導(dǎo)語:2016年9月22日,財政部和國稅總局公布了支持創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵的稅收優(yōu)惠政策骗绕,新政策針對符合條件的非上市公司股票期權(quán)藐窄、限制性股票和股權(quán)獎勵推出優(yōu)惠稅收政策,該政策對于創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施員工激勵方案有積極的推進(jìn)作用酬土,那么荆忍,在這一新規(guī)下,員工期權(quán)分配和管理的新姿態(tài)應(yīng)該是哪樣呢撤缴?
創(chuàng)業(yè)者一旦加入創(chuàng)業(yè)公司刹枉,除了需要面對親朋好友的各種質(zhì)疑外,還需要面臨經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的境地屈呕,也許唯一的經(jīng)濟(jì)安慰或者希望就是創(chuàng)業(yè)公司的期權(quán)了嘶卧,期待公司最終有上市或被收購的一天,拿結(jié)果來駁斥別人的質(zhì)疑凉袱。在這一天到來之前芥吟,無論是創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人還是員工,都應(yīng)該明白期權(quán)分配和管理的重要性专甩。
藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人钟鸵、PPTV的創(chuàng)始人姚欣曾經(jīng)說過,“經(jīng)過幾年創(chuàng)業(yè)涤躲,不管走到哪棺耍,我的電腦里一定有四張Excel表:
第一張損益表,反映商業(yè)模式和盈利能力种樱;
第二張現(xiàn)金流量表蒙袍,是你能活多久的表;
第三張股權(quán)結(jié)構(gòu)表嫩挤,還有多少融資空間害幅,反映底線和股東們的控制力在哪里;
最后就是員工期權(quán)池岂昭,同甘苦還有分田地以现,能有多少激勵,特別是長期獎勵。你的股權(quán)結(jié)構(gòu)和你的員工期權(quán)池是激勵的重要手段邑遏∮独担”
今天,我們這里討論的就是姚總所說的第四張表——員工期權(quán)的分配和管理問題记盒。此外憎蛤,為了幫助創(chuàng)業(yè)公司對期權(quán)進(jìn)行分配和管理,簡法幫于近日推出了期權(quán)管理工具纪吮,以供創(chuàng)業(yè)公司使用蹂午。
員工期權(quán)分配和管理需要注意四大問題
1、期權(quán)分配方式
股權(quán)激勵的分配通常有按部門和按人頭兩種方式彬碱,如果直接按人頭計算和分配,容易出現(xiàn)額度控制和管理的困難奥洼,因?yàn)殡S著員工的流動巷疼,公司很快就會發(fā)現(xiàn)股權(quán)計劃實(shí)施和管理將越來越復(fù)雜,股權(quán)激勵后續(xù)分配越來越困難灵奖,尤其是激勵對象達(dá)到幾十人的時候嚼沿。而以部門和職位為基礎(chǔ)切分員工股權(quán)激勵,則更容易提綱挈領(lǐng)瓷患,更容易進(jìn)行后續(xù)管理骡尽。
2、公司期權(quán)信息匯總
公司期權(quán)信息匯總就是姚總隨身攜帶在電腦里的第四張表擅编,也就是公司員工期權(quán)明細(xì)攀细,包括:期權(quán)分出去了多少?分給了哪些員工爱态?分別分了多少谭贪?還剩下多少可以分給更多的員工?如果說進(jìn)一步考慮锦担,還需要包括以下內(nèi)容:各位期權(quán)激勵對象手中的期權(quán)多少已經(jīng)得權(quán)俭识,即:可以隨時行使變?yōu)楣镜墓蓹?quán)有多少?還有多少需要繼續(xù)在公司服務(wù)才能到手洞渔?已經(jīng)到手和未到手的期權(quán)按照公司近期估值粗算分別代表什么樣的市值套媚?
3、向員工提供期權(quán)明細(xì)的透明方式
每年歲末或在公司完成里程碑式的融資之后磁椒,公司除了象征性地提升工資或獎金犒勞一起辛苦打拼的員工“兄弟姐妹”堤瘤,是否也要跟員工溝通一下TA手中期權(quán)的數(shù)量和市場價值呢(哪怕是理論上不夠精確的紙面財富)?尤其是考慮到融資給公司注冊資本和估值帶來的變化浆熔,員工期權(quán)占有公司的股比以及期權(quán)所代表的市場價值也在不斷發(fā)生變化宙橱,我們更傾向于支持不少創(chuàng)業(yè)公司積極透明的做法,定期與員工一起Review工資和期權(quán)信息,在可能的情況下甚至考慮讓員工在更高工資和更多期權(quán)之間進(jìn)行權(quán)衡和選擇师郑。將員工蒙在鼓里完全不知道期權(quán)的比例和市場價值环葵,這種做法肯定不值得提倡。
持有期權(quán)的員工離職時宝冕,公司和員工都同樣需要考慮該員工手中持有多少期權(quán)张遭?市場價值多少?如果員工放棄期權(quán)地梨,公司是否需要考慮在做出一些補(bǔ)償菊卷?至于具體補(bǔ)償?shù)淖龇梢詤⒖己喎◣陀?016年8月2日發(fā)表的《如果員工從公司離職,TA手中的期權(quán)應(yīng)怎么處理宝剖?》一文洁闰。
4、期權(quán)的溝通和后續(xù)管理
記得一家媒體采訪問到筆者万细,創(chuàng)業(yè)人群所面臨的與期權(quán)有關(guān)的突出問題是什么扑眉?我們的回答是太多創(chuàng)業(yè)者不太理解期權(quán)的運(yùn)作機(jī)制,簡法幫2016年9月5日的《拿什么拯救你赖钞,創(chuàng)業(yè)公司那失落的期權(quán)腰素?!》一文中著重分析了硅谷和國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司在期權(quán)方面分別面臨的問題雪营,其中一個重要的問題就是期權(quán)信息的透明及員工溝通問題弓千。
譬如員工期權(quán)的兌現(xiàn)機(jī)制,與VC投資人要求創(chuàng)始人的一樣献起,通常都是一年的等待期和后續(xù)按月或按年等額成熟到手的機(jī)制洋访,如未滿服務(wù)期要求,則拿不到期權(quán)所代表的公司股份谴餐。這個股份還會在融資中與創(chuàng)始人一樣受到股權(quán)的稀釋捌显,成熟的期權(quán)就可以按照約定的程序,支付行權(quán)價款拿到公司的股權(quán)总寒,那么扶歪,員工就需要知道可行權(quán)期權(quán)數(shù)量,已經(jīng)行權(quán)而獲得股權(quán)的數(shù)量及價值摄闸,尚未行權(quán)的股權(quán)數(shù)量及價值善镰,員工離職時是否必須立即行權(quán)以及相應(yīng)的個稅影響,尤其是存在期權(quán)作廢或者期權(quán)(行權(quán)后得到的股權(quán))回購的條款年枕,就更需要與員工及時溝通炫欺,否則媒體頭條上報道的下一個員工期權(quán)爭議就可能是自己的公司。
設(shè)置有期權(quán)的公司熏兄,如果能根據(jù)公司的期權(quán)方案信息品洛,設(shè)立一個能夠自動提醒的日歷树姨,則會大大提高期權(quán)管理的效率。簡法幫新推出的在線期權(quán)管理工具為設(shè)期權(quán)的公司提供了一個能夠根據(jù)期權(quán)方案設(shè)置的在線日歷桥状,希望幫助創(chuàng)業(yè)公司提高期權(quán)管理的效率帽揪。
以上只是期權(quán)管理工具核心功能的簡單介紹,還有行權(quán)以及行權(quán)后管理等更多功能辅斟,基于篇幅的原因就不在此敘述转晰,歡迎大家自己來探索和使用。同時我們也會根據(jù)最新出臺的稅收優(yōu)惠政策開發(fā)提醒和幫助等功能士飒,持續(xù)更新并且同步到我們的工具和文件查邢,歡迎大家測試和使用,更多工具和功能敬請期待酵幕!
政府出臺創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵優(yōu)惠新規(guī)
2016年9月22日扰藕,在簡法幫在線期權(quán)管理工具即將上線之際,財政部和國稅總局公布了支持創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵的稅收優(yōu)惠政策芳撒,即《關(guān)于完善股權(quán)激勵和技術(shù)入股有關(guān)所得稅政策的通知》(財稅 [2016] 101 號)邓深,新政策針對符合條件的非上市公司股票期權(quán)、限制性股票和股權(quán)獎勵推出優(yōu)惠稅收政策番官,兩個核心亮點(diǎn)是:
1、納稅遞延政策钢属,解決了員工在行權(quán)時沒有套現(xiàn)卻需要就紙面增值繳納稅款的尷尬境地徘熔;
2、針對為創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)激勵大幅度降低稅率淆党,改變了在行權(quán)和轉(zhuǎn)讓股權(quán)兩個環(huán)節(jié)分別繳納薪金所得稅(超額累進(jìn)稅率最高達(dá) 45%)和財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓個人所得稅(20%)酷师,優(yōu)惠政策調(diào)整為僅僅在股權(quán)轉(zhuǎn)讓一個環(huán)節(jié)征收財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓個人所得稅(20%),可降低納稅人稅負(fù) 10-20個百分點(diǎn)染乌。
當(dāng)然山孔,享受上述優(yōu)惠稅收政策也需要滿足一定的條件,譬如:不屬于政策列明的批發(fā)零售業(yè)等限制行業(yè)目錄荷憋,激勵計劃的要求台颠,人數(shù)比例的要求以及持有時間的要求,等等勒庄,雖然還存在一定的模糊問題(例如:員工行權(quán)時是否必須是在職員工串前,離職是不是就不能享受優(yōu)惠政策?)实蔽,然而荡碾,該政策在整體上的優(yōu)惠力度非常大,甚至超出了美國水平局装,相信中國創(chuàng)業(yè)公司將會充分利用稅收政策的優(yōu)惠待遇坛吁,從而使股權(quán)激勵在更多創(chuàng)業(yè)公司中得到更好地實(shí)施劳殖。
在這種情況下,創(chuàng)業(yè)公司就更需要注意拨脉,在股權(quán)激勵的稅收優(yōu)惠新規(guī)下員工期權(quán)分配和管理的問題了哆姻,希望創(chuàng)業(yè)公司能夠在期權(quán)分配和管理工具的幫助下,更好的管理自己公司的員工期權(quán)女坑,從而使這些期權(quán)真正成為員工激勵的利器填具,幫助創(chuàng)業(yè)公司健康快速成長。