再版導(dǎo)論
作者在導(dǎo)論說(shuō)明了本書(shū)成功的四個(gè)因素：企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展要有符合自己企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化吧黄，來(lái)凝聚企業(yè)氛濒；注重基本原則产场，堅(jiān)持原則；要在不動(dòng)搖根基的情況下去變革舞竿；該書(shū)肯定了京景，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法。
跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中骗奖，公司的核心價(jià)值觀是不變的确徙，改變的是經(jīng)營(yíng)方法，我把它稱(chēng)之為跨國(guó)企業(yè)的本土化执桌，也是為了企業(yè)打入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)鄙皇。與此同時(shí)，企業(yè)不會(huì)為了利益關(guān)系而降低自己的原則仰挣，也就是核心價(jià)值觀育苟。企業(yè)恪守自己的核心。不同企業(yè)價(jià)值觀之間有共通之處椎木。
本書(shū)理論的通用性违柏，不僅僅適用于企業(yè)博烂，也會(huì)適用于組織，學(xué)校漱竖，團(tuán)體等禽篱。而且這個(gè)理論在作者看來(lái)是有前瞻性的。同時(shí)馍惹，作者也提醒讀者要不斷的去學(xué)習(xí)躺率。
