前期一直陷于持續(xù)的焦慮男公，為公司下一步的發(fā)展。最近跟幾個(gè)媒體行業(yè)和廣告行業(yè)的大師請(qǐng)教合陵，終于在他們的幫助下枢赔，慢慢捋清了自己的思路，找到了公司的核心運(yùn)營(yíng)模式拥知。

回顧書院三年的發(fā)展歷程踏拜，一直都是基于自己的核心優(yōu)勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展，并不斷與時(shí)俱進(jìn)低剔，才走到了今天速梗。這個(gè)過程雖然艱難，但一直都圍繞著自己的根本襟齿，那就是內(nèi)容姻锁。第一年我們做培訓(xùn)兼做代運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，聚集了一群內(nèi)容高手猜欺，也讓一群內(nèi)容小伙伴初步具備內(nèi)容項(xiàng)目的能力位隶。第二年，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展开皿，開始把目光投向平臺(tái)涧黄，從知識(shí)星球到簡(jiǎn)書篮昧，再到頭條百家，通過不斷試錯(cuò)笋妥，最終在商業(yè)化相對(duì)成熟的頭條百家沉淀下來懊昨，而我們的作者也在這些平臺(tái)扎根下來。第三年春宣，矩陣化（MCN）發(fā)展砂吞，開始團(tuán)戰(zhàn)模式磅摹。雖然在不斷變化食店，但我們的核心始終沒有離開內(nèi)容青责。

書院的第四年，何去何從嫁赏？這幾個(gè)月我一直在思考這個(gè)問題其掂。因?yàn)榍皫啄辏覀兌紱]有急于變現(xiàn)潦蝇，花更多時(shí)間在孵化培養(yǎng)上款熬，但是隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，我們需要加快節(jié)奏去孵化IP攘乒，才能在矩陣的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于不敗之地贤牛。我們目前確實(shí)到了一個(gè)要開始變現(xiàn)的階段，并且隨著平臺(tái)的不斷成熟则酝，矩陣的商業(yè)價(jià)值不斷被放大殉簸，我們也被很多廣告公司看上，這是我們的機(jī)會(huì)沽讹，但同時(shí)也可能會(huì)影響到我們的整個(gè)節(jié)奏般卑，那就是完全被動(dòng)地被廣告牽著鼻子走。

我們不是廣告公司爽雄，而是媒體公司蝠检，這是我們必須要意識(shí)到，并且一定要貫徹下去的挚瘟。如果我們過于著急通過廣告的模式變現(xiàn)叹谁，我們好不容易做出的品牌必然會(huì)被消耗，我們會(huì)被動(dòng)地跟著廣告的節(jié)奏去走乘盖，進(jìn)而影響到我們的核心——媒體價(jià)值焰檩。

李子柒為什么那么多年不變現(xiàn)，是因?yàn)樗幌胱儸F(xiàn)嗎侧漓？我覺得是她在等锅尘，等一個(gè)最合適的時(shí)機(jī)监氢。過早或者過晚變現(xiàn)布蔗，都會(huì)對(duì)一個(gè)初創(chuàng)品牌形成致命的打擊藤违，或死于品牌消耗，或死于現(xiàn)金流纵揍。我們要做的這個(gè)事情顿乒，一定是先有名，才會(huì)有利泽谨。名還不夠璧榄，利也迅速消散。我們?cè)谖覀兒诵牡膬r(jià)值上還完全沒有打透吧雹，就試圖去做我們不擅長(zhǎng)的變現(xiàn)骨杂，帶來的危機(jī)其實(shí)是非常顯而易見的。

我們的核心價(jià)值還是在內(nèi)容雄卷，把內(nèi)容打透搓蚪，把內(nèi)容合伙人的模式打透，尋找到更多的內(nèi)容合伙人丁鹉，形成真正的矩陣效應(yīng)妒潭，是目前的當(dāng)務(wù)之急。而廣告是順帶而來的事情揣钦，并且要做雳灾，就應(yīng)該往高處做，跟品牌合作冯凹，跟政府合作谎亩，做標(biāo)桿、做案例宇姚、做效果团驱。

明白了書院的核心在內(nèi)容，那么我們所有的管理模式都需要圍繞內(nèi)容來考量空凸，如何完全釋放我們現(xiàn)有賬號(hào)的潛力嚎花，解放生產(chǎn)力，如何對(duì)這樣的模式進(jìn)行復(fù)制粘貼呀洲，把這些問題解決了紊选，我們?cè)趶V告這塊，就有了更大的空間道逗，掌握了更多的主動(dòng)性兵罢。

比如最近越來越的影視宣發(fā)找到我們，不是因?yàn)槲覀冩溄拥搅怂麄冏仪希且驗(yàn)槲覀冑~號(hào)的IP價(jià)值在不斷上升卖词。我們不用去求他們來給我們廣告，而是我們的實(shí)力強(qiáng)到大家都愿意來找我們做投放。就好比毒舌此蜈，永遠(yuǎn)都是平臺(tái)即横、廣告在爭(zhēng)搶的頭部IP。這才是我們真正應(yīng)該去對(duì)標(biāo)的對(duì)象裆赵《簦——做到真正的頭部，并且具備量產(chǎn)頭部的能力战授，把IP的價(jià)值發(fā)揮到最大页藻。

一旦我們具備孵化頭部賬號(hào)的能力，那么內(nèi)容上我們就可以放開合作植兰，尋找一切愿意跟我們合作的內(nèi)容人份帐，我們提供孵化，提供運(yùn)營(yíng)楣导，提供變現(xiàn)弥鹦，幫助內(nèi)容人成功，我們?cè)谧詈米顑?yōu)秀內(nèi)容人的基礎(chǔ)上爷辙，去做好最優(yōu)秀的內(nèi)容經(jīng)紀(jì)彬坏，當(dāng)我們各個(gè)領(lǐng)域都孵化出真正的優(yōu)質(zhì)賬號(hào)出來時(shí)，這些賬號(hào)的加上自有IP的合力才能被放大膝晾，這個(gè)時(shí)候栓始，我們才具備真正意義上的商業(yè)價(jià)值，這個(gè)時(shí)候血当，變現(xiàn)的模式就會(huì)更加多元和成熟幻赚。

我們的核心客戶首先是我們的內(nèi)容創(chuàng)作者，其次才是品牌客戶臊旭，本末不能倒置落恼。我們需要廣告，但不應(yīng)該依賴廣告离熏，廣告是依附于內(nèi)容的佳谦。一個(gè)報(bào)紙，沒有了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容滋戳，廣告就成了空談钻蔑。我們需要強(qiáng)化的，依舊是我們的內(nèi)容制作能力和孵化能力奸鸯。我們的愿景咪笑，依舊應(yīng)該是做一個(gè)內(nèi)容優(yōu)質(zhì)、有社會(huì)影響力娄涩、有公信力的媒體公司窗怒，而不是一家優(yōu)秀的廣告公司。我們要做的是內(nèi)容行業(yè)的引領(lǐng)者，自媒體內(nèi)容規(guī)則的制定者扬虚，平臺(tái)的中流砥柱努隙。我們不會(huì)做薅平臺(tái)流量的羊毛黨，我們應(yīng)該是在調(diào)性和傳播之間找到巧妙平衡的平臺(tái)標(biāo)桿孔轴。

媒體和廣告剃法，必然會(huì)碰面碎捺。但于我們而言路鹰，一定是媒體先行，廣告輔助收厨。我們必然是先做起來書院自己的IP晋柱，才能真正意義上地幫助內(nèi)容創(chuàng)作者去培育自己的IP。我們必然是先做起來書院自己的品牌诵叁，才能真正意義上地幫助客戶去培育自己的品牌雁竞。

強(qiáng)化我們的內(nèi)容，把內(nèi)容從99分做到100分拧额。

對(duì)我們的矩陣號(hào)負(fù)起責(zé)任碑诉，幫助他們成長(zhǎng)是我們作為內(nèi)容人的責(zé)任。

現(xiàn)有的廣告侥锦，該怎么操作怎么操作进栽，但是不要舍本逐末，被動(dòng)地跟著廣告的節(jié)奏走恭垦。

2021年快毛，依舊是內(nèi)容為王的一年。我們會(huì)越來越好番挺。