所謂 “機會成本”抵蚊，是指：
決策過程中面臨多項選擇時施绎，當(dāng)中被放棄的選項的最高價值。
比如贞绳，面臨 A 與 B 的選擇谷醉，你選擇了 A，放棄了 B冈闭；最終俱尼，B 的最高價值是 100，那么你的機會成本就是 100萎攒；而與此同時遇八，A 的最高價值是 20，那么考慮到機會成本耍休，最終你的收益是 20 - 100 = -80刃永；雖然表面上來看，你的收益是 20羊精，但實際上你的收益是負(fù)數(shù)斯够。
在選擇之前，我們面臨的難題是：
我們生活在一個不可完全預(yù)測的世界。
于是读规，最終 A 與 B 的收益如何抓督，我們在選擇之前只能靠自我判斷 —— 當(dāng)然，這些判斷常常最終被證明為不那么正確束亏，又當(dāng)然铃在，也有非常正確的時候。于是枪汪，贏的時候涌穆，我們要繼續(xù)前行；輸?shù)臅r候雀久，要 “認(rèn)賭服輸”宿稀。
可真正可怕的事情并非僅此而已。
我們時時刻刻所面臨的選擇赖捌，并不僅僅是那一瞬間我們能看到的 A 和 B祝沸；更多的情況下，在那一時刻越庇，可能還有 C - Z 等等很多種選項罩锐。
于是，我們時時刻刻要繳納 “無知稅”卤唉。
機會成本的形成涩惑，根本原因在于時間的屬性。它是一種稀缺有限桑驱、不可回溯竭恬、不可再生產(chǎn)、不可替代熬的、不斷消耗且獨占的資源痊硕。于是，資本雖然寶貴押框，但還有機會 “千金散去還復(fù)來”岔绸，時間卻完全是另外一個層面上的寶貴。
策略一：
要學(xué)會提前做功課橡伞。
不要到了必須選擇的那一刻才開始思前顧后盒揉。一定要拼命思考未來，就是這個原因兑徘。在必須選擇的那一刻已經(jīng)有很多的儲備预烙，很多的預(yù)篩選，那么道媚，總比臨時急智高明許多。
策略二：
選擇過后不再計較。
選擇完成那一刻最域，機會成本已經(jīng)確定下來了谴分，不再有可能更改。剩下的只能是如何挖掘當(dāng)前選擇的最大價值镀脂，讓它遠(yuǎn)超那些可能的機會成本牺蹄。因為道理上來看：“機會成本影響選擇”，但反過來薄翅，“選擇并不影響機會成本”沙兰。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的說法是：“旁置成本不再相關(guān)”，即翘魄，選擇的后果不可能影響已有的選擇自身鼎天。
策略三：
養(yǎng)成決策方法論。
我常常跟朋友說暑竟，那些有 “有效方法論” 的人斋射，就好像是打游戲開了外掛一樣，大家明明玩一樣的游戲但荤，他們的戰(zhàn)績卻必然卓爾不群罗岖。方法論是很重要的，它不是一成不變的腹躁，肯定是不斷演進(jìn)桑包、不斷試錯、不斷總結(jié)提煉的一個體系纺非。它必須是個 “自學(xué)習(xí)” 系統(tǒng)哑了。比如，清楚了解機會成本的概念之前與之后铐炫，就必然會導(dǎo)致一個人的方法論發(fā)生演化垒手。
策略四：
感知那些看不見的對手。
足球場上倒信，兩隊之間科贬，相互都是看得見的對手。你跑得比我快鳖悠，那只要你臨近我我就傳球榜掌；我射門比較準(zhǔn)，那對方肯定有機會就鏟掉我…… 可生活中乘综、工作上憎账、創(chuàng)業(yè)途中，最常見的情況并非如此卡辰。就好像一個球場上竟然有許多個球隊胞皱，并且都是相互之間看不到的隱形人……
于是邪意，要有一套方法論去感知對手的存在。聽起來很玄反砌，好像沒有辦法雾鬼，解決方案卻非常簡單直觀：有效社交。與那些關(guān)鍵節(jié)點建立關(guān)聯(lián)宴树，在他們那里獲得更多的線索 —— 為了平等交換策菜，你也要想辦法盡量為他們創(chuàng)造價值……
策略五：
積累。
盡量提高自己每次選擇的質(zhì)量酒贬，讓它帶來最高價值的結(jié)果又憨。日積月累，你的價值就會提高锭吨，甚至乃至于最終看起來 “怎么好事兒總是發(fā)生在你身上蠢莺？” 如果真的做到這點，你自己就會成為有效社交里的關(guān)鍵節(jié)點耐齐。
如此看來浪秘，好運不是自然發(fā)生的，其實是可創(chuàng)造的埠况。
