1、客戶導(dǎo)向的全面質(zhì)量管理思想：在房地產(chǎn)開發(fā)過程中虱朵，產(chǎn)品的質(zhì)量不僅僅是對房屋布持、小區(qū)的建筑質(zhì)量豌拙，更應(yīng)該包括客戶居住感受角度的設(shè)計質(zhì)量、體驗質(zhì)量题暖，客戶投資角度的產(chǎn)品價值增值質(zhì)量等按傅。
2、“零缺陷”一次成優(yōu)：通過去除浪費胧卤、節(jié)約成本唯绍、客戶拉動對質(zhì)量進行全面管理水平的提高。需建立基于項目全面質(zhì)量管理視角的運營跟蹤監(jiān)控機制枝誊。
3况芒、貫徹持續(xù)改善思想：企業(yè)的制度、體系叶撒、流程牛柒、標準初步建立后，隨著實施過程的推進會不斷的暴露出各種問題痊乾，只有通過PDCA管理循環(huán)皮壁，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，才能推動企業(yè)精細化運營管理的持續(xù)改善哪审。
