hi贴硫，朋友們椿每，今天又是我們周報(bào)見(jiàn)面時(shí)候啦。
下面是本周內(nèi)我的3個(gè)思考英遭、2個(gè)引述和1個(gè)問(wèn)題间护，希望對(duì)你有所啟發(fā)哦。
3個(gè)思考
思考1：思考和行動(dòng)
快速行動(dòng)和匆匆忙忙之間是有著本質(zhì)的區(qū)別挖诸。你在考慮清楚之后就可以快速的行動(dòng)汁尺。而當(dāng)你匆匆忙忙的時(shí)候，就是已經(jīng)在忽略思考了税灌。相反均函，當(dāng)你過(guò)度的思考而行動(dòng)緩慢時(shí)亿虽，就是拖延的狀態(tài)啦。做事不要過(guò)于匆忙苞也，也不要想而不動(dòng)洛勉。
思考2：好組織輸出干才
組織能力是解決員工三個(gè)干的問(wèn)題：想干，敢干如迟，能干收毫。想干就是員工愿意來(lái)承擔(dān)責(zé)任，有主動(dòng)性殷勘。敢干就是員工有安全感此再，組織有容錯(cuò)性，敢于試錯(cuò)玲销，勇于擔(dān)責(zé)输拇。能干是員工有足夠能力來(lái)做事情，組織有資源的支持和保障贤斜。真正有效的組織文化體系策吠，會(huì)培養(yǎng)和成就一大批干才和良將。
思考3：激勵(lì)可見(jiàn)性
因?yàn)榭匆?jiàn)瘩绒，所以相信猴抹。不要畫(huà)大餅，要讓所有人看見(jiàn)真實(shí)的收獲锁荔，才是對(duì)團(tuán)隊(duì)最好的激勵(lì)蟀给。可見(jiàn)的有效的激勵(lì)阳堕，讓組織先成為利益共同體跋理，再進(jìn)化為命運(yùn)共同體。畢竟能達(dá)到因?yàn)橄嘈潘钥匆?jiàn)層面的人是極其少的嘱丢。
2個(gè)引述
引述1：優(yōu)秀是單調(diào)的
以前我不知道一家好公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么薪介，但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)平靜無(wú)波的公司越驻，必然是管理上了軌道。如果一家公司的運(yùn)營(yíng)經(jīng)常是高潮迭現(xiàn)道偷，大家忙得不可開(kāi)交缀旁，就必然是管理不善。優(yōu)秀的公司勺鸦，總是很單調(diào)并巍，沒(méi)有發(fā)生什么激動(dòng)人心的事件，因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)都早已預(yù)見(jiàn)换途，并已通過(guò)解決方案變成例行工作了懊渡。---- 彼得·德魯克
引述2：沒(méi)有捷徑
任何值得去的地方刽射，都沒(méi)有捷徑。---- 馮友蘭
1個(gè)問(wèn)題
問(wèn)題：這周你的狀態(tài)怎么樣呢? 有沒(méi)有找回最佳的生產(chǎn)者狀態(tài)剃执，完成了哪些重要的事情呢誓禁？
最后
以上是本周我的一些所思所獲，希望對(duì)你有所啟發(fā)哦肾档。
閱讀摹恰，思考，實(shí)踐怒见，分享俗慈，行日日不斷之功。
祝周末快樂(lè) (^▽^)
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行動(dòng)進(jìn)化自己遣耍，輸出賦能他人
我是熵減黑客（公眾號(hào)）
與你一同終身成長(zhǎng)
