凡是盈利都是意外
成本是放棄了的最大代價(jià)鸠项，放棄的東西越多干跛，代價(jià)就越高；放棄的東西越少祟绊，代價(jià)就越少楼入。如果沒(méi)有放棄哥捕，就沒(méi)有成本。
比如我們到郵局用一塊錢買一張郵票嘉熊，買到以后遥赚，假設(shè)我們隨時(shí)可以拿它到郵局換回錢，再假設(shè)我們跑到郵局換錢的折騰不算折騰阐肤，忽略不計(jì)凫佛。如果這樣的話，我們用一塊錢買一張郵票的成本是多少孕惜？成本是零愧薛。因?yàn)槟闶裁炊紱](méi)放棄，你隨時(shí)可以把錢換回來(lái)衫画。
盈利提高了資源未來(lái)使用的成本毫炉。
我們?cè)诮诌呝I一個(gè)碗，花了10塊錢削罩，準(zhǔn)備用來(lái)吃飯瞄勾。買回來(lái)以后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)碗是乾隆皇帝曾經(jīng)用過(guò)的弥激，現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)值10萬(wàn)塊錢进陡。那么，我繼續(xù)用這個(gè)碗吃飯微服，成本是10塊還是10萬(wàn)塊四濒？答案當(dāng)然是10萬(wàn)。因?yàn)槲曳艞壍淖畲蟠鷥r(jià)职辨，是這個(gè)碗被送到博物館，吸引游客所能賺回來(lái)的收入戈二。也就是說(shuō)舒裤，當(dāng)我們得知這碗不是一只普通的碗，而是一個(gè)珍貴古董的那一剎那觉吭，我們獲得了盈利腾供。凡是盈利都是意外，英文叫做windfall profit鲜滩，可以譯成“橫財(cái)”伴鳖。橫財(cái)是你意識(shí)到這個(gè)商品的價(jià)值跟你預(yù)期不一樣的那一剎那發(fā)生的。
從這一刻起徙硅，這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值就發(fā)生了變化榜聂。你繼續(xù)使用這個(gè)產(chǎn)品的成本，就要以新的價(jià)值進(jìn)行估算嗓蘑。賺取盈利只是一剎那的事情须肆，一旦賺取了盈利匿乃，這個(gè)碗就變成了不同的資源，是另外一種資源豌汇，它未來(lái)帶來(lái)的服務(wù)就不一樣幢炸。
虧損會(huì)降低資源使用成本
我們把這個(gè)例子反過(guò)來(lái)。我到古董店花10萬(wàn)塊錢買了一個(gè)碗拒贱，我相信這個(gè)碗是乾隆皇帝用過(guò)的宛徊。回到家才發(fā)現(xiàn)是個(gè)假貨逻澳，是個(gè)普通的碗闸天，只值10塊錢。那么赡盘，我拿這個(gè)碗來(lái)吃飯号枕，它的成本是10塊錢，還是10萬(wàn)塊錢陨享？答案是10塊錢葱淳。
當(dāng)然，我虧損抛姑、被騙了赞厕。我蒙受虧損，只不過(guò)是一剎那的事情定硝。我重新調(diào)整了對(duì)這個(gè)碗的預(yù)期皿桑。在這一刻，在蒙受虧損的這一刻蔬啡，虧損是意外的诲侮，是沒(méi)有想象到、預(yù)料到的箱蟆，英文叫windfall loss沟绪，中文可以譯成“橫禍”。
一旦蒙受損失空猜，我們就重新對(duì)這個(gè)資源進(jìn)行估值绽慈，繼續(xù)使用這個(gè)資源所放棄的最大代價(jià)，就以這個(gè)資源現(xiàn)有的價(jià)值水平來(lái)做估算辈毯。所以我拿這個(gè)碗來(lái)吃飯坝疼，成本不是10萬(wàn)，而是10塊谆沃。也就是說(shuō)钝凶，虧損會(huì)降低資源未來(lái)使用的成本。
無(wú)論是盈利還是虧損唁影，在經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念里腿椎，都是意外發(fā)生的桌硫。經(jīng)濟(jì)學(xué)是容納不了盈利和虧損這兩個(gè)概念的，我們都把它當(dāng)作意外來(lái)處理啃炸。
每當(dāng)發(fā)生意外铆隘，我們就重新調(diào)整資源的未來(lái)估值，一旦重新調(diào)整了資源的未來(lái)估值南用，那么資源使用的成本膀钠，就要按照這個(gè)新的估值來(lái)計(jì)算。所以裹虫，一旦出現(xiàn)盈利肿嘲，資源的使用成本就會(huì)提高；一旦出現(xiàn)虧損筑公，資源使用的成本就會(huì)下降雳窟。 ? ?
在現(xiàn)實(shí)生活中，困難的地方匣屡，在于你要找到那些帶來(lái)虧損或者帶來(lái)盈利的資源封救。
比如一家咖啡廳虧損或是盈利的具體因素是哪些〉纷鳎可能因?yàn)榈囟魏糜幔Х荣|(zhì)量好，服務(wù)好券躁，而盈利惩坑。反之可能因?yàn)榉?wù)質(zhì)量差，地段不好也拜，管理不善而虧損以舒。
課堂小結(jié)
今天的重點(diǎn)，是要從成本的角度定義盈利和虧損這兩個(gè)常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念慢哈。我們的定義方法非常獨(dú)特：無(wú)論是盈利還是虧損稀轨，都是意外，都是剎那間完成的岸军。一旦出現(xiàn)盈利或虧損，我們就重新評(píng)估資源瓦侮。資源未來(lái)使用的成本艰赞，就在新的評(píng)估水平上進(jìn)行計(jì)算。
課后思考
經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書(shū)《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》（ The Economic way of Thinking ）里面肚吏，有一道題說(shuō)：“好生意如果旱澇保收的話方妖，當(dāng)人們逐漸了解之后，好生意就不再是好生意了罚攀〉趁伲”這句話你怎么理解雌澄？
個(gè)人見(jiàn)解：盈利或是虧損都是意外的角度來(lái)看，一旦盈虧是確定的杯瞻，那么人們的行為將會(huì)趨利避害從而使這門生意競(jìng)爭(zhēng)激烈自然生意就不好做镐牺。
我也很同意一位網(wǎng)友的回復(fù)
旱澇保收說(shuō)明經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期低估了使其盈利的生產(chǎn)要素，隨著人們的逐漸了解參與復(fù)制生產(chǎn)魁莉，加速了這些要素估值回歸的過(guò)程睬涧，此時(shí)店主必然要對(duì)這些要素多付成本直到達(dá)到其估值甚至某段時(shí)間由于稀缺性競(jìng)爭(zhēng)要超過(guò)估值，這時(shí)必然導(dǎo)致其盈利越來(lái)越低旗唁，生意自然不好做畦浓！
