這是一本講自我管理的胳徽，對每一位職場人士积锅、公務(wù)員以及大學(xué)生進行職業(yè)話培訓(xùn)和教育的好書爽彤，是每個人在日常生活和實際工作中不可或缺的工具書。
——《成功自我管理的29個工具》范愛明
本書分時間管理缚陷、目標管理适篙、計劃管理、壓力管理箫爷、思維創(chuàng)新嚷节、員工管理、高效溝通虎锚、職業(yè)規(guī)劃硫痰、團隊學(xué)習(xí)9個維度介紹了29個自我管理的工具，誠如書名的介紹非常準確窜护。
本書的優(yōu)點是涵蓋的維度比較多效斑，介紹的工具比較實用，缺點是每個維度介紹的工具都比較淺柱徙，比較適合“不問三七二十一拿來直接用”的小白缓屠，本書介紹的許多工具，不僅適合個人使用护侮，更適合團隊使用敌完，因此本書也非常適合職場中的小組長、科經(jīng)理和中層管理者羊初。
本書中關(guān)于時間管理、目標管理凳忙、計劃管理业踏、思維創(chuàng)新等內(nèi)容，竊以為可以參考《吃掉那只青蛙》涧卵、《把時間當作朋友》還有《自我管理》
以下僅介紹我從這本書get到的新技能勤家。
一、目標多杈樹分解法
目標多杈樹分解法：用樹干代表大目標柳恐，用每一根樹枝代表小目標伐脖，用葉子代表即時目標，即現(xiàn)在要做的每一件事乐设。這是一種有條理的計劃讼庇、分析方法，能把寬泛的目標分解成具體行動近尚，能確保目標和行動之間建立因果聯(lián)系蠕啄。目標多杈樹分解法，又叫“計劃多杈樹”
個人理解歼跟，有點像作者后文提到的“剝洋蔥法”也是把大目標分解成小目標和媳。
二、魚刺因果圖
魚刺因果圖：把已經(jīng)發(fā)生的問題（結(jié)果）和造成問題的因素（原因）聯(lián)系起來分析哈街，形象地用干線（某個問題）留瞳、分線（主要問題）、支線（中原因）骚秦、細線（小原因）等來表示她倘。細線問題時造成支線問題的原因，支線問題時造成分線問題的原因作箍，分線問題是造成干線問題的原因硬梁。這樣就可以從根本上找出問題根源，從而解決它
三蒙揣、橄欖球定律
一件事情靶溜，抓住了20%的核心要素，就有八成成功的把握懒震。要想獲得更大的把握罩息，要付出一倍以上的精力去照顧60%的關(guān)聯(lián)因素，要像獲得100%的把握个扰，得為最后的20%付出數(shù)倍以上的努力瓷炮。
我們在思考或處理問題時，先解決關(guān)鍵性問題递宅，而不是枝節(jié)問題娘香。
最近也在摸索如何閱讀一本書，很多時候一本書不是原原本本讀完才是最好办龄，就好比這本書烘绽，在原有的知識體系內(nèi)補充了新技能才算是效率最大化～如果花費了大量時間逐字逐句讀完得到“這個工具我在xxx見過”的結(jié)論，那才pia pia pia對“時間管理”在打臉～
所以學(xué)了辣么多自我管理的技能俐填，小伙伴安接，用起來才是關(guān)鍵～
