昨天去看了一輛二手長(zhǎng)安6371抖誉。04年款殊轴，車主是金屬配件老板，用這車來(lái)拉貨用袒炉。車很破旁理，但關(guān)鍵部件都不錯(cuò)，發(fā)動(dòng)機(jī)1.3我磁，油氣兩用韧拒，鋁圈輪胎，剎車很靈十性，所以老板要價(jià)3000元叛溢，過(guò)戶費(fèi)自理。最終我沒要劲适。
因?yàn)槲依潇o想了想楷掉，問自己兩個(gè)問題：
- 不買這車的話，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生什么不能接受的影響?
- 買這車能帶來(lái)多少收益霞势？
第一個(gè)問題顯然是不會(huì)帶來(lái)多大影響烹植，其實(shí)考慮到現(xiàn)在的路況斑鸦，可能反倒會(huì)產(chǎn)生很多負(fù)面影響……
第二個(gè)問題顯然是帶不來(lái)多大的收益，這車無(wú)論是從開車體驗(yàn)再到容不容易出手草雕，都沒多大的收益巷屿。
所以和老板第二次談了之后嘱巾，在不講價(jià)的情況下，他給出的條件讓我不是很滿意诫钓，沒決定買旬昭。不過(guò)看這車的過(guò)程倒是讓我產(chǎn)生了一點(diǎn)感想。
對(duì)于普通量產(chǎn)車這種消耗品菌湃，從買來(lái)就開始了貶值问拘。
因此想在自己不用了之后拿到二手市場(chǎng)賣的話，時(shí)間越久折價(jià)越多惧所，這是容易想到的骤坐。然而不容易考慮到，或者說(shuō)能想到但是做不到的情況下愈，是當(dāng)我們買入之后或油，主動(dòng)地分階段定期保養(yǎng)這個(gè)車。
精髓就在這里了驰唬，由于是「分階段定期」顶岸，那么每次保養(yǎng)的投入就不用太多，也不用花太多精力叫编，可是最終達(dá)到的效果卻可能非常好——車看起來(lái)還挺新辖佣，很整潔，性能當(dāng)然也沒問題搓逾。這時(shí)的時(shí)間和價(jià)值曲線就變化了：
容易看到的結(jié)果就是：如果老板在接手這輛長(zhǎng)安6371時(shí)就考慮到這些卷谈，并且切實(shí)的完成，實(shí)際成本也花不到太多霞篡，因?yàn)橛捎跇I(yè)務(wù)需要世蔗，性能方面老板已經(jīng)無(wú)意識(shí)地保養(yǎng)了，如果再注意外觀的維護(hù)朗兵，那么我肯定就不會(huì)考慮這么多而成交污淋，甚至他提的是5000元也行。
總之余掖，就只需要一些定期的低成本的投入寸爆，就可以讓東西更保值，也降低了后面無(wú)數(shù)的市場(chǎng)交易成本。
那為啥「分階段定期」不容易想到或者做到呢赁豆？也很簡(jiǎn)單仅醇，人性就這樣。遺忘魔种、懶析二，因此只在意當(dāng)前這一刻，對(duì)未來(lái)無(wú)感节预。
拋出了一些感想叶摄，很簡(jiǎn)單的思考，用在分析這筆二手車交易上其實(shí)也沒多大意義心铃，老板大不了不賣，繼續(xù)將就用這車?yán)^續(xù)拉貨便是挫剑。
可是一旦把上面的思考放在「投資市場(chǎng)」上去扣，可能意義就重要起來(lái)了。
投資市場(chǎng)是「反人性」的樊破，換句話說(shuō)就是人自身的動(dòng)物本能完全不適用于投資市場(chǎng)愉棱。怎么辦？
解決辦法：「分階段定期」學(xué)習(xí)哲戚。
學(xué)習(xí)投資的知識(shí)奔滑，學(xué)習(xí)在投資市場(chǎng)能生存下來(lái)所需要的心性。隨著時(shí)間過(guò)去顺少，大腦會(huì)遺忘朋其，定期回顧、再學(xué)習(xí)就發(fā)揮了關(guān)鍵作用脆炎。
很簡(jiǎn)單的解決辦法梅猿，對(duì)吧？但是不從自己性格層面去做相應(yīng)的改變秒裕，再簡(jiǎn)單的辦法其實(shí)都是最難實(shí)現(xiàn)的辦法袱蚓。
要深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，確實(shí)不能通過(guò)表面說(shuō)說(shuō)几蜻，還是得經(jīng)過(guò)不停地「掙扎-反思」這種循環(huán)的沖洗才行喇潘。
然后是另一個(gè)問題：
在時(shí)間維度上，需要反復(fù)學(xué)習(xí)梭稚，但在每個(gè)具體的時(shí)段颖低，用什么方法去學(xué)習(xí)？
我的感受是理論和實(shí)踐對(duì)半分弧烤，平衡發(fā)展枫甲。
在我的周身環(huán)境里，主要還是重理論，輕實(shí)踐想幻。這都不是因?yàn)閷?duì)知識(shí)多么重視粱栖，主要還是因?yàn)閺某杀旧峡紤]，把人關(guān)在一個(gè)地方養(yǎng)肯定要比花費(fèi)大量精力帶領(lǐng)實(shí)踐來(lái)得輕松脏毯，更低成本闹究。
這是我們不能改變的，那我們能改變的是什么呢食店？
從現(xiàn)在開始換種學(xué)習(xí)方式：從被動(dòng)的接受知識(shí)渣淤，改變成實(shí)踐+主動(dòng)定期地獲取知識(shí)
現(xiàn)在做一個(gè)假設(shè)：假如給我100萬(wàn)，1000萬(wàn)吉嫩，甚至一個(gè)億价认，要求每年有10%的增長(zhǎng)率（不是硬性要求），那我怎么處理呢自娩？
不用想了用踩，跟本就處理不了，腦子里面一片空白忙迁。
最可能產(chǎn)生的結(jié)果脐彩，心態(tài)開始懈怠，拼勁消磨姊扔，「節(jié)制」這個(gè)詞與自己更加無(wú)緣了惠奸。很多人其實(shí)從來(lái)沒認(rèn)真思考過(guò)，如果突然多了一大筆錢恰梢，到底是不是毀滅的開端佛南。
再想深一層，很少有人意識(shí)到嵌言，然后開始訓(xùn)練自己管理財(cái)富的能力共虑。就如同賣那輛長(zhǎng)安二手車的小老板一樣，沒有認(rèn)真思考過(guò)「分階段定期」保養(yǎng)車的必要呀页。
實(shí)際上也不需要100萬(wàn)妈拌，1000萬(wàn)，一個(gè)億蓬蝶，我們需要的是這樣一種實(shí)踐尘分，只需要把這種意識(shí)移到對(duì)現(xiàn)金，比如1萬(wàn)塊的管理上丸氛，訓(xùn)練這種能力培愁，然后再據(jù)此補(bǔ)充必要的知識(shí)。
所謂管理財(cái)富的能力是指什么缓窜？
這種能力不單指會(huì)計(jì)定续、金融這些術(shù)的層面谍咆。當(dāng)然這個(gè)很重要，但還有更重要的私股，道的層面：心態(tài)摹察，價(jià)值觀
所謂心態(tài)：就是對(duì)自己心性的打磨，怎么處理欲望倡鲸，如何克制
所謂價(jià)值觀：就是分辨出什么更重要供嚎，什么最重要，然后遵守
必須要從性格層面做出相應(yīng)的改變峭状。
然后還要認(rèn)清「資本」和「資金」的區(qū)別：
資本確實(shí)是主要由錢（資金）構(gòu)成克滴，但，僅僅一堆錢放在那里肯定算不上是資本优床。正如一堆磚頭和一幢房子肯定不是一回事劝赔。
資金要想成為有效的資本需要考慮這三個(gè)因素：
- 資金的金額大小
- 資金的使用時(shí)限
- 資金背后的智慧
資金的金額肯定是越大越好，但這個(gè)不是我們目前能決定的胆敞。
資金的時(shí)限上着帽，我們需要給被管理的資金判無(wú)期徒刑。
資金背后的智慧竿秆，這代表著在不同人的手里錢會(huì)發(fā)揮不一樣的威力启摄。一個(gè)殘酷的事實(shí)是：大多數(shù)人不配站在資本之后稿壁。
「資本」和「資金」的區(qū)別幽钢，管理1萬(wàn)塊錢，思考怎么讓它增長(zhǎng)10%傅是、20%匪燕，為此需要哪些知識(shí)。這些都是需要去搜集和實(shí)踐的喧笔，并且還有很多具體的知識(shí)需要學(xué)習(xí)帽驯。做好定期回顧和記錄，訓(xùn)練好管理財(cái)富的能力书闸，那么1萬(wàn)尼变，10萬(wàn)，100萬(wàn)才是財(cái)富浆劲，是資本嫌术，而不是毒藥。
最后記錄一篇我特別喜歡的故事：
今天是2012年的立春牌借，2011年剛剛過(guò)去度气，我想講的是，在這個(gè)百年講堂膨报，我想跟大家講一個(gè)故事磷籍，一個(gè)發(fā)生在一百年前的故事适荣。2011年剛過(guò)去，再往前一百年就是1911年院领。1911年發(fā)生了非常多的事情弛矛，大家非常熟悉的有辛亥革命或者其他各種各樣的事情，它們改變了很多歷史栅盲。但是今天我想講的1911年的故事跟革命無(wú)關(guān)汪诉，它跟探險(xiǎn)有關(guān)。探險(xiǎn)最有趣的是到別人沒有去過(guò)的地方谈秫，做到別人沒有做到的事情扒寄。在這個(gè)世界上，從1492年哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸拟烫，到后面大航海時(shí)代该编，很快就發(fā)現(xiàn)了北美洲、南美洲硕淑、澳大利亞课竣，幾乎很短的時(shí)間里，很多未知世界被探索了置媳。但是在地球上于樟，直到1911年還有一個(gè)地方，是一個(gè)非常重要的地方拇囊，沒有人去過(guò)迂曲，它是最后一個(gè)大洲，大家都知道是南極洲寥袭。在1911年12月之前路捧，沒有哪個(gè)地球人到過(guò)南極點(diǎn)，所以這是一百年前所有最偉大的探險(xiǎn)者传黄、所有最有探險(xiǎn)精神的人最想做到的事情杰扫。而在這個(gè)過(guò)程中有很有趣的故事，他們的故事和我們將要進(jìn)行的事情有幾分相似膘掰，他們的教訓(xùn)章姓、他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們來(lái)講有借鑒意義，所以我想跟大家分享這個(gè)故事识埋。
這是一百多年前發(fā)生的事情凡伊，大家知道南極點(diǎn)是在地球的最南端，就應(yīng)該是南緯90度的地方惭聂，通常探險(xiǎn)的時(shí)候從南緯82度開始窗声，到達(dá)南極點(diǎn)還要順利回去，這是兩千兩百多公里的路辜纲。大家想象一下笨觅，從北京到上海都沒有兩千多公里拦耐，所以那個(gè)時(shí)候去一個(gè)未知的領(lǐng)域、踏上兩千多公里的路途见剩，這是一個(gè)非常驚人的事情杀糯。而且非常重要的是，那個(gè)時(shí)候因?yàn)闆]有人去過(guò)那個(gè)地方苍苞，那里是一個(gè)未知的固翰、未被探索過(guò)的、未被開拓過(guò)的領(lǐng)域羹呵，沒有人知道那里是什么骂际，那里有高山還是有河流，有怪物還是有火山冈欢，沒有人知道歉铝。當(dāng)你超過(guò)那個(gè)起點(diǎn)之后，一切的路都沒有人走過(guò)凑耻，會(huì)發(fā)生什么事情太示，沒有人知道。不但沒有人從路面上走過(guò)香浩，而且這是1911年类缤，1903年萊特兄弟才發(fā)明飛機(jī)，那個(gè)時(shí)候還沒有那么發(fā)達(dá)邻吭，甚至沒有人從空中飛過(guò)南極餐弱，所以那是一片完全未知的領(lǐng)域，它是世界上最后一塊大的未知的領(lǐng)域镜盯。之前的探險(xiǎn)者已經(jīng)干了很多事情岸裙，留下最后一個(gè)大的機(jī)會(huì)猖败，那么激動(dòng)人心的機(jī)會(huì)速缆。所以雖然非常困難，雖然有很多未知恩闻，但是有很多人想去艺糜，所有偉大的探險(xiǎn)者、夢(mèng)想家他們都想去幢尚。最后兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)破停，一個(gè)是來(lái)自挪威的阿蒙森團(tuán)隊(duì)，另一個(gè)是斯科特團(tuán)隊(duì)尉剩，他們都從北歐到南極真慢，想去率先完成這個(gè)從來(lái)沒有人完成過(guò)的事情——到達(dá)南極。
這是兩個(gè)有趣的比較理茎，請(qǐng)大家注意看黑界，一個(gè)是阿蒙森團(tuán)隊(duì)管嬉，總共五個(gè)人，一個(gè)是斯科特朗鸠，十七個(gè)人蚯撩。大家從這個(gè)信息或者說(shuō)不看信息，憑你的感覺烛占，大家猜誰(shuí)最后贏了胎挎？誰(shuí)更可能贏呢？不一定人多的贏忆家，也不一定人少的贏犹菇。大家看一下，他們出發(fā)時(shí)間是差不多的芽卿，這是因?yàn)檫@個(gè)世界上競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)都非常激烈项栏，當(dāng)有一個(gè)大的機(jī)會(huì)的時(shí)候，沒有可能只有你看到了蹬竖，基本是差不多時(shí)候有一幫人也看到了沼沈，這跟其他無(wú)數(shù)的場(chǎng)合競(jìng)爭(zhēng)都很像，一個(gè)真正有吸引力的機(jī)會(huì)币厕，會(huì)在差不多同一時(shí)間有不止一個(gè)團(tuán)隊(duì)列另、不止一個(gè)公司或者不止一個(gè)人參與，一定會(huì)有激烈的競(jìng)爭(zhēng)旦装，所以這兩支團(tuán)隊(duì)差不多都是在1911年10月在南極圈的外圍做好了準(zhǔn)備页衙，準(zhǔn)備進(jìn)行最后的沖刺。結(jié)果是這樣的阴绢，阿蒙森團(tuán)隊(duì)在兩個(gè)多月后店乐，也就是1911年12月15日，率先到達(dá)了南極點(diǎn)呻袭，插上了挪威國(guó)旗眨八。而斯科特團(tuán)隊(duì)雖然與阿蒙森團(tuán)隊(duì)的出發(fā)時(shí)間差不多，而且人數(shù)還更多一些左电，可是他們晚到了很多廉侧，他們晚到了一個(gè)多月，這意味著什么篓足？這就是成功跟失敗的區(qū)別段誊，阿蒙森團(tuán)隊(duì)作為人類史上第一個(gè)到達(dá)南極點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)會(huì)永載史冊(cè)，他們獲得一切的榮譽(yù)栈拖，而斯科特團(tuán)隊(duì)雖然經(jīng)歷了一樣的艱難險(xiǎn)阻连舍，但是晚了一個(gè)多月，沒有人記住第二名涩哟，大家只知道第一名索赏，阿蒙森團(tuán)隊(duì)是第一個(gè)到達(dá)南極點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)诗鸭。所以，差不多時(shí)間出發(fā)参滴，早一點(diǎn)到和晚一點(diǎn)到强岸，完成目標(biāo)和沒完成目標(biāo)的區(qū)別，就是勝利跟失敗的區(qū)別砾赔。
但這個(gè)故事并沒有這么簡(jiǎn)單，那是一個(gè)多么危險(xiǎn)的環(huán)境妓盲，所以成功和失敗的區(qū)別不光是說(shuō)你先到了、晚到了悯衬，還有后面的故事檀夹，你不光要到南極點(diǎn)，你還要活著回去炸渡。所以一切按照阿蒙森的計(jì)劃進(jìn)行，他們率先到達(dá)南極點(diǎn)蚌堵，并在21個(gè)月之后，順利地返回了原來(lái)的基地督赤，一切都按他們?cè)瓉?lái)的計(jì)劃進(jìn)行，因?yàn)樗麄冏隽朔浅３浞值恼{(diào)研躲舌，非常精心的準(zhǔn)備藕夫，儲(chǔ)備了足夠的物資孽糖，對(duì)困難有足夠的預(yù)料毅贮，按計(jì)劃進(jìn)行尘奏。他們不但成功第一個(gè)到達(dá)南極點(diǎn)，而且他們所有人都順利地炫加、安全地返回營(yíng)地铺然，這是一次非常成功的探險(xiǎn)酒甸。他們出發(fā)了，他們成功地到達(dá)了插勤，完成了既定計(jì)劃，并成功地回去农尖。而斯科特團(tuán)隊(duì)差不多與阿蒙森團(tuán)隊(duì)同時(shí)間出發(fā)，但他們晚到了助隧，沒有獲得榮譽(yù)，而且更糟糕的是并村，他們因?yàn)橥砹耍厝サ穆飞咸鞖夥浅２铋裒４蠹抑涝谶@里我們立春殖属，冬天剛剛過(guò)去，但是南半球是完全相反的洗显，12月、1月是夏天挠唆，之后就變秋天，就要入冬了玄组。所以他們晚了，晚了之后不但沒有獲得榮譽(yù)俄讹，而且他們回去的路上遇到越來(lái)越多的困難，不斷地有人掉隊(duì)摊阀，不斷地碰到困難，最后他們沒有任何人生還胞此，只有隊(duì)長(zhǎng)斯科特和另外兩個(gè)人第二年才被發(fā)現(xiàn)凍僵在離他們最后一個(gè)儲(chǔ)備裝備的地方大概十英里的地方。他們幾乎要成功回來(lái)漱牵，但是最終沒有，他們十七個(gè)人酣胀，不但沒有完成首先到達(dá)南極點(diǎn)的目標(biāo)，而且全軍覆沒灵临。所以，這里成功跟失敗的區(qū)別不光是你是否獲得榮譽(yù)宦焦，是否完成目標(biāo)，而已經(jīng)是生與死的差別波闹。
這些前輩進(jìn)行的探險(xiǎn)比我們更困難涛碑、更刺激精堕，賭注更大蒲障。那么是什么造成這么重大的區(qū)別，不光是成功與失敗的區(qū)別揉阎，而且是生與死的差別呢？我們對(duì)這個(gè)事情進(jìn)行研究毙籽，可能對(duì)我們?cè)谧龅氖虑闀?huì)有些幫助和啟發(fā)。
首先坑赡，去南極探險(xiǎn)不光是需要人，不一定人多就好亚铁，還需要物資搀突。事后有人總結(jié)分析兩個(gè)隊(duì)的策略和準(zhǔn)備熊泵，可以看到非常重要的區(qū)別仰迁。阿蒙森的團(tuán)隊(duì)人雖然少，但是物資準(zhǔn)備非常非常充分徐许，他們準(zhǔn)備了三噸的物資；而斯科特團(tuán)隊(duì)的人多翻默，但是準(zhǔn)備的東西少恰起，只有一噸的物資修械。一噸的物資夠嗎检盼？如果你在這個(gè)過(guò)程中不犯任何錯(cuò)，完全不犯任何錯(cuò)蹦渣，剛好夠。物資確實(shí)是夠的貌亭，但是前提是你在這兩千兩百多公里的路程中，不知道地形圃庭、不知道天氣的情況下，你不能犯任何錯(cuò)斟薇。如果你不犯任何錯(cuò)，這一噸物資確實(shí)夠恕酸。大家知道這是多么可怕的事情，理論上可行蕊温，但現(xiàn)實(shí)中碰到很大的壓力、碰到很大的未知困難发笔，你不可避免地會(huì)動(dòng)作走形凉翻，會(huì)犯很多錯(cuò)了讨。
所以，當(dāng)你的計(jì)劃訂得太緊的時(shí)候前计，當(dāng)你的準(zhǔn)備雖然貌似夠，但是不充分男杈、沒有富余量的時(shí)候，其實(shí)是非常非常危險(xiǎn)的旺垒。阿蒙森團(tuán)隊(duì)做得非常好，他們只有五個(gè)人去肤无，但是他們準(zhǔn)備了三噸的物資，這些物資有極大的富余量竞漾。在行進(jìn)過(guò)程中皇忿，他們可能會(huì)錯(cuò)過(guò)一個(gè)事先準(zhǔn)備好的補(bǔ)給站，或者說(shuō)丟掉一些東西鳍烁，或者說(shuō)碰到一些比原來(lái)想象的溫度更低、暴風(fēng)雨天氣更長(zhǎng)的時(shí)候幔荒，但他們依然能夠有足夠的物資儲(chǔ)備。只有這種做法才是夠的做法爹梁，不是將將夠，而是充分預(yù)知到這個(gè)環(huán)境多么困難姚垃，要做多么多么充足的準(zhǔn)備，要給自己留下犯錯(cuò)的空間掂墓，或者對(duì)我們來(lái)講是學(xué)習(xí)的空間看成、成長(zhǎng)的空間。所以這是一個(gè)非常非常大的區(qū)別川慌，資源是否足夠祠乃，是否有空間兑燥。
另外還有很多區(qū)別，例如贪嫂，他們采用的工具不一樣艾蓝，也就是說(shuō)他們事先做的準(zhǔn)備不一樣赢织。阿蒙森是挪威人，他為了去南極做了非常多的準(zhǔn)備于置，首先要去哪個(gè)地方，要完成哪個(gè)目標(biāo)八毯，最好的工具是什么？最好的辦法是什么讶踪？要學(xué)習(xí)最好的辦法泊交，采用最可靠的、最先進(jìn)的工具廓俭。
跟南極最像的地方就是北極，南極沒有人住汹忠，北極有人住雹熬，北極有愛斯基摩人橄唬，愛斯基摩人是當(dāng)時(shí)最知道如何在冰天雪地里存活的人。所以隆判，他跑去北極和愛斯基摩人住了很長(zhǎng)一段時(shí)間，學(xué)習(xí)愛斯基摩人怎么在冰天雪地存活臭挽，包括如何用冰天雪地里最好的工具——狗拉雪橇欢峰。
而斯科特團(tuán)隊(duì)犯了很多錯(cuò)涨共，一樣要拉雪橇，一樣要有工具懊直，他選擇了比狗更壯火鼻、更強(qiáng)悍的馬魁索。他認(rèn)為那個(gè)時(shí)候正是南極的夏天，溫度還不錯(cuò)尝偎，馬還可以應(yīng)付支鸡。但事實(shí)上牧挣，這是一個(gè)很大的錯(cuò)誤，狗和馬有很多差別裆针，一個(gè)差別就是狗為什么熱的時(shí)候會(huì)吐舌頭，就是為了散熱寺晌，因?yàn)楣飞砩鲜菦]有毛孔世吨，不會(huì)出汗的耘婚，所以天氣很熱的時(shí)候陆赋，它為了散熱，就要把舌頭吐出來(lái)胞锰，通過(guò)舌頭來(lái)散熱兢榨。為什么是狗皮膏藥吵聪，而不是貓皮膏藥、豬皮膏藥案怯？還是一樣，因?yàn)楣飞砩蠜]有毛孔金砍，它的皮特別致密恕稠。所以狗在雪地里是不會(huì)出汗的鹅巍，而馬會(huì)出汗，當(dāng)它跑得很累的時(shí)候就會(huì)出汗澎羞，一出完汗再一凍就被凍住了妆绞。所以馬雖然比狗強(qiáng)悍很多枫攀，看起來(lái)快很多来涨，但其實(shí)并不是一個(gè)合適的工具蹦掐，看起來(lái)威猛驰徊，看起來(lái)快棍厂，其實(shí)它不適應(yīng)這個(gè)環(huán)境超陆。
所以他們一開始用馬拉雪橇时呀，后來(lái)很快發(fā)現(xiàn)不行谨娜，為此他們浪費(fèi)了很多時(shí)間，浪費(fèi)了很多資金漠畜。后來(lái)他們想用更冒險(xiǎn)的方法憔狞，用最先進(jìn)的工具——雪地摩托彰阴。這是一百年前尿这，那時(shí)候汽車還剛剛發(fā)明一二十年時(shí)間射众，雪地摩托整個(gè)內(nèi)燃機(jī)都是非常不成熟的责球，如果雪地摩托這種最先進(jìn)的工具能用的話雏逾，很可能非常快屑宠，非常威猛典奉，但事實(shí)是卫玖，他們搞去的雪地摩托才走一段時(shí)間就被發(fā)現(xiàn)不行假瞬，因?yàn)檫@是一個(gè)太新的東西了，雖然理論上可能可行剪芥，但是從來(lái)沒有人在這么嚴(yán)酷的環(huán)境下税肪，在沒有很完善的情況下用這個(gè)東西益兄，所以很快他們也放棄了偏塞。
馬拉雪橇不行，雪地摩托聽起來(lái)很fancy仑性，但是也不行，最后他們不得不淪落為人拉著雪橇走你画。因?yàn)橛形镔Y坏匪，因?yàn)橐獌扇齻€(gè)月的時(shí)間适滓，最后斯科特團(tuán)隊(duì)都是人拉著雪橇走的凭迹。這是一個(gè)很重要的區(qū)別嗅绸，在同一個(gè)環(huán)境下面鱼鸠，目標(biāo)大致相同瞧柔，你選擇什么樣的路徑造锅，你用什么樣的方法，你做什么樣的準(zhǔn)備倒谷，最后很有可能不光是成功與失敗的區(qū)別，而是生與死的差別抖格。
還有非常非常重要的一點(diǎn)雹拄，這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都有很好的習(xí)慣掌呜，他們都寫探險(xiǎn)日志势篡，包括斯科特團(tuán)隊(duì)禁悠，最后雖然他們沒有生還绷蹲，但他們的尸體幾年后被找到祝钢，也有日志拦英，所以我們能非常清楚地知道這個(gè)過(guò)程中他們到底發(fā)生了什么事情灾常。事實(shí)上钞瀑，這兩個(gè)探險(xiǎn)隊(duì)碰到的環(huán)境是差不多的雕什，并不是阿蒙森團(tuán)隊(duì)運(yùn)氣好贷岸，走了一條很好的路偿警，那幾天正好天公作美螟蒸，溫度很好。不是的呢堰，他們經(jīng)歷的天氣基本差不多，他們走了多少天骂维，里面暴風(fēng)雪天氣多少，平均溫度多少潦刃，事后研究都差不多乖杠。所以畏吓，差不多相同的目標(biāo)菲饼，差不多一樣的運(yùn)氣宏悦，一樣的外部環(huán)境，最后兩個(gè)團(tuán)隊(duì)卻有截然不同的結(jié)局派哲，這個(gè)是非常值得研究的，也非常值得我們?nèi)W(xué)習(xí)褂乍。
除了剛才說(shuō)的物資準(zhǔn)備充分逃片，在靠譜的前提下使用最先進(jìn)的工具以外裂允，還有一個(gè)非常非常重要的策略區(qū)別绝编，就是在整個(gè)過(guò)程中窟勃，這個(gè)過(guò)程最后可以總結(jié)成一句話拳恋，就是不管天氣好壞隙赁，阿蒙森團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天前進(jìn)大概30公里，這句話聽起來(lái)非常簡(jiǎn)單厚掷，但是事后總結(jié)冒黑，這個(gè)是阿蒙森團(tuán)隊(duì)能夠不斷成功而且生還的一個(gè)非常重要的原則抡爹。他們做了充分的準(zhǔn)備民逼，天氣好的時(shí)候，似乎每天走30公里很容易。天氣這么好，路是下坡又很順湾蔓，我們走得快一點(diǎn)兒吧；現(xiàn)在我們吃得飽咸包、精力很旺盛烂瘫，我們快一點(diǎn)兒吧。但是阿蒙森沒有這么干葛账，他堅(jiān)守他的計(jì)劃籍琳，每天不緊不慢地前進(jìn)30公里势誊。
這里有很多講究，舉其一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，在一個(gè)極限環(huán)境下面茄厘，你要做到最好胎署，但是你要做到可持續(xù)的最好巨坊，你就不能太努力，一旦你出汗就非常非常糟糕。如果你太用力敢靡，一興奮，出汗了苦银，那么待會(huì)兒風(fēng)一吹就結(jié)成冰了啸胧。所以任何時(shí)候，太激進(jìn)其實(shí)很有可能會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期的負(fù)面影響幔虏。做到這點(diǎn)需要高度嚴(yán)守既定的紀(jì)律纺念，在事情容易的時(shí)候，在環(huán)境順利的時(shí)候想括，不要得意忘形陷谱，堅(jiān)守紀(jì)律，當(dāng)情況好的時(shí)候瑟蜈，似乎容易的時(shí)候烟逊，前進(jìn)30公里，然后扎營(yíng)铺根、休息宪躯。當(dāng)天氣不好的時(shí)候，阿蒙森也堅(jiān)持帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)位迂，哪怕挪得很慢访雪，也要前進(jìn)30公里，完成這一天的目標(biāo)掂林。因?yàn)楸旧碓O(shè)的目標(biāo)是有富余量的臣缀，天氣不好就慢一點(diǎn)兒，路陡就慢一點(diǎn)兒泻帮，但堅(jiān)持去完成精置。
所以整個(gè)過(guò)程嚴(yán)格按照阿蒙森的計(jì)劃進(jìn)行，從南緯80度出發(fā)锣杂，什么時(shí)候大致到南極點(diǎn)氯窍，什么時(shí)候返回饲常，堅(jiān)持按照計(jì)劃進(jìn)行。阿蒙森制訂了一個(gè)可行的計(jì)劃狼讨，有富余量的計(jì)劃，雖然他們面對(duì)的幾乎是一個(gè)完全未知的領(lǐng)域和未知的天氣柒竞，但他們基本按計(jì)劃執(zhí)行政供。相反，斯科特團(tuán)隊(duì)朽基，從他們的日志來(lái)看布隔，是一個(gè)比較隨心所欲的團(tuán)隊(duì)，天氣很好稼虎，就走得非常猛衅檀，大家走得非常多，可能四五十公里甚至六十公里霎俩；但天氣不好的時(shí)候哀军，暴風(fēng)雪的時(shí)候，他們就睡在帳篷里打却，吃點(diǎn)兒東西杉适，詛咒惡劣的天氣，詛咒運(yùn)氣不好柳击，希望盡快天轉(zhuǎn)晴猿推，盡快能夠前進(jìn)。這是很自然的反應(yīng)捌肴，很多人容易有這樣的想法蹬叭，容易的時(shí)候多搞點(diǎn)兒，不容易的時(shí)候状知，季節(jié)不好秽五、天氣不好、市場(chǎng)環(huán)境不好试幽，就歇一歇筝蚕。但事后總結(jié)，這兩種做法很可能是他們最大的區(qū)別铺坞，兩隊(duì)人都是非常訓(xùn)練有素的起宽，非常強(qiáng)壯的，一方面是資源儲(chǔ)備不一樣济榨，另一方面是他們是否非常堅(jiān)定地執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃坯沪，不管環(huán)境好壞，不管容易與否擒滑，堅(jiān)持每天前進(jìn)30公里腐晾，朝著他的目標(biāo)叉弦，不管是到達(dá)南極點(diǎn)還是從南極點(diǎn)順利返回。這是一個(gè)非常重要的區(qū)別藻糖。
還有其他一些更小的例子淹冰，但是準(zhǔn)備是否充分，以及是否堅(jiān)定地堅(jiān)持每天前進(jìn)巨柒，決定了這兩個(gè)探險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)最后的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果：不光是成功與失敗樱拴，更是生與死的差別。
- 故事摘錄自書籍——李志剛. 九敗一勝：美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年. 北京聯(lián)合出版公司. Kindle 版本.
