一膨蛮、對比
俗話說沒有對比就沒有傷害滋尉，很多數(shù)據(jù)孤立地看并無卵用，對比來看才能發(fā)現(xiàn)問題
常用對比方式：
時間對比（同比疲吸，環(huán)比旧乞，值隨時間的變化，一天內(nèi)的不同時段）
空間對比（對比不同城市磅氨，地區(qū)尺栖，國家）
類別對比（不同的商品類別銷售有何差異，不同性別烦租，學(xué)歷延赌，年齡的人群消費額）
二、細(xì)分（類似于OLAP的向下鉆炔娉鳌）
有時在大的維度下對比獲得的結(jié)論非炒煲裕籠統(tǒng)，難以精細(xì)地定位到問題窃祝，比如本月某服裝品牌銷售額比上月降低了50%掐松，但是這樣簡單的分析沒有任何價值，我們可以模仿對比的思路粪小，將銷售額按照時間大磺，空間，類別的維度進(jìn)行細(xì)分探膊，比如：
1.細(xì)分到天杠愧，看看這個月的哪些天里銷售額下降得厲害
2.細(xì)分到城市，看看哪些城市的銷售額出了問題
3.細(xì)分到品類逞壁，看看哪類商品買的人少了
同時用這三個維度來定位問題流济，可能會得到更準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)（舉例：本月的周末期間北京店的童裝類商品銷售額大幅下降，原因可能是腌闯。绳瘟。。隔壁銷品茂新開了兒童游樂項目）
三姿骏、拆分（不同于細(xì)分）
通過對比發(fā)現(xiàn)問題之后可能需要進(jìn)一步深挖問題的根源糖声，比如通過對比發(fā)現(xiàn)今天的銷售額比昨天降低了50%，這時在銷售的層面對比可能已經(jīng)無法深入
根據(jù)電商銷售額的基本公式：銷售額=訪客數(shù)×訂單轉(zhuǎn)化率×客單價，我們可以將銷售額拆分成三個指標(biāo)來看
繼續(xù)對比今天昨天的訪客數(shù)姨丈，訂單轉(zhuǎn)化率畅卓，客單價這三個指標(biāo)就可以進(jìn)一步定位問題所在了
四、增維
假設(shè)一個內(nèi)容網(wǎng)站今日來自渠道A的PV蟋恬，UV分別為1000翁潘，500，來自渠道B的PV歼争，UV分別為600拜马，400，只有這些數(shù)據(jù)可能難以對比AB渠道的流量質(zhì)量如何沐绒，此時我們可以定義一個新指標(biāo)——訪問深度=PV/UV（即每個獨立訪客平均訪問的頁面數(shù)）俩莽，這樣A渠道的訪問深度為2，B渠道為1.5乔遮，可見A渠道的流量質(zhì)量略優(yōu)于B
同理對于電商網(wǎng)站我們可以用UV訂單轉(zhuǎn)化率來作為衡量流量質(zhì)量的主要指標(biāo)扮超，即有效訂單數(shù)/UV（每個獨立訪客平均產(chǎn)生多少有效訂單），這樣我們通過增加一個比值可以更直觀地做對比判斷蹋肮。
