情景再現(xiàn)
從銷售主管到總經(jīng)理刨秆，我一路走來，被人管也管過人忆畅，也辭退過員工衡未。
這多數(shù)是因?yàn)閱T工的能力無法勝任工作，但這次被辭退的員工并非沒有能力家凯。剛開始我是欣賞他的缓醋，甚至準(zhǔn)備予以重用。但一次制度的調(diào)整绊诲，讓我對他的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下送粱。
為了加強(qiáng)考核，我對相關(guān)制度做了調(diào)整掂之，誰知在宣布時(shí)該員工當(dāng)場反對抗俄，會議還沒有結(jié)束就擅自離去脆丁。更嚴(yán)重的是，他竟然挑撥其他人不工作來對抗动雹。
第一天槽卫，我觀察了他和這些員工的表現(xiàn)，第二天他們依然無動于衷胰蝠。無奈中歼培，我先找了被他挑動的員工談話，他們表示考核的調(diào)整的確給他們帶來壓力茸塞，但將會積極開展工作躲庄。最后我和他談話也希望這是良性的溝通，但他依然態(tài)度強(qiáng)硬并且發(fā)出挑釁钾虐，如果我不調(diào)整制度噪窘，他就要和所挑動的員工一起離開。
最終禾唁，我作出了辭退他的決定效览，曾被他挑撥的員工也情緒穩(wěn)定地開展了工作。
在職場上荡短，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流丐枉，這取決于你對規(guī)則的理解和敬意。
規(guī)則一：學(xué)會尊敬和服從上級
職場之所以會有上下級掘托，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展瘦锹。上級掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮的闪盔，是難以兼顧到個體的弯院。尊敬和服從上級是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題泪掀，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物听绳，這樣的員工很難生存，更談不上走得好遠(yuǎn)异赫。
規(guī)則二：如果你的工作不能達(dá)到上級的要求椅挣，一定要及時(shí)和上級溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向
在實(shí)際工作中塔拳，有的工作需要一定的時(shí)間來保證鼠证。可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績靠抑，這時(shí)不要和你的上級距離太遠(yuǎn)量九，要創(chuàng)造條件去和他溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和計(jì)劃以及想要取得的成績。你這樣做了上級不會責(zé)備你荠列，他還會利用所掌握的資源給你幫助类浪，讓你提前取得業(yè)績。
然而弯予，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是戚宦，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通个曙，認(rèn)為自己沒有面子锈嫩，對上級采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大垦搬，因?yàn)槟銟I(yè)績低迷呼寸，上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑猴贰；如果再不了解工作狀況和進(jìn)度对雪，還會認(rèn)為你沒有努力工作。時(shí)間一長米绕，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單了瑟捣。
其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人栅干，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例迈套。
那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在于他近期工作業(yè)績并不明顯碱鳞，我得到的反饋只是正在進(jìn)行中桑李。至于是如何進(jìn)行的、進(jìn)行的情況如何窿给，一直得不到明確答復(fù)贵白。用人不疑是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動的崩泡。
規(guī)則三：對于團(tuán)隊(duì)依照程序所作出的決定如果認(rèn)為不合理禁荒，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時(shí)間角撞，同時(shí)要執(zhí)行決定
一個團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對的呛伴，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力靴寂，也是保障一個團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件磷蜀，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工首先要換位思考百炬，如果對團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從褐隆。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)剖踊，只要決定沒有觸犯法規(guī)庶弃，員工應(yīng)該無條件服從衫贬。
如果采取消極方式對團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對抗，受傷害的只會是員工自己歇攻。
規(guī)則四：切忌煽動同事與團(tuán)隊(duì)對抗固惯，一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出意見缴守，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助葬毫。但是采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地屡穗，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對不能容忍的贴捡。結(jié)果問題沒有解決，自己還被辭退村砂。
規(guī)則五：如果你不能為一個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一定的價(jià)值烂斋，起碼不要成為制造麻煩的因素
團(tuán)隊(duì)里成員形形色色，個性各異础废，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩汛骂、造謠惑眾來達(dá)到一些目的。一個人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長期合作中评腺，大家都會有一定的判斷帘瞭。
小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以后歇僧，他便很難立足图张。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的诈悍。
規(guī)則六：對于上級安排的臨時(shí)性工作祸轮，一定要及時(shí)反饋
有時(shí)上級會安排臨時(shí)性的工作給你，這些工作可能非常緊急侥钳，上級會要求隨時(shí)反饋完成期限适袜，這也是讓上級增進(jìn)對你信任度的機(jī)會。
我遭遇過這樣的員工舷夺。公司送貨發(fā)生了車禍苦酱，導(dǎo)致貨物大量破損，經(jīng)銷商拒絕接貨给猾。為避免更多的損失疫萤，我告訴負(fù)責(zé)該市場的業(yè)務(wù)代表，讓他親自參與這次事件的處理敢伸，并隨時(shí)跟我保持聯(lián)系扯饶。但我等到夜里十點(diǎn)也沒有消息，打電話居然關(guān)機(jī)了。最后送貨司機(jī)只得把產(chǎn)品又拉回了工廠尾序，公司付出了上萬元的損失钓丰。
第二天聯(lián)系上他時(shí)，他居然說和朋友去喝酒給忘了每币。從此携丁，我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。
規(guī)則七：成就上級從而成就自己
工作使大家走到了一起兰怠，同事首先就是一種合作關(guān)系梦鉴。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用痕慢。
職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的尚揣，他們在做好份內(nèi)事的同時(shí)涌矢，會積極幫助上級分擔(dān)工作掖举、排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機(jī)會提供給他們娜庇，把自己的真經(jīng)傳授給他們塔次。他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件名秀。當(dāng)上級進(jìn)一步提升時(shí)励负，他首先會把升遷的機(jī)會推薦給他們。
在團(tuán)隊(duì)中這些人威信都比較高匕得，工作起來阻力就會小继榆，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則汁掠。當(dāng)你在為上級偏心而抱怨時(shí)略吨，是否該認(rèn)真反思一下自己遵循了這個原則。機(jī)會真的不會從天而降的考阱，更多時(shí)候要靠自己去爭取翠忠。
規(guī)則八：不要在同事面前發(fā)牢騷講上級的壞話
同事之間既有合作也有競爭，當(dāng)你有牢騷要發(fā)或想講上級壞話時(shí)乞榨，千萬不要當(dāng)著你的同事的面秽之，即便這是你的“鐵哥們”。也許在你逞口舌之快時(shí)吃既，你的壞話已傳到上級耳朵里考榨，甚至已被加工渲染，這會讓你非常被動鹦倚。
當(dāng)我做被管理者時(shí)河质，也曾因?yàn)楫?dāng)著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。而在做管理者時(shí)，也經(jīng)常接到不少的小報(bào)告愤诱。當(dāng)你有牢騷或想說壞話時(shí)云头，最好找個沒人的地方去自言自語吧。
規(guī)則九：把事做好的同時(shí)把人做好
從進(jìn)入職場開始淫半，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做溃槐。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好科吭。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件昏滴，你在職場上的聲譽(yù)會決定職場的長度和寬度。
在現(xiàn)代的中國对人，人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)谣殊。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程牺弄。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)姻几、在業(yè)界樹立你良好形象。
當(dāng)然好人不是指長袖善舞势告、八面玲瓏蛇捌，而是人一定要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，不去做有害他人和組織的事情咱台。
