你想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎宙彪？
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上學(xué)期我們有一門課，叫做“研究型課程設(shè)計”有巧。王老師帶的小組大概有五六位同學(xué)释漆。課程剛開始的時候，王老師對我們每個人的籍貫篮迎、性格包括做事情的方式和習(xí)慣男图，分別進行了觀察和分析。
比如王老師說我——做事情非常踏實甜橱、認真逊笆，別人交代給我的事我會百分之百做到，很靠譜岂傲。但是有時候容易把事情做得太滿难裆，用力過猛，給人感覺比較緊繃镊掖。
王老師還讓我40歲之后乃戈，一定要找他喝喝茶、聊聊天亩进。到那時候症虑，我一定跟現(xiàn)在特別不一樣。
可能一半認真一半開玩笑吧归薛，王老師曾經(jīng)斬釘截鐵地對組里面一個女生說：“你將來一定能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)谍憔！”
我們都會心一笑。
王老師說得對不對主籍，我們不知道习贫。但是我們都知道，王老師一定有他的感覺和一套“識人”的方法崇猫。
那么沈条，到底什么樣的人有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)呢需忿？
這個問題似乎并不是那么好回答诅炉。
因為蜡歹，“領(lǐng)導(dǎo)”這個概念太寬泛了。一個公司的CEO是領(lǐng)導(dǎo)涕烧，一個國家的主席是領(lǐng)導(dǎo)月而，一個小組的組長也可以稱之為“領(lǐng)導(dǎo)”。
在拉姆·查蘭的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》中议纯，作者把一個公司的領(lǐng)導(dǎo)層劃分為六個部分父款，從上到下分別為：
首席執(zhí)行官，集團高管瞻凤，事業(yè)部總經(jīng)理憨攒，事業(yè)部副總經(jīng)理（職能主管），部門總監(jiān)和一線經(jīng)理阀参。
有的人適合作為一線員工肝集，沖績效，用自己的技能來為公司做貢獻蛛壳。
有的人適合擔(dān)任一線經(jīng)理杏瞻，管理下屬和員工，帶領(lǐng)團隊取得勝利衙荐。
有的人站得高看得遠捞挥，善于從戰(zhàn)略和宏觀的角度為公司掌舵，制定長遠的規(guī)劃和目標(biāo)忧吟。
有的人擅長抓人力砌函，有的人擅長抓財務(wù)，有的人擅長抓技術(shù)……
作為一個曾經(jīng)擔(dān)任過學(xué)生會小部長和學(xué)生助理小組長的小同學(xué)溜族，我最想學(xué)習(xí)的是有關(guān)“一線經(jīng)理”的內(nèi)容胸嘴。
怎樣才能當(dāng)好一線經(jīng)理呢？
我詳細閱讀了《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》的第2章斩祭，并且找到了我想要的答案劣像。
我是一個自律性比較強的人，“業(yè)務(wù)能力”也不錯摧玫，比較善于“管理自我”耳奕。
但是，要想當(dāng)好一線經(jīng)理诬像，最關(guān)鍵的就是要實現(xiàn)從“管理自我”到“管理他人”的轉(zhuǎn)變屋群。
很多一線經(jīng)理都是從業(yè)務(wù)做得非常出色的員工中間選拔上來的。不單單是公司坏挠，像學(xué)生會芍躏、社團，往往也是如此降狠。
所以很多一線經(jīng)理都會犯的一個錯誤就是对竣，“因為自己擅長某項工作庇楞，而直接插手下屬的工作》裎常”
他們一方面想延續(xù)自己在業(yè)務(wù)方面的成就感吕晌、滿足感，并且向人們展示自己在這方面的專長临燃；另一方面睛驳，他們總是對下屬錯誤的工作方式和磕磕絆絆的工作效率感到著急，甚至不滿膜廊，于是便親自去做乏沸。
這樣的話，短期來看效率確實高了爪瓜，任務(wù)也很好地完成了屎蜓，但是無形之中產(chǎn)生了與下屬之間的競爭蚁廓，下屬既沒有提升自己的能力凸郑，也沒有感受到工作的樂趣和熱情幔妨。
回想我之前擔(dān)任學(xué)院宣傳中心主任的時候充岛，又何嘗不是如此呢游添？
一線經(jīng)理真正的工作重心應(yīng)該是：
第一蛤吓，想清楚需要做哪些工作往枷，誰最適合去做蝌矛；
第二菲驴，遇到困難時荐吵，輔導(dǎo)下屬找出解決問題的方法，幫助下屬成功完成任務(wù)赊瞬；
第三先煎，選拔、培養(yǎng)和聘用合適的人做合適的事巧涧。
一個優(yōu)秀的一線經(jīng)理應(yīng)該是怎樣的薯蝎？
他會很好地界定工作內(nèi)容，把工作分配好谤绳、布置好占锯，讓員工既不會感覺有太多的活要干，又不會一臉懵逼不知道怎樣把工作做好缩筛。
他會努力提升下屬的能力消略，幫助他們解決問題，不斷和他們交流瞎抛、溝通艺演。
他會與上司、下屬以及客戶建立良好的人際關(guān)系，懂得換位思考胎撤，擁有開闊的視野晓殊，并且不斷地給予別人尊重和支持。
——像一位真正的管理者那樣哩照。
所以，繼續(xù)努力吧懒浮！
管理也是一門藝術(shù)飘弧，不但要很好地完成任務(wù)，達到上司的要求砚著，而且要讓整個過程——順滑次伶、流暢。
從設(shè)計工作分配方案稽穆，到敦促工作有效執(zhí)行冠王，再到調(diào)整人員配置、解決具體問題舌镶，包括與周邊建立良好的關(guān)系柱彻，都考驗著一個管理者方方面面的思維和能力。
樂觀餐胀、真誠哟楷，勇挑重擔(dān)。
祝你也能成為一個優(yōu)秀的管理者否灾！
圖片來源：昵圖網(wǎng)
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上傳者：qq5503492
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