信任短缺團隊協(xié)作的殺手
1.管理者除了專業(yè)能力之外。還應(yīng)當不起值得周伦，團隊信任的責(zé)任夕春。做到誠實正直才能讓團隊人員信任進了才會跟隨，上級領(lǐng)導(dǎo)的信任专挪，才讓團隊會有更牢固的基礎(chǔ)撇他。
2.從產(chǎn)生信任的意愿到認同。是需要一個過程的特別是需要共同的利益被維護狈蚤，以及感受到收益以公平困肩。這點上面不僅是在講團隊，而且是夫妻雙方或是家庭當中都有極大的作用脆侮。認同感锌畸，更像是命運的共同體。
3.產(chǎn)生信任的三種途徑其中包括人既特征反復(fù)交往和制度的保證靖避。其中公司的制度保證就像是信任的底線一樣潭枣，是公司交往的原則。信任是團隊的粘合劑幻捏。團隊的事業(yè)感很大程度上來源于對領(lǐng)導(dǎo)的信任盆犁。只有團隊中首先產(chǎn)生對領(lǐng)導(dǎo)的信任，進而產(chǎn)生出團隊內(nèi)部橫向的信任篡九。整個組織迸發(fā)活力谐岁，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。而團隊中的所有性的最初都來自于團隊榛臼。對于領(lǐng)導(dǎo)者個人的信任伊佃。
4.中國人開會中缺乏討論的精神。這背后根源是在一團隊中缺乏信任沛善。所以導(dǎo)致懼怕沖突井柏然深入的討論航揉，不能硬碰硬地進行溝通，沒有起到很好的協(xié)同作用金刁。不敢辯論帅涂，不敢說透议薪！
反思，老師所教導(dǎo)我們的道理大部分都是陽謀媳友，屬于大道至簡斯议！而中國人的社會確實有些復(fù)雜，不僅派系斗爭非常的激烈庆锦。而且人與人，甚至是上級下級之間的猜忌非常的明顯轧葛。也就是說中國人的單兵作戰(zhàn)能力較強搂抒。團隊協(xié)作并沒有很好。原因也就是信任短缺是中國目前大部分團隊的現(xiàn)狀尿扯。
基于最低層的邏輯就是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立誠實正直求晶。但是在團隊之中實際是領(lǐng)導(dǎo)人又是被領(lǐng)導(dǎo)。所以不僅要自身起到誠實正直衷笋。還有包容他人芳杏。
