我讀《細節(jié)決定成敗》第七部分第1小節(jié)的感悟
文/付朝蘭
? ? ? 我讀《細節(jié)決定成敗》這本書第七部分，這部分共分6小節(jié)秉版。講的是安全管理無小事——重慶開縣井噴事故啟示錄贤重。
? ? ? 我先讀了第1小節(jié)，文中舉例分析了2003年清焕，12月23日重慶開縣 川東北氣礦發(fā)生特大井噴事故并蝗，導(dǎo)致234人死亡，900多人受傷秸妥。事故發(fā)生時不缺少監(jiān)督管理滚停，也不是設(shè)備陳舊，但是還是造成了傷亡粥惧。其中有三點值得再提一下：
? ? ? 1键畴、某些管理者把“以人為本”的口號還只是掛在嘴上。
? ? 2突雪、事故前預(yù)防機制的缺失起惕，管理環(huán)節(jié)斷鏈。
? ? ? 3咏删、事故后處理措施的不當惹想。
? ? ? 就像我們的企業(yè)，攪拌機的作業(yè)督函，假如在清理攪拌機的過程中嘀粱，配合不好激挪，有人把電通上，攪拌機內(nèi)的人草穆，就會遭遇不測灌灾，攪拌站和石料廠就有過這樣鮮活的例子，清理人員進入攪拌料斗進行清理悲柱，警示牌懸掛不明顯锋喜，下一個拌料人就通電作業(yè)，結(jié)果里面的人給當材料攪拌傷亡豌鸡。所以在我們公司嘿般，制定了嚴格的清理制度，在進入攪料斗前涯冠，首先把總電源切斷炉奴，掛上停止作業(yè)的標志，然后是攪拌機上的配電盤開關(guān)關(guān)閉狀態(tài)蛇更，所有的電源開關(guān)檢查完畢才能進入料斗清理瞻赶。
? ? 其他機械操作也有明確規(guī)定，在操作前要做好防護派任，還有電源線路的檢查砸逊，機械零部件有無松動，都檢查一遍再開始作業(yè)掌逛，把風險杜絕在萌芽狀態(tài)里师逸。
? ? 所以企業(yè)管理必須有制度，有檢查豆混，有落實才能保障各項環(huán)節(jié)無差錯篓像，各個部門要溝通好，銜接好皿伺，所有細節(jié)做到位才能避免造成不必要的麻煩员辩。
