【閱讀目的】：
1冤馏、如何實現(xiàn)高效招聘
2、如何進(jìn)行招聘數(shù)據(jù)分析
3寄啼、什么才算精益招聘
4逮光、如何才能留住人，關(guān)鍵點是什么墩划？
5涕刚、如何育人，培訓(xùn)體系如何搭建乙帮？
【閱讀感受】：
這是我看到比較接地氣的互聯(lián)網(wǎng)人力資源實踐手冊杜漠。本書結(jié)合理論與實踐，全面闡述在創(chuàng)業(yè)過程中如何應(yīng)對“人”的問題察净。他長期在創(chuàng)投與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域從事企業(yè)管理和人力資源工作驾茴，通過對200多家知名創(chuàng)業(yè)公司的長期追蹤和調(diào)研，針對創(chuàng)業(yè)公司從天使階段到上市過程中普遍遇到的問題總結(jié)出了一整套業(yè)內(nèi)公認(rèn)的最佳實踐方法和理論氢卡，并已經(jīng)在多家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)及其所投資公司中得到了廣泛應(yīng)用锈至。
同時，本書也是一本利用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)人力資源行業(yè)的先鋒之作译秦。在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)快速發(fā)展的場景下峡捡，本書對傳統(tǒng)人力資源理論和模型進(jìn)行了大膽的改進(jìn)和修正，堪稱中國人力資源行業(yè)的顛覆性創(chuàng)新之作诀浪。
推薦指數(shù)：5星
【關(guān)于作者】
張儆
是中國創(chuàng)業(yè)公司人力資源管理領(lǐng)域最早的實踐者和研究者之一棋返。
張儆現(xiàn)任北京集合號科技有限公司CEO，公司致力于創(chuàng)業(yè)公司的人力資源管理綜合服務(wù)雷猪，和國內(nèi)數(shù)百家主流的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)及知名創(chuàng)業(yè)公司都保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系睛竣。張儆本人也身兼數(shù)家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的人力資源顧問和講師職務(wù)，長期從事創(chuàng)業(yè)公司管理層的培訓(xùn)和教育工作求摇。
【實際應(yīng)用】
招人
育人
留人
【精彩觀點】
1射沟、人力資源管理職能細(xì)分
數(shù)據(jù)表明招聘廣告的優(yōu)劣會對招聘職位的點擊率和簡歷投遞率產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，因此招聘廣告對于招聘的速度和成功是否往往起到?jīng)Q定性的作用与境。
2验夯、人力資源管理的深層目標(biāo)是培養(yǎng)和貫徹企業(yè)文化
3、招聘工作的核心任務(wù)是向求職者傳播企業(yè)文化
4摔刁、只有價值觀與企業(yè)愿景相匹配的員工才能在企業(yè)中發(fā)揮最大價值
判斷人的職場愿景與價值觀可以從“個人價值”“客戶價值”“企業(yè)價值”及“社會價值”4個層次進(jìn)行綜合判斷挥转。
5、如何寫招聘廣告，哪寫該寫绑谣，哪些不該寫党窜。
6、招聘最首要的衡量標(biāo)準(zhǔn)到底是速度
7借宵、招聘工作中常用的10種KPI幌衣。精益招聘就是以IT系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)分析為決策依據(jù)壤玫，以傳播企業(yè)文化為核心任務(wù)豁护，在保證基本招聘質(zhì)量的前提下，以最快速度欲间、最大廣度上為企業(yè)篩選符合企業(yè)文化和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的人才楚里。
【每日金句】
招聘工作的核心任務(wù)是向求職者傳播企業(yè)文化
