從輪崗到定崗弓叛，我已經(jīng)在無人倉(cāng)部門工作兩個(gè)月了璃弄，昨天部門召開2018年總結(jié)和2019年規(guī)劃會(huì)議，聽老板娓娓道來2019年大環(huán)境下無人倉(cāng)發(fā)展的挑戰(zhàn)和機(jī)遇以及部門目標(biāo)牧抽，希望每個(gè)人用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)全力為之奮斗嘉熊。作為主動(dòng)選擇加入這個(gè)【創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)】的新人，我的2019年工作目標(biāo)不應(yīng)該僅僅是《新年第一篇》提到的專注扬舒，還應(yīng)該根據(jù)部門整體目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整阐肤，對(duì)行業(yè)和工作有更多的思考，體現(xiàn)在每天寫作這件事上就是我會(huì)寫更多工作相關(guān)的內(nèi)容讲坎。
因此泽腮，今天就聊一聊我對(duì)無人倉(cāng)的理解。
什么是無人倉(cāng)衣赶？
無人倉(cāng)并不是沒有人哈诊赊，絕大多數(shù)無人倉(cāng)都是有人在工作的，無人倉(cāng)更多是一個(gè)概念府瞄，即用機(jī)器人代替部分人力碧磅，從而提升倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)效率，降低人力成本遵馆。在開始介紹無人倉(cāng)之前鲸郊，先科普一下傳統(tǒng)電商倉(cāng)庫(kù)是如何運(yùn)作的。
傳統(tǒng)電商倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作方式
傳統(tǒng)電商倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程可以大致分為入庫(kù)/在庫(kù)和出庫(kù)三大模塊货邓。具體包括驗(yàn)收/上架/揀貨/復(fù)核/打包/理貨六大步驟秆撮。
為了便于理解，可以把倉(cāng)庫(kù)想象成一個(gè)只在線上銷售的超市换况。如果你是超市的老板职辨，你要保證貨源充足盗蟆，所以要定期從供應(yīng)商那里進(jìn)貨，確認(rèn)品類和數(shù)量都沒有問題后（驗(yàn)收）舒裤，將收到的商品整齊有序擺放到貨架上（上架）喳资，此為入庫(kù)；當(dāng)有客戶在網(wǎng)上下單腾供，你要將客戶需要的商品依次從貨架上拿下來（揀貨）仆邓，確認(rèn)無誤后（復(fù)核），把商品裝到一起（打包）伴鳖，然后交給送貨小哥节值，此為出庫(kù)；隨著不斷揀貨榜聂，可能商品擺放變亂了需要整理察署，而且你要周期性確認(rèn)貨架上的商品數(shù)量是否準(zhǔn)確（理貨），此為在庫(kù)峻汉。
秉持著客戶為先的原則贴汪，作為老板的你，會(huì)更注重上述步驟中【出庫(kù)】的模塊休吠，出庫(kù)速度越快扳埂，效率越高，客戶才有更大的概率及時(shí)收到商品瘤礁。因此其他所有步驟都是為了配合出庫(kù)的阳懂，倉(cāng)庫(kù)的最高目標(biāo)就是提升出庫(kù)效率。
現(xiàn)在新的問題出現(xiàn)了柜思，如果你做了一個(gè)很給力的年終促銷活動(dòng)岩调，客戶在某一天內(nèi)瘋狂買買買，為了最大限度提升自己的銷售額赡盘，你該如何做号枕？
首先，在大促之前陨享，要預(yù)測(cè)每種商品賣多少葱淳，基于這個(gè)預(yù)測(cè)提前備貨，并且準(zhǔn)備充足的人手抛姑；更進(jìn)一步赞厕，你的超市存儲(chǔ)空間是有限的，而且最多能容納的工作人員也是有限的定硝，為了保證出庫(kù)效率皿桑，在大量訂單產(chǎn)生時(shí)，就需要提升每個(gè)人的生產(chǎn)效率（人效）和單位面積的生產(chǎn)效率（坪效），具體方法包括诲侮，將相似的訂單合并到一起揀貨镀虐，規(guī)劃最優(yōu)揀貨路徑等等；同時(shí)浆西，為了避免貨架被售空粉私，或者商品太亂揀貨員工找不到貨的情況顽腾，需要有人及時(shí)上架補(bǔ)貨和理貨近零。
做到這種程度，作為老板的你還不滿足抄肖，你想進(jìn)一步提升自己超市的規(guī)模和“產(chǎn)能”久信，并且不想忍受每天管理員工和高昂的人力成本。這個(gè)時(shí)候無人倉(cāng)就登場(chǎng)啦漓摩！
明天在下篇我會(huì)繼續(xù)科普無人倉(cāng)裙士，不見不散！
365天管毙，每天堅(jiān)持寫作之9/365腿椎，沖鴨！Ｘ惨А啃炸！
