有一次幸斥，我們?yōu)閲?guó)內(nèi)某企業(yè)做薪酬設(shè)計(jì)，在測(cè)算過程發(fā)現(xiàn)有很多崗位都讓人覺得尷尬咬扇，比如其中一個(gè)崗位介于高層領(lǐng)導(dǎo)和中層之間甲葬，既不能算高管，也不是中層管理人員懈贺，但是其薪酬高于公司高管以外的其它所有人经窖，后來，有人告訴我們梭灿，真相是這個(gè)人是上級(jí)部門“插”進(jìn)來的画侣，換言之，該崗位就是為這個(gè)人而設(shè)置的堡妒，如果沒有這個(gè)人配乱，也就就沒有這個(gè)崗位。

實(shí)際上皮迟，漸漸地我們發(fā)現(xiàn)搬泥，只要是稍微好一點(diǎn)的企業(yè)，尤其是國(guó)企伏尼，總會(huì)有這樣那樣的“關(guān)系戶”忿檩，民企來講，通過外在關(guān)系（如上級(jí)管理部門領(lǐng)導(dǎo)的親戚朋友）進(jìn)來的人比較少爆阶，但是許多民企卻是地地道道的“家族企業(yè)”燥透，常常是公司重要崗位全部由直系親屬擔(dān)任，“外人”不管能耐多好辨图，都不會(huì)進(jìn)入到這些崗位班套，盡管有些民企老板會(huì)口口聲聲強(qiáng)調(diào)“一視同仁”、“公平公正”徒役，事實(shí)卻往往相悖孽尽。我知道某民營(yíng)企業(yè)，總經(jīng)理是老板本人忧勿，財(cái)務(wù)總監(jiān)是老板娘杉女，技術(shù)總監(jiān)本應(yīng)該由外人來任（因?yàn)橛H屬中沒有技術(shù)行家）瞻讽，但由于老板娘認(rèn)為技術(shù)總監(jiān)是關(guān)鍵崗位，不能用外人熏挎，最后用了老板娘自己的新弟弟速勇，關(guān)鍵在于是這個(gè)弟弟其實(shí)只有半桶水，而且因?yàn)楫?dāng)了總監(jiān)坎拐，總是趾高氣揚(yáng)烦磁，看不起原來的技術(shù)人員，最后原來的技術(shù)負(fù)責(zé)人由于自己辛辛苦苦研發(fā)了技術(shù)哼勇，卻沒能當(dāng)上公司技術(shù)總監(jiān)而背叛公司都伪，將公司最新技術(shù)直接出售給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……

古時(shí)候，皇帝用“王子犯法與庶民同罪”的說法积担，來讓大家相信法律的公平性陨晶，但是往往做不到，可以說帝璧，用人不公這個(gè)問題先誉，在國(guó)內(nèi)企業(yè)根深蒂固，其失敗案例也是舉不勝舉的烁。如《大敗局》中的典型案例褐耳，當(dāng)年紅極一時(shí)的鄭州亞細(xì)亞創(chuàng)始人王遂舟當(dāng)時(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)伙伴的關(guān)系處理，基本上是秉承“寧可人負(fù)我渴庆，不可我負(fù)人”的義氣形象铃芦。他最喜歡講的一句話是：“我自己的人，該怎么處理襟雷，是我自己家里的事杨帽，外邊的人，哪怕動(dòng)我的人一根毫毛也不行嗤军！”王遂舟的這種幽邃，最終導(dǎo)致公司在用人上毫無公平公正可言晃危。實(shí)際上叙赚，這也是亞細(xì)細(xì)盛極而衰的一個(gè)重要原因。

許多的企業(yè)家治得了天下僚饭，卻治不了左右震叮，最關(guān)鍵的問題就是不能一碗水端平。誠(chéng)然鳍鸵，企業(yè)家在親情苇瓣、友情上很難處理，對(duì)此也不難理解偿乖，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初击罪，其初衷往往是為了讓自己生存得更好哲嘲，進(jìn)一步為家人、朋友生活得更好媳禁。而當(dāng)公司做強(qiáng)做大時(shí)眠副，卻要讓創(chuàng)業(yè)元老們像普通員工一樣，或者下課竣稽，顯然很難拉下這個(gè)臉囱怕，這常常也會(huì)被江東父老們認(rèn)為是“白眼狼”，念及此毫别，則往往睜一只眼娃弓、閉一只眼。但長(zhǎng)此以往肯定會(huì)導(dǎo)致的問題是岛宦，在用人上台丛，能干的人由于沒有晉升的途徑，要么就會(huì)憤然離職恋博，要么就會(huì)變得“慵懶散”齐佳，甚至像上文提到的“背叛”公司，進(jìn)而影響公司利益债沮。

中學(xué)歷史課本上有個(gè)典故叫“杯酒釋兵權(quán)”炼吴，我想，絕大多數(shù)人第一次知道這個(gè)典故時(shí)疫衩，常常會(huì)覺得趙匡胤這個(gè)人太陰險(xiǎn)硅蹦、太壞、太沒有人情味闷煤，包括朱元璋在“飛鳥盡童芹，良弓藏；狡兔死鲤拿，走狗烹”思想的指導(dǎo)下幾乎殺光了所有創(chuàng)業(yè)元老等等假褪。實(shí)際上，若致力于成為優(yōu)秀的企業(yè)近顷、要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青生音，這一步還真是不可少，比如窒升，新東方俞敏洪前段時(shí)間在中歐商學(xué)院課上的演講中重點(diǎn)談到缀遍，新東方能走到今天地位的第一步是，當(dāng)年他力排眾異饱须，把他老婆域醇、小舅子等所有親屬全部請(qǐng)出新東方，引進(jìn)更有能力、視野的職業(yè)經(jīng)理人們譬挚。

當(dāng)然锅铅，企業(yè)要去家族化，也絕非要一刀切殴瘦，我知道湖北某民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)就是總經(jīng)理的親哥哥狠角，其工作成效顯著，在員工中也有良好的口碑和威望蚪腋，其弟弟（老板）與他有過約定丰歌，一旦有員工投訴他，一經(jīng)證實(shí)屉凯，就請(qǐng)他下臺(tái)立帖，做普通員工，或者離開公司悠砚。

事實(shí)上晓勇，我認(rèn)為在公司管理上，肯定沒有絕對(duì)的公平灌旧，但是绑咱，有絕對(duì)的公正。這種公正依靠的就是制度枢泰，和嚴(yán)格的執(zhí)行力描融。此外，還應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行心理引導(dǎo)衡蚂，讓大家不要攀比窿克，不要過高估計(jì)自己的貢獻(xiàn)和作用而壓低他人，只有這樣才能從更深層次解決用人不公給公司帶來的一系列問題毛甲。

最后年叮，俗話講，千里之堤玻募，潰于蟻穴只损，之于企業(yè)，“左右”大概是蟻穴的一種七咧。