在頭條看到這么個(gè)話(huà)題掰派，很是好奇，這算是繼華為末位逐步淘汰35歲以后員工事件的另一重發(fā)酵左痢。中國(guó)進(jìn)入老齡化靡羡，日后大齡的求職者會(huì)越來(lái)越常見(jiàn)，更甭提35歲的青壯年了俊性，那還是職場(chǎng)的中堅(jiān)力量呢略步！
這個(gè)事兒初看起來(lái)是美好的，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)定页。
假象是趟薄，相對(duì)高水平的人都去了相對(duì)高知名度，強(qiáng)實(shí)力的公司拯勉，比如BAT竟趾。似乎留住高水平的人是可行的，那是不是開(kāi)除看起來(lái)能力較低的人也是可行的呢宫峦？
咱來(lái)說(shuō)道說(shuō)道岔帽。
我是認(rèn)同，人并無(wú)太大天賦差別的导绷，即便后天受到的教育讓人與人看起來(lái)有能力大小犀勒，價(jià)值高低，但假若每個(gè)人都能被挖掘出他的使命妥曲，將他放到最為合適的位置贾费，必然會(huì)創(chuàng)造出獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值。也就是說(shuō)檐盟，公司中看起來(lái)的低能大多只是表面現(xiàn)象褂萧，是人不能盡其才造成的人浮于事和人才浪費(fèi)。人才能夠自覺(jué)的自我規(guī)劃葵萎，毛遂自薦导犹，那當(dāng)然是求之不得的好事，不過(guò)真是如此羡忘，還要HR干嘛谎痢？HR充當(dāng)?shù)慕巧褪遣畼?lè)，發(fā)掘某人身上的閃光點(diǎn)卷雕，人歸其位节猿。不過(guò)這仍舊是個(gè)偽命題，假若HR真是個(gè)人才漫雕，有很強(qiáng)的識(shí)人用人能力滨嘱，HR中也不存在低能力者了峰鄙。事實(shí)是自己或者用人的原因，在那個(gè)崗位上仍舊有一大批并不完全擅長(zhǎng)者九孩，也就是他并不是一個(gè)合格的伯樂(lè)先馆，但這并不妨礙他可能是一個(gè)優(yōu)秀的撰稿人。只是他自己和別人都沒(méi)發(fā)現(xiàn)這一層天賦能力和使命躺彬。從這個(gè)描述看煤墙，其實(shí)人盡其才，各歸其位這個(gè)事既是從業(yè)者自己的責(zé)任宪拥，也是用人主體的責(zé)任仿野。當(dāng)然用人主體絕對(duì)有權(quán)力一腳將自認(rèn)價(jià)值較低的員工一腳踹出去，這被他認(rèn)為是節(jié)省成本她君，提高產(chǎn)能的最好辦法脚作。但事實(shí)往往并不如愿。
頭條的那個(gè)答案給出了警示缔刹。微軟曾嘗試過(guò)這么做球涛。可以確定的是校镐，微軟中招聘進(jìn)來(lái)的人天生能力就高于行業(yè)平均水平亿扁，越大的公司，越有能力鸟廓，信息通達(dá)从祝，資源豐富，更自信的設(shè)置障礙引谜，阻低能力者牍陌，渾水摸魚(yú)者于門(mén)外，因此留下來(lái)的通常都好于大多數(shù)的二類(lèi)三類(lèi)公司员咽。知足吧毒涧，華為！贝室！按理說(shuō)你更應(yīng)該把精力注意力放在如何激發(fā)人才存量契讲，創(chuàng)造更大價(jià)值，而不是并無(wú)確實(shí)根據(jù)的看著外面的世界比自己好档玻，這種心理很常見(jiàn)怀泊，孩子別人家的好茫藏，房子別人家的大误趴，錢(qián)別人家的多，老公別人家的能力強(qiáng)务傲。微軟試過(guò)這樣做凉当，華為又以身試法枣申，當(dāng)然公司是你家的，你說(shuō)了算看杭。不過(guò)最終的結(jié)果令人大跌眼鏡忠藤，本以為末尾淘汰掉平均值以下的員工，公司的產(chǎn)力會(huì)大幅度提升楼雹，初期的確有微幅上揚(yáng)模孩，后面接踵而來(lái)的糟糕事情讓微軟不得不叫停該政策。為什么呢贮缅？當(dāng)公司將注意力放在評(píng)估員工價(jià)值的時(shí)侯榨咐，他們也必然轉(zhuǎn)而關(guān)注這個(gè)，人與人之間開(kāi)始無(wú)休止的比較谴供，明爭(zhēng)暗斗块茁，人性的惡會(huì)被激發(fā)出來(lái)，動(dòng)物性會(huì)被激發(fā)出來(lái)桂肌。你得相信任何時(shí)侯人都是自私的数焊，人都是需要安全感的，為了一己私利崎场，尤其是被視為重要甚至珍寶的東西佩耳，爭(zhēng)起來(lái)必然毫不留情。此時(shí)精力被耗費(fèi)到內(nèi)斗上照雁，久而久之蚕愤，人心渙散，無(wú)心工作饺蚊，軍心動(dòng)搖萍诱，哪還能有創(chuàng)造力？原本有能力的人也會(huì)被時(shí)事迫成庸才污呼。
可以這么說(shuō)裕坊，想出這一招的人，是把人當(dāng)成了工業(yè)化機(jī)器燕酷，不好就淘汰籍凝，落后就回收，對(duì)人的智力和情感的預(yù)想過(guò)于簡(jiǎn)單了苗缩。華為的內(nèi)部信能激起如此大的反響饵蒂，一方面代表了職場(chǎng)中人的普遍焦慮，同時(shí)也反映了對(duì)這種機(jī)械化制度和其內(nèi)部管理無(wú)能的嘲諷和抵制酱讶。是的退盯，軍人任正非可以將手下當(dāng)做機(jī)器，若是壓抑的情緒被激發(fā)到一定程度，搞不好就讓那座參天大廈一朝傾覆Ｔㄇā慰照！
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