶檐，違背了自己的初心，是一種對自我的背叛胁艰。通常來說蘸秘，堅持真實者容易陷入真實自我陷阱官卡。
真實自我陷阱的領(lǐng)導(dǎo)者，具體表現(xiàn)在：
- 發(fā)生角色轉(zhuǎn)變時醋虏，很難與團隊保持合適的距離寻咒，把自己的想法藏在心里不說出來
- 不懂得鼓勵他人，不會銷售自己的觀點颈嚼，不會刻意經(jīng)營關(guān)系毛秘，認(rèn)為那是虛假的
- 無視他人的反饋，對于自己的問題阻课，用效率的犧牲品來說服自己逃避問題
真實的自我其實是非常難定義的叫挟，同時也在不斷的變化，大部分時候堅持真實的自我限煞，只是逃避的一個借口抹恳。
像成功的領(lǐng)導(dǎo)者一樣行動
“高效的管理者們把時間花費在與組內(nèi)成員一起工作上，而成功升職了的管理者則花費更多的時間去與其他部門或更高的領(lǐng)導(dǎo)層建立聯(lián)系署驻》芟祝”
要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，書中給了三個步驟：需要重新思考自己的工作職責(zé)旺上，建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)瓶蚂，嘗試多維度發(fā)展自己。最重要的是要先行動后思考宣吱，用足夠多的外在表現(xiàn)力來提升內(nèi)在窃这，最終實現(xiàn)改變自己。
那么具體如何行動呢征候？我整理了一下書中建議的行動建議杭攻，大約有這么幾條：
- 主動展現(xiàn)自我、表達(dá)自我疤坝，建立或加入興趣團體朴上，參加專業(yè)外的活動
- 把更多時間花在外部活動上，建立起內(nèi)外部溝通的橋梁
- 了解清楚自己的局勢是怎樣的：其他團隊在做什么卒煞，競對在做什么痪宰，什么值得學(xué)習(xí)和借鑒
- 形成自己的觀點和遠(yuǎn)見
- 提升影響力、表達(dá)能力畔裕，能夠結(jié)合自己的經(jīng)歷講故事衣撬，把自己的觀點灌輸給別人
- 把公司當(dāng)做學(xué)習(xí)平臺，設(shè)定自己的“學(xué)習(xí)目標(biāo)”扮饶，而不是“表現(xiàn)目標(biāo)”
還有一個最重要的可行動建議具练，我覺得是「像藝術(shù)家一樣偷師學(xué)藝」。直白的說甜无，就是對照身邊的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)扛点，找到那些成功的哥遮，對照自己不如對方之處，先學(xué)著像他一樣行動起來陵究。
比如我有個朋友眠饮，他的領(lǐng)導(dǎo)擅長外部交際，日常主動溝通的都是總監(jiān)級人物铜邮，溝通好以后再安排具體同事對接仪召。那么我朋友就給自己設(shè)定了一個目標(biāo)，從今往后松蒜，主動跟至少比自己大 1-2級的領(lǐng)導(dǎo)溝通扔茅，請領(lǐng)導(dǎo)安排事項，再讓內(nèi)部的同學(xué)跟進秸苗。
我想這就是這本書的精髓所在召娜，先行動起來，行動從模仿優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者開始惊楼，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣的玖瘸？花更多的時間去外部的人交流交際，花更多時間表達(dá)自己胁后，講自己的故事，通過這些外部活動嗦枢，不斷提升自己的影響力攀芯，最終實現(xiàn)每一件改變的落實。
改變需要耐心
“通過新的經(jīng)歷文虏，重新塑造自我形象侣诺，才能推動你繼續(xù)前進”
剛轉(zhuǎn)入管理者的角色改變，或者是改變習(xí)慣的管理風(fēng)格氧秘，我們從「發(fā)現(xiàn)自己的現(xiàn)狀是有效且熟悉的年鸳，但無法實現(xiàn)我們成功的目的」開始，到真正的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者丸相，這中間是有巨大差距的搔确。
在這個過程中，我們可能會經(jīng)歷只增不減的工作（新角色灭忠、新職責(zé)）膳算、混亂迷茫，我們可能需要重新設(shè)定自己的工作方向和目標(biāo)弛作，需要不斷的掙扎適應(yīng)涕蜂。
有的時候，甚至?xí)栕约海?strong>是選擇晉升還是跳槽映琳？無論是選擇換個環(huán)境机隙，還是選擇繼續(xù)改變自己蜘拉，這個答案并沒有那么重要，更重要的是從“你應(yīng)該是這樣的”的期望中釋放出來有鹿，讓自己發(fā)生真正的改變旭旭。
END.
