領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)
不僅僅是問題出現(xiàn)之后的承擔(dān)責(zé)任拾弃，還應(yīng)該包括在問題出現(xiàn)之前的
①障礙預(yù)測。
②設(shè)定近似目標(biāo)摆霉，提供可以切實(shí)解決的問題豪椿。
近似目標(biāo)的定義：近似目標(biāo)是人們能合理地期待一個組織完成甚至超越的目標(biāo)。
近似目標(biāo)有自己制定的基礎(chǔ)條件携栋，讓目標(biāo)更有可行性搭盾。
一個具體的說明，弱化問題的復(fù)雜性和模糊性婉支，讓簡化后的問題看起來是有希望落地的鸯隅。
站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造機(jī)遇向挖。
形勢變動性越強(qiáng)蝌以，遇見能力就越差。
這時最好的方法是穩(wěn)扎穩(wěn)打何之，只保留1-2個可行性高的目標(biāo)跟畅。
棋局中，2個棋手之間的博弈溶推，大部分采取的招式不是為了收到立竿見影的效果徊件，一步棋的目的是為了改善己方棋子的處境：①提高己方棋子的移動性，降低對手棋子的行動自由蒜危。②制造相對穩(wěn)定的格局虱痕，為自己帶來持久的優(yōu)勢，積累到足夠的優(yōu)勢辐赞，就可以輕松的擊敗對手失去防御能力的特定目標(biāo)部翘。而如果一方總是希望制約對手或者贏得某個棋子，那他很難贏占拍。
目標(biāo)的分解
大目標(biāo)是小目標(biāo)的奮斗目標(biāo)略就。
大目標(biāo)拆解為小目標(biāo)捎迫、更加細(xì)致的目標(biāo)。
在時間規(guī)劃上的先后順序表牢。
一個組織的近似目標(biāo)窄绒，其他組織是無法企及的，一個簡單的原因是技術(shù)和資源積累方面有差異崔兴。
積累的同時彰导，就練就了爐火純青、不假思索的例行動作敲茄。
小企業(yè)位谋，先集中精力練就基礎(chǔ)技能，站穩(wěn)了腳跟堰燎，再企圖去做更復(fù)雜的事情或者同時處理多個任務(wù)掏父。
以開直升機(jī)為例：白天飛行→夜間飛行→編隊飛行、戰(zhàn)斗飛行
如果要進(jìn)行迫降秆剪，1秒之內(nèi)要完成很多動作赊淑。尋找迫降地點(diǎn)，尋找平滑的跑道仅讽，總距操縱桿往下拉陶缺，放棄左踏板，猛踩右踏板洁灵，獲得一些轉(zhuǎn)矩饱岸。
