今天開完主管會，會后一同事說有一名下屬跟隨他兩年了样刷，這名下屬的工作不溫不火仑扑，平時也很難交心，遇到一些團(tuán)隊的集體活動也不太樂意參加置鼻。工作似乎只對自己感興趣的那部分稍微上點心镇饮，對自己的一畝三分地缺乏必備的責(zé)任心，很多工作都要上司提醒箕母，感覺上司成為了他的秘書盒让，當(dāng)上司問起他某件工作為什么沒有及時完成時，他第一反應(yīng)就是各種借口司蔬，而給他安排活時邑茄，他又下意識的找出各種理由，說現(xiàn)在忙沒有時間俊啼，平時也常常會在辦公室聽到他的各種抱怨肺缕，身邊的同事也只能無端被動的接受負(fù)能量，下班絕對準(zhǔn)時回家授帕，如果事情做不完同木，就放到第二天，當(dāng)然你也絕對不要指望他偶爾犧牲一下周末的時間做個文檔啥的……但這名下屬也沒有犯過什么錯跛十，基本的工作也都能正常做著彤路，這位友人在是否開掉他的想法中猶豫著，這一猶豫就過了兩年芥映。
他說洲尊，他本來期望那位下屬能夠自己成長，但三年來奈偏，他感覺到自己錯了坞嘀。我聽了他的描述，心說惊来，是你害了這名員工丽涩，正是你早期的不嚴(yán)格要求，導(dǎo)致了人家今天的這種情況裁蚁。如果你這個時候把干掉了矢渊，那不就是“把豬養(yǎng)肥了再殺”的效果嗎?這種情況，要么一開始就果斷的開掉枉证，要么一開始就嚴(yán)格的要求他矮男，如果他能進(jìn)步，則慢慢培養(yǎng)刽严；如果他不能堅持昂灵，自然也會選擇退出，何必又會到今天這種局面呢舞萄。
我最近讀了《裂變式創(chuàng)業(yè)》這本書眨补，書中提到了這種小白兔員工。什么叫做小白兔倒脓？小白兔就是那種能力不突出但是也不會惹麻煩撑螺，工作不是特別積極的員工，老板通常對待小白兔就像雞肋崎弃，食之無味甘晤，棄之可惜，心腸稍微一軟就把小白兔留下了饲做。但是一旦公司小白兔多了就會很麻煩线婚，慢慢就變成了老白兔，一旦小白兔變成了老白兔就會造成麻煩盆均，因為老白兔就更加難以辭掉塞弊，而且老白兔領(lǐng)導(dǎo)的部門就是一群兔子。所以泪姨，企業(yè)老板一旦發(fā)現(xiàn)新員工中有小白兔就應(yīng)該立即干掉游沿，千萬別等，只有這樣才不會有更多的人變成小白兔肮砾，這實際上是保護(hù)員工诀黍，時間一長就不忍心殺了。只要企業(yè)里沒有小白兔仗处，這樣整個公司的文化氛圍才是“純種”的眯勾，你的隊伍里只有戰(zhàn)狼。
馬云爸爸說婆誓，公司員工一般分為三種：一種是“野狗”式的員工咒精，這種人雖然能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差旷档，嚴(yán)重影響公司的團(tuán)結(jié)模叙，必須清除；一種是“獵犬”式的員工鞋屈，這種人不僅能力很強(qiáng)范咨，而且態(tài)度認(rèn)真，待人誠懇厂庇，團(tuán)隊意識強(qiáng)渠啊，正是我們珍惜的人才；還有一種是“小白兔”式的員工权旷，這種人態(tài)度很好替蛉，待人熱情，團(tuán)隊意識也不錯，但是能力很差躲查，做不出業(yè)績它浅，也是遲早要被淘汰的。這些人愿意跟隨公司镣煮，但是能力平庸姐霍，業(yè)績平庸，不能為公司創(chuàng)造價值典唇。針對這類人镊折，該如何解決呢？
我在網(wǎng)上讀到一個“雙開”的原則介衔。所謂雙開恨胚，即先開發(fā)，后開除炎咖。開發(fā)就是教育培訓(xùn)員工与纽，培訓(xùn)不了的、屢教不改的再開除塘装。以開發(fā)為先導(dǎo)急迂，以開除為補(bǔ)充”碾龋可以直接告訴員工你們是愿意被開發(fā)僚碎，還是被開除，全要靠他們自己把握阴幌。自然界的生存法則是優(yōu)勝劣汰勺阐，對于屢教不改的人，如不開除矛双，一味的給面子給機(jī)會渊抽，劣幣驅(qū)逐良幣，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊遲早毀滅议忽。將庸人開發(fā)或開除懒闷，相當(dāng)于農(nóng)民種莊稼，拔除雜草稻谷才有好收成栈幸，是為優(yōu)秀的同仁創(chuàng)造一個良性的發(fā)展空間愤估。
我也曾經(jīng)遇到過這樣的隊員，那真是一個木桶里的短板速址，當(dāng)你激情澎湃去推進(jìn)工作的時候玩焰，總是感覺有人在拖后腿，當(dāng)你熱情洋溢的激勵大伙的時候芍锚，又總是感覺身邊有負(fù)能量的陰影昔园，當(dāng)年度績效考核來臨時蔓榄，你發(fā)現(xiàn)那位“小白兔”還慢悠悠的在自己的一畝三分地里逍遙著，你還要拉上其他同事幫他去完成本屬于他的那一塊工作默刚。這種感覺就像是你匆匆趕路時鞋子里有一個小石子甥郑，讓你難受，總想停下來把鞋子脫下甩掉那顆石子卻心軟不想傷害別人……
讀到這里羡棵，不知道大家是否也會遇到過這樣的困惑？或者嗅钻，可能自己就是那個準(zhǔn)備被干掉的小白兔皂冰？其實只要身在職場，就要好好的理解和記住這句話养篓，吃人飯秃流、服人管，企業(yè)不是養(yǎng)老院柳弄。
從最基本的層面來講舶胀，公司不是慈善機(jī)構(gòu)，不是福利院碧注，更不是養(yǎng)老院嚣伐，公司聘用員工是為了創(chuàng)造價值，而非徒徒增加成本萍丐。因此轩端，我們必須通過卓有成效的工作來證明自己存在的價值，而不是變成那只被領(lǐng)導(dǎo)多次猶豫是否要被干掉的小白兔逝变。
另外從我畢業(yè)后到現(xiàn)在的兩份工作經(jīng)歷及總結(jié)來看基茵，一般人是屁股決定了腦袋，只有坐上了管理者的職位才會想明白這些道理壳影。而卓越的人卻是因為想明白了這些道理所以就優(yōu)于同一階層快速有所成就拱层。以前的我是一只小白兔，慶幸的是有一天我來到了一個大平臺遇到了一群人宴咧，打破了我原有的思維根灯，提高了我的境界，給了我更多的機(jī)會走向更高的平臺掺栅！
回過頭箱吕，也奉勸曾經(jīng)和我一樣的小白兔們——“今天工作不努力，明天努力找工作”柿冲。跳出你原有的舒適圈和自我的小格局茬高。換位思考一下，或者憧憬一下假抄，假如有一天你成為了那個管理者怎栽，你希望擁有怎樣的員工丽猬、同事和領(lǐng)導(dǎo)。這樣的思維模式會讓你在職場受益匪淺熏瞄。其實職場領(lǐng)導(dǎo)的管理和老師的教育道理相通（當(dāng)然排除“暴君式的領(lǐng)導(dǎo)”）——嚴(yán)是愛脚祟，對你高要求的領(lǐng)導(dǎo)，會讓你變成超人强饮；什么都放任你的由桌，一年你都沒多大進(jìn)步！焦點別光放賺錢上邮丰，而要放在值錢上行您。掙錢，是你追著錢跑剪廉，值錢娃循，是錢追著你跑《方——致努力工作捌斧、積極正面的你。
