窮人有窮人思維我們一點(diǎn)都不奇怪践盼，但我見過很多老板也有窮人思維鸦采，這種思維說明一個(gè)什么問題？
說明不是因?yàn)槟愀挥泄净茫愕乃季S就是富人思維渔伯；也不是因?yàn)槟悻F(xiàn)在貧窮，你的思維就是窮人思維肄程。那么锣吼，哪些思維是老板的窮人思維？
老板的窮人思維之一：你為我做多少事我給你多少錢
你給我干多少事蓝厌，我就給你多少錢玄叠，這是一種最常見的窮人思維。富人為什么富拓提？
無非就是有投資思維读恃、投資眼光，把握機(jī)會代态，敢于投資寺惫。
這是先舍后得還是先得后舍的邏輯思維問題；先投資后獲取還是先獲取后投資的投資邏輯蹦疑。
但大部分老板都有這樣一種邏輯思維就是員工要先付出勞動才能給你工資西雀，但他們絕對沒有先投資員工然后我再獲取的投資邏輯必尼。
除非是大企業(yè)判莉，首先要培訓(xùn)員工帮哈，然后希望員工熟練掌握技術(shù)或技能咖刃，員工熟練掌握技能和技術(shù)后才能不出差錯(cuò)地為公司工作，這是投資邏輯枫浙。
在中國城市化進(jìn)程中，如果一個(gè)人敢于投資房地產(chǎn)，哪怕是借來的錢也在地產(chǎn)上搏一搏，我相信這些人都會成為富人叠纷。
關(guān)鍵一點(diǎn)就是你有沒有這樣的眼光掂僵、這樣的思維和這樣的勇氣幔睬。
就像現(xiàn)在很多企業(yè)一樣舱卡，老板總想利用低價(jià)錢去多請幾個(gè)廉價(jià)的人矫钓，但他不會愿意和敢出雙倍的價(jià)錢去請一個(gè)能力很強(qiáng)和忠誠度很高的能人赵辕，這就是老板的窮人思維。
老板的窮人思維之二：計(jì)較下屬得到多少
計(jì)較下屬得到多少，這是老板們存在的第二種窮人思維。
一位老板年初給銷售部定好任務(wù)田篇，如果年底能超出行業(yè)增長10%以上的箍铭，公司將每人獎勵(lì)銷售人員5萬元泊柬，獎勵(lì)銷售經(jīng)理10萬元，獎勵(lì)營銷副總30萬元诈火。
在這樣的獎金激勵(lì)下兽赁，整個(gè)銷售部像瘋狂了一樣，個(gè)個(gè)奮勇向前冷守，到了年中的時(shí)候刀崖，銷售業(yè)績已經(jīng)完成全年任務(wù)的70%。
于是拍摇，找來人力資源部經(jīng)理商討一番亮钦，認(rèn)為考核方案要重新來定，于是公司出臺新的考核方案充活，改考核銷量為考核利潤蜂莉。
當(dāng)然，改動后的考核方案當(dāng)然只對老板有利混卵，整個(gè)銷售隊(duì)伍看完老板的方案后都像泄了氣的皮球映穗，蔫了！
這樣言而無信的老板問題在哪里淮菠？也是因?yàn)榇嬖谟?jì)算下屬得益多少這種窮人思維作怪男公。
一位成功的老板跟我說一句話，他說他的成功秘訣就是從來不眼紅別人得到多少，只要自己有錢賺就行枢赔。一語中的俺窝簟！
聰明的老板一般都是計(jì)較自己得到多少踏拜，別人得到多少這是別人的事情碎赢，你如果整天計(jì)較別人得到多少，那你就肯定沒有合作思維速梗。
合作思維是現(xiàn)代人肮塞，特別是現(xiàn)代老板必備的一種特征；沒有合作姻锁，就沒有人才枕赵，就沒有資本，就沒有資源位隶，就無法完成任何一項(xiàng)事業(yè)拷窜。
老板的窮人思維之三：跟下屬搶功
很多老板都在抱怨：為什么找不到人才？反問：老板涧黄，如果有人才給你篮昧，你能留得住嗎？
為什么留不住人才笋妥？原因當(dāng)然很多懊昨，但有一點(diǎn)是老板們很少考慮過的，那就是老板喜歡跟下屬搶功春宣。
跟下屬搶功的老板共同特點(diǎn)是他們都是屬于事必躬親型的老板酵颁，什么事都要自己過問，什么權(quán)力也不愿意下放月帝，害怕別人吃掉他的公司一樣材义。
當(dāng)然，他們對待工作的敬業(yè)精神都是很可嘉的嫁赏，他們對待事情的專注程度也是值得學(xué)習(xí)的其掂。
一位生產(chǎn)生活用紙?jiān)埖睦习澹偸锹裨瓜聦贈]有能力潦蝇，說下屬不如他能力強(qiáng)款熬。
原因何在？原來賣原紙并不需要很多銷售技巧攘乒，一是看原紙質(zhì)量贤牛，二是看價(jià)格，三是你能給客戶多少賬期则酝。
在同質(zhì)化年代殉簸，賣原紙的手段只剩下兩項(xiàng)：價(jià)格和賬期。
但這兩項(xiàng)權(quán)利都掌握在老板手中，這位老板之所以能每到客戶那里都能把原紙賣出去般卑，原因無他——老板可以降價(jià)或者給客戶賬期武鲁，而其他業(yè)務(wù)員沒有這樣的權(quán)力。
開會時(shí)蝠检，老板總是對這些業(yè)務(wù)員進(jìn)行批評沐鼠，說他們沒有能力，說自己一出馬就能把原紙賣掉叹谁。
面對這樣境況饲梭，業(yè)務(wù)員又不敢反駁。
這樣一來二往焰檩，業(yè)務(wù)人員在這家公司里覺得發(fā)揮不了自己的能力憔涉，功勞都給老板搶去了，留下來也沒有啥意思析苫，都很快就離開了监氢，當(dāng)然，老板也就沒有人才可用啰藤违。
如果老板有以上幾種窮人思維，則這位老板還沒有真正具備投資思維纵揍，只是在偶然機(jī)會下發(fā)達(dá)而已顿乒，這樣的老板很難還有大的作為，很難能凝聚人才為企業(yè)所用泽谨，很難在新時(shí)代下與行業(yè)的其他企業(yè)競爭勝出璧榄。
