沒有人喜歡今日頭條昔善，包括深度使用他的用戶們，最多有人說無感畔乙，不討厭君仆。BAT肯定不喜歡今日頭條，因?yàn)楦偁庩P(guān)系牲距，因?yàn)閿?shù)次圍剿之后毫無進(jìn)展返咱，今日頭條反而越發(fā)的強(qiáng)大。門戶網(wǎng)站更不喜歡今日頭條牍鞠，因?yàn)樗魬?zhàn)了規(guī)則咖摹，從公司的角度來說，產(chǎn)生了競爭难述，從員工的角度來說萤晴，他竟然想用算法來代替編輯，讓門戶從業(yè)者下崗⌒埠螅現(xiàn)在連一些像知乎這樣的獨(dú)角獸公司也不喜歡頭條了店读，因?yàn)轭^條不守規(guī)則，用經(jīng)濟(jì)利益來奪走知乎引以為傲的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容攀芯。
微博曾經(jīng)投資了頭條屯断，但是在16年也基本清空掉了手里的老股，這次投資侣诺，不僅帶來了頭條擴(kuò)張急需的資金殖演，最重要的是給頭條帶來了急需的用戶喜好數(shù)據(jù)，用微博賬號(hào)登錄的頭條用戶年鸳，可以很精準(zhǔn)的收到自己興趣愛好的內(nèi)容推送趴久，如果按照今天的結(jié)果來看，這是一場徹徹底底的養(yǎng)虎為患搔确。
總而言之朋鞍，除了今日頭條自己外，沒有人喜歡這家公司妥箕，對于同行，他破壞規(guī)矩不遵守約定更舞，讓大家的競爭感到很不適應(yīng)畦幢。對于用戶，他以冷冰冰的機(jī)器算法窺探出用戶的隱晦需求缆蝉，然后不斷的以填鴨式的信息流吞噬掉用戶的時(shí)間宇葱，盡管這些內(nèi)容的質(zhì)量并不高瘦真，而且絕大多數(shù)的時(shí)候其質(zhì)量甚至很低劣。
頭條對于規(guī)則的破壞不僅是對于內(nèi)容選擇的方式黍瞧，而且在于用戶獲取的機(jī)制诸尽。頭條沒有編輯，因此不可能產(chǎn)生自己的文化風(fēng)向和內(nèi)容導(dǎo)向印颤，進(jìn)而也不會(huì)產(chǎn)生自己的頂級(jí)內(nèi)容創(chuàng)造者您机，這里只有最討人喜歡的作者，并沒有最具影響力的作者年局。最近的頭條挖角知乎事件际看，表面上是頭條與知乎的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容爭奪，實(shí)際上是頭條長期以來內(nèi)容缺乏導(dǎo)向后增長缺失方向的一種解決方案矢否。
如果說微信的訴求是爭取流量入口仲闽，那么今日頭條的訴求就是盡量占領(lǐng)用戶的使用時(shí)長，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)僵朗，用戶流量可以成倍的增加赖欣，但是用戶的使用時(shí)長卻比移動(dòng)流量更早的要到達(dá)使用瓶頸。每人每天就是24小時(shí)验庙，去掉上班睡覺顶吮，無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司要在這8個(gè)小時(shí)內(nèi)廝殺，BAT三家占掉了絕大部分留給其他產(chǎn)品的時(shí)間屈指可數(shù)壶谒。頭條的目的是要盡可能的黏住用戶云矫，繼而需要海量的內(nèi)容來填充整個(gè)feed信息流，所以前期的頭條汗菜，不論內(nèi)容質(zhì)量让禀，不管內(nèi)容原創(chuàng)，只要是動(dòng)筆的就是好人陨界。所有的標(biāo)題黨巡揍，抄襲黨，在其中都是可以原諒甚至得到支持的菌瘪。
談起今日頭條，人工智能俏扩，feed信息流糜工，新聞聚合，是這家公司成功的三要素录淡。三者都不是什么新鮮事捌木，但是聚合在一起卻呈現(xiàn)了一場無比精彩的商業(yè)模式。
人工智能是一個(gè)技術(shù)方向嫉戚，原本計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)大幅度提升了效率刨裆，但是在一些領(lǐng)域澈圈，互聯(lián)網(wǎng)依舊存在障礙，人工智能在于拓展互聯(lián)網(wǎng)的邊界帆啃，從而將互聯(lián)網(wǎng)帶入新的領(lǐng)域瞬女，對傳統(tǒng)的行業(yè)進(jìn)行變革。頭條很明確努潘，沒有選擇無人駕駛诽偷，基因改造這些高投入，慢收益的項(xiàng)目慈俯，而是將第一把火燒到互聯(lián)網(wǎng)源遠(yuǎn)流長的編輯身上渤刃。公開挺人工智能是政治正確也是實(shí)際正確，但是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大分工的情況下贴膘，從產(chǎn)品經(jīng)理到工程師卖子，沒有人愿意這把火燒到自己的頭上
Feed流最早來源于Facebook，這種信息流最初是web2.0時(shí)代一項(xiàng)產(chǎn)品的創(chuàng)新刑峡，基于用戶的社交關(guān)系洋闽，從而產(chǎn)生給用戶的內(nèi)容列表，這種體現(xiàn)方式比原本的門戶方式高明許多突梦，但是當(dāng)沒有海量用戶時(shí)初創(chuàng)公司去做時(shí)诫舅，往往沒有足夠的用戶關(guān)系沉淀，而導(dǎo)致其難以奏效宫患。無數(shù)內(nèi)容社交產(chǎn)品在冷啟動(dòng)的階段刊懈，都對內(nèi)容頭痛不已，但是很少有人突破信息流的來源可以來自于用戶興趣這一鐵律娃闲，頭條作為第一個(gè)破局的人虚汛，現(xiàn)在很少有內(nèi)容社交產(chǎn)品堅(jiān)守當(dāng)年的鐵律了。
新聞聚合更是一項(xiàng)早就出現(xiàn)的產(chǎn)品形式皇帮，當(dāng)年RSS盛行的時(shí)候卷哩，早就有無數(shù)公司得到啟示，產(chǎn)生了自己的產(chǎn)品属拾，只是后期礙于內(nèi)容產(chǎn)出量和變現(xiàn)模式受困将谊，而壯大的很少。
所謂商業(yè)模式渐白，無非是當(dāng)找到了投入方向和變現(xiàn)方向后尊浓，開始擴(kuò)大投入，繼而增加收入纯衍。前者是成本眠砾，后者是盈利，在公司運(yùn)營的過程之中，不斷的修正整個(gè)模型褒颈，從而達(dá)到利潤產(chǎn)出的最大化和持續(xù)增長。對于百度励堡，流量獲取是成本谷丸，競價(jià)排名是收入，對于新美大來說应结，地面推廣是成本刨疼，而廣告和會(huì)員付費(fèi)是收入，百度在獲取流量上不遺余力鹅龄，新美大在獲取用戶訂單上同樣不遺余力揩慕。到了今日頭條上，海量的內(nèi)容獲取是成本扮休，而廣告算法是收益迎卤，當(dāng)人工智能主導(dǎo)的feed流在變現(xiàn)上產(chǎn)生瓶頸時(shí)，就增大內(nèi)容產(chǎn)生玷坠，多投入蜗搔，持續(xù)增長。
從最初的新聞資訊八堡，到圖片樟凄，再到視頻，從頭條號(hào)兄渺，到西瓜視頻缝龄，再到悟空問答，所有的目標(biāo)都是截取互聯(lián)網(wǎng)更多的內(nèi)容挂谍，繼而產(chǎn)生更多更長的feed流叔壤，從而產(chǎn)生更多的廣告變現(xiàn)。而且從頭條號(hào)直接導(dǎo)入微信內(nèi)容凳兵，再到每天推送文章達(dá)到五篇百新，到視頻發(fā)送不限數(shù)量，在產(chǎn)生內(nèi)容數(shù)量上庐扫，頭條就沒停下來過饭望。
頭條與知乎的大V爭奪戰(zhàn)只是在獲取內(nèi)容的路上的一個(gè)小插曲，很少有一家公司能夠透出這么大的決心在內(nèi)容補(bǔ)貼上形庭，對于競爭對手铅辞，看不到變現(xiàn)希望，對于頭條來說萨醒，補(bǔ)貼的越多斟珊，在廣告上的營收也越豐厚。未來頭條與果殼富纸，知乎囤踩，豆瓣甚至網(wǎng)易云音樂的戰(zhàn)斗有很大的概率爆發(fā)旨椒。
有趣的是BAT之中百度也開始著眼feed流廣告營收，一個(gè)流量更大堵漱，資金儲(chǔ)備更雄厚综慎，且野心勃勃的對手的加入，讓國內(nèi)的feed流格局更加有趣勤庐。
