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精要
凡是盈利都是意外
成本是放棄了的最大代價，放棄的東西越多诺核，代價就越高；放棄的東西越少久信，代價就越少窖杀。如果沒有放棄，就沒有成本裙士。
例一：一輛新車開了半年的使用成本入客，相當(dāng)于新車的價格，減去使用半年之后，那個二手車的賣出價格桌硫。這當(dāng)中夭咬，差價是非常高的，所以新車開始啟用的時候铆隘，它的使用成本特別高卓舵。等這輛車用的差不多了，挺舊了膀钠，多用半年少用半年都差不多的時候掏湾，這輛車的使用成本反而降下來了。
例二：在街邊買一個碗肿嘲，花了10塊錢融击。買回來發(fā)現(xiàn)，這個碗是乾隆皇帝曾經(jīng)用過的雳窟，現(xiàn)在市場價值10萬塊錢尊浪。那么，繼續(xù)用這個碗吃飯封救，成本就是10萬塊拇涤。因?yàn)槲曳艞壍淖畲蟠鷥r，是這個碗被送到博物館誉结，吸引游客所能賺回來的收入工育。
也就是說，當(dāng)我們得知這碗不是一只普通碗搓彻，而是一個古董的一剎那如绸，我們獲得了盈利。
凡是盈利都是意外旭贬，英文: Windfall Profit怔接。中文可以譯成“橫財”。
橫財是你意識到這個商品的價值跟你預(yù)期不一樣的那一剎那發(fā)生的稀轨。
盈利提高了資源未來使用的成本扼脐。
虧損會降低資源使用成本
如果在古董店里花了10萬塊錢買了個乾隆皇帝用過的碗，回到家才發(fā)現(xiàn)是個假貨奋刽，是一個普通碗瓦侮，只值10塊錢。那么佣谐，再拿這個碗來吃飯肚吏，它的成本就是10塊錢。
在蒙受虧損的這一刻狭魂，虧損是意外的罚攀，是沒有想象到党觅、預(yù)料到的，英文: Windfall Loss斋泄。中文可以譯成“橫禍”杯瞻。
虧損會降低資源未來使用的成本。
經(jīng)濟(jì)學(xué)容納不了盈利和虧損這兩個概念炫掐，我們都把它當(dāng)做意外來處理魁莉。
每當(dāng)發(fā)生意外，我們就重新調(diào)整資源的未來估值募胃，一旦重新調(diào)整了資源的未來估值旗唁，那么資源使用的成本，就要按照這個新的估值來計算摔认。
所以逆皮，一旦出現(xiàn)盈利宅粥，資源的使用成本就會提高参袱；一旦出現(xiàn)虧損，資源使用的成本就會下降秽梅。
重新估值不難抹蚀，難的是找出盈利或虧損原因
現(xiàn)實(shí)生活中，所有的資源都是組合在一塊用的企垦。
比如环壤，一個咖啡店盈利了，是個意外钞诡。但有了盈利郑现，我們就得重新調(diào)整咖啡店的估值 —— 它的估值更高了。
反過來荧降，如果咖啡店虧損了接箫，也是個意外。因?yàn)樘潛p朵诫，我們就得調(diào)低咖啡店的估值辛友。
然而，我們不知道在咖啡店的一組資源里面剪返，到底是哪些資源帶來了“意外收入” - 盈利废累，需要“歸功”；反之脱盲，又是哪些資源造成了虧損邑滨，需要“歸咎”。我們要明確的把它們找出來 —— 這個過程是困難的钱反。
“歸功”的可能性有：服務(wù)員態(tài)度好驼修；咖啡豆質(zhì)量好殿遂；經(jīng)理選址正確；品牌效應(yīng)乙各，連鎖反應(yīng)墨礁，規(guī)模經(jīng)濟(jì)。要提高它們的估值耳峦，增加對它們的付費(fèi)恩静。
“歸咎”也一樣有很多可能性，我們要降低它們的估值蹲坷，減少對它們的付費(fèi)驶乾。
課堂小結(jié)
從成本的角度定義盈利和虧損的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念：無論是盈利還是虧損，都是意外循签，都是剎那間完成的级乐。一旦出現(xiàn)盈利或虧損，我們就重新評估資源县匠。資源未來使用的成本风科，就在新的評估水平上進(jìn)行計算。
心得
課后思考
“好生意如果是旱澇保收的話乞旦，當(dāng)人們逐漸了解之后贼穆，好生意就不再是好生意了±挤郏”
好生意就意味著盈利故痊，被眾人了解的一剎那，因?yàn)楦偁幘凉茫乐岛唾Y源價格都會上升愕秫，生意的成本也因此增加，而成本增加則意味著生意不再那么好做了焰络。
