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一、剛一上班涤躲，那位努力的同事棺耍，便被辭退了
春節(jié)剛過，上班的第yi天种樱，便接到了公司人事部關于辭退銷售員劉xx的通知蒙袍。剛開始覺得很意外，因為銷售部小劉是自己的同事嫩挤，平常日工作
非常努力害幅，每天加班到晚上十點以后，基本上每天算是zui后一個離開辦公室的人了（除了值班人員）岂昭。
直到后來以现，慢慢地深入了解，才知道公司老板現(xiàn)在辭退他佩抹，先前也是有深層次原因的叼风。首先，對公司的產(chǎn)品不熟棍苹。通常情況下无宿，熟悉公司產(chǎn)品只需1個星期的時間，但小劉花了大半個月時間枢里，也沒有搞定孽鸡，為客戶介紹產(chǎn)品就更別提了。
其次栏豺，專業(yè)不夠深入彬碱。比較突出的問題就在于，銷售過程中奥洼，情商不高巷疼，不懂人性，考慮到來之前稱自己銷售經(jīng)驗豐富灵奖，老板給了他一個大單子嚼沿，沒想到，卻跟丟了瓷患。
還有骡尽，就是管不好下屬。他所在的部門擅编，下面不少的員工對他不服攀细，很多事情箫踩，壓根就不經(jīng)過他，把他晾在一邊谭贪。
老板盡管也看到了他的努力境钟，但綜合多方面的因素，還是決定辭退了小劉俭识。
二吱韭、明明已經(jīng)很努力了，為何得到的效果卻不盡如人意鱼的？
努力工作與取得成績并不能完全劃等號理盆，當努力后的工作既不能滿意于領導，又不能使公司受益凑阶，那么猿规，縱使再努力，最終的結果是南轅北轍宙橱、漸行漸遠姨俩，被領導拿下也是早晚的事情。而開頭的小劉正是占了下面的一條或者幾條师郑，具體來講：
1.虛假努力环葵，讓領導來氣
對于一項工作，明明用五分勁就可以完成宝冕，但給人外在的感覺使出的卻是十二分勁张遭，而實際上卻用了三分的勁，甚至連三分的勁都不到地梨。
比如菊卷，公司之前有一位老員工，制作PPT的經(jīng)驗很豐富宝剖，當時自己任辦公室主任洁闰，手頭有一個項目演示工作需要用10來頁的PPT做輔助，而將這項工作交待給那位老員工的時候万细，他也是滿口答應扑眉，爾后便沒有了下文。
一天過后赖钞，當自己問及此事的時候腰素，那位老員工則稱一直在制作，還差一點便完工了仁烹，由于自己當時比較著急耸弄，就讓他那怕是半成品也先交上來再說咧虎。
而當自己看到這項PPT制作時卓缰，直接的感覺便是那位老員工在磨洋工，憑他平時的制作能力，不說小半天就可以完成征唬，一天是肯定用不上的捌显。而且，據(jù)私下了解总寒，自從接手自己的PPT制作這項工作后扶歪，其它工作也就此推了。
看到這兒摄闸，自己就萌生了一個想法善镰，抓緊時間再招一個會制作PPT的新手，那位老員工年底合同一到期就可以解聘了年枕。
2.盲目努力炫欺，讓領導無奈
干活不由東，累死也無功熏兄。對于工作只求完成品洛，不求完美，沒有過程請示摩桶，也沒有結果反饋桥状。好比寫作事先不列提綱，寫到哪里算哪里硝清。辛辛苦苦忙活了一大頓辅斟，完完全全沒能領會到領導意圖。
記得有一次芦拿，有的員工在未能完全領會公司領導主旨意圖的情況下砾肺，便急于完成某項工作的實施方案，結果防嗡，加了班变汪、熬了夜，但完成的實施方案卻少有符合領導想法與意圖的內(nèi)容蚁趁。
一方面裙盾，沖著工作積極主動性應該值得表揚，但另一方面他嫡，看著實在有些牽強的方案稿番官，又確實提不起表揚的興致。
而長此以往钢属，工作效率始終因為這樣而出現(xiàn)打折徘熔，甚至窩工的員工，公司領導自然會想到人力資源的使用成本問題淆党，進而考慮到人員替換的問題酷师。
3.過于努力讶凉，讓領導恐慌
因努力而使得個人的工作業(yè)績不斷得到提升，或者因努力而使得自身有了一個好人緣與群眾基礎山孔，進而對上級領導構成了功高震主懂讯、逼主退位的態(tài)勢，這時就會讓領導產(chǎn)生自身地位不保台颠、崗位不穩(wěn)的想法褐望，自身的發(fā)展前途受到了威脅。
小張是某單位的中層串前，他個人工作努力認真瘫里，業(yè)績突出，是一位非常出色的員工荡碾。本來領導與他還能和平相處减宣，但在一次工作落實過程中，大領導問及小張的直接領導關于工作上的細節(jié)玩荠。
沒想到漆腌，但這些細節(jié)，小張直接領導卻一無所知阶冈，這時闷尿，小張的直接領導猛然意識到，關于這項工作女坑，小張并沒有向他匯報填具，而是越級向大領導匯報。同時匆骗，小張的直接領導也覺得有必要對小張做出調(diào)整劳景。
在道上的努力工作，對領導是一種加持碉就，能為領導業(yè)績增光添彩盟广，而跑偏的努力工作，對領導則是一種挾持瓮钥，努力程度越深筋量，威脅程度越大，從領導的角度看碉熄，也是生存為大桨武，影響到自身生存的下屬，肯定不能容锈津。
三呀酸、如何讓努力，成為個人成長的助力
職場里琼梆，無論如何都需要努力性誉，努力是一個人保持向上成長窿吩、向好發(fā)展，本應具備的良好姿勢艾栋，只是，有時候姿勢不正確蛉顽，導致了沒能長出應有的果實蝗砾，甚至中途便夭折了。
那么携冤，該如何使努力始終成為個人成長的助力呢悼粮？有3個方面：
1.除了努力，還要有選擇力
我們始終認為選擇大于努力曾棕，在于選擇解決的是方向問題扣猫，方向對了，每努力一次翘地，就是前進一步申尤。否則，越努力往往會變得越費力衙耕，因此昧穿，我們在努力的同時，要不時地加以選擇橙喘。
選擇好自身該如何努力时鸵，從近的方面來講，我們的努力是否符合領導的意圖厅瞎，正對領導的心思饰潜，這是決定我們努力過后，工作成敗的關鍵和簸；從遠的方面來講彭雾，要看到我們的努力，是否與自身的職業(yè)發(fā)展路線相吻合锁保、相一致冠跷，讓領導看到你的潛力，讓自己看到自身的價值取向身诺。
比如蜜托，公司營銷部的小高，在每次策劃公司的營銷方案時霉赡，哪怕時間再緊橄务，都要將個人關于營銷的總體思路，計劃安排等內(nèi)容穴亏，要么口頭蜂挪，要么書面的形式向上級領導做以匯報重挑，征得同意才著手落實。這是如何讓努力來得更有效率棠涮、更有效果的選擇谬哀。
還是那句話，當你知道往哪里走严肪，世界都會為你讓路史煎。努力解決的是能走起來的問題，往哪個方向走驳糯，還是需要做出的選擇篇梭，畢竟，最短的距離不是兩點之間酝枢，而是最省力的那條路恬偷。
2.除了努力，還要有執(zhí)行力
不談錢地工作帘睦，就是在耍流氓袍患，沒有結果的努力，就是一種瞎忙竣付。真正的努力协怒，都是有目標做牽引的，都是有結果做支撐的卑笨。
比如孕暇，一家公司，部門經(jīng)理交一項工作交給了兩位不同的員工小孫和小王赤兴。兩名員工都表示要將這項工作落實好妖滔，也都為此制訂了完成計劃并付諸了努力。
然而桶良，三天過后座舍，小孫的工作依然還處在計劃是否完善與可行的階段，而小王則將初步成型的工作交給了部門經(jīng)理陨帆。
顯然曲秉，小王的努力是有成效的，哪怕結果并不是很完美疲牵，但已經(jīng)具備了可以“說事兒”的基礎承二，而沒有呈現(xiàn)出結果的努力，無論前期付了多少纲爸，其說服力都是蒼白無力的亥鸠。
3.除了努力，還要有親合力
努力過程中，還有防止一種傾向就是既高調(diào)做事负蚊，又高調(diào)做人神妹，給人外在的感覺就是一種這樣的工作，舍我其誰家妆。倘若當真如此鸵荠，進而形成一種優(yōu)勢心理，對領導不敬伤极，對同事不屑蛹找，對下屬不顧，最終形成四面樹敵的態(tài)勢塑荒，那么熄赡，縱使再努力姜挺，乃至再有成效齿税，得到的結果也不會很好。
比如炊豪，個人所在公司有一位技術員凌箕，機械制圖非常厲害，有一次公司經(jīng)市場調(diào)研需緊急推出一款新式機械部件词渤，當然離不開前期的機械制圖牵舱，而且需要加班加點制作完成。
當將這一要求通知到那位技術員時缺虐，表面上答應芜壁，工作時間也很賣力，但下班后高氮，便玩消失了慧妄，打電話不接，發(fā)微信不回剪芍，急得大領導團團轉塞淹，事后問及原因，手機沒電了罪裹，忘記充了饱普。自從那次事情過后，大領導花高薪聘請了一位非常專業(yè)的機械制圖員状共，當年套耕，合同期剛滿，那位技術員便被解聘了峡继。
愛笑的人箍铲，運氣都不會太差，好努力的員工鬓椭，發(fā)展也不應該太差颠猴。需要的是关划，為努力糾偏正向，解壓減負與掃清障礙翘瓮，如此而已贮折。
@職路施語，10年職場人资盅，專注職場領域人性研究调榄，善用多巴胺的文字，激活你內(nèi)心深處的荷爾蒙呵扛。予人玫瑰每庆，手留余香。
