產(chǎn)品策略：
1.產(chǎn)品需要足夠體量的細(xì)分市場(chǎng)期贫；
2.產(chǎn)品需要有明確的用戶價(jià)值；
3.產(chǎn)品需要有獨(dú)特的產(chǎn)品主張雪猪；
PM不同階段的關(guān)注點(diǎn)是什么：
1.用戶體驗(yàn)是什么旋圆？
2.功能和需求的差異性？
? ?產(chǎn)品經(jīng)理容易變成【功能經(jīng)理】用狱，就是不斷地產(chǎn)品上加功能运怖。而真正的產(chǎn)品經(jīng)理需要的是不斷挖掘需求，找到用戶的動(dòng)機(jī)夏伊，把它變成產(chǎn)品摇展。
競(jìng)品分析
商業(yè)判斷：
影響力
自信
寫規(guī)劃PPT是為了說明這件事的邏輯性，說明靠譜溺忧，讓大家跟著干咏连。
是否優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的要素：
道：
1.優(yōu)秀的審美能力和恰到其位的品味；
2.優(yōu)秀的溝通和交流能力鲁森；
3.縝密的邏輯思維能力（基礎(chǔ)能力也是最饑餓能力）祟滴；
4.無盡的求知欲與信息整合能力；
5.堅(jiān)忍卓絕的責(zé)任心和意志力歌溉；
6.豐富的人生閱歷與成熟的心智垄懂；
7.戰(zhàn)略層上的創(chuàng)造力和代入感；
8.永遠(yuǎn)年輕和驕傲的心痛垛！
術(shù)：
1.對(duì)視覺設(shè)計(jì)原理的了解（UED）草慧；
2.對(duì)前后端技術(shù)特點(diǎn)的了解；
3.對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理的了解匙头；
4.對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)漫谷、推廣的了解
5.快速產(chǎn)出原因和歸納產(chǎn)品邏輯的能力；
6.把控全局的視野和管理能力
書單：
《啟示錄》蹂析、《用戶體驗(yàn)的要素》抖剿、《消費(fèi)者行為學(xué)》、《精益創(chuàng)業(yè)》识窿、《IDEO,設(shè)計(jì)改變一切》
產(chǎn)品學(xué)習(xí)：
產(chǎn)品100 —— 手把手
起點(diǎn)學(xué)院:
https://www.qidianla.com/course/pm.html
價(jià)錢：2999
PART1
解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷程
市場(chǎng)調(diào)研如何指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)和能力模型
PART2
需求的深入挖掘 & 產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位
做好用戶研究的方法脑融，找準(zhǔn)真實(shí)痛點(diǎn)： 馬斯洛需求理論喻频、Kano模型尘颓、5W1H法肤晓、定性定量
市場(chǎng)分析法則颓帝，合理定位產(chǎn)品： 商業(yè)模式畫布翩隧、SWOT分析法、波士頓矩陣
PART3
清晰的產(chǎn)品規(guī)劃 & 極致的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
用GPA模型理清產(chǎn)品規(guī)劃路徑
如何專注產(chǎn)品核心價(jià)值
基于用戶場(chǎng)景的微創(chuàng)新
吃透尼爾森十大交互原則姻蚓、界面設(shè)計(jì)六大法則
解密與設(shè)計(jì)師溝通的六大訣竅
PART4
產(chǎn)品的開發(fā)與落地
產(chǎn)品從需求到上線的流程解析圖： 業(yè)務(wù)流程圖宋梧、功能流程圖、頁面流程圖狰挡、泳道圖捂龄、甘特圖
敏捷研發(fā)管理和研發(fā)溝通
產(chǎn)品上線前的測(cè)試（可用性測(cè)試、偏好測(cè)試加叁、A/B測(cè)試）
產(chǎn)品的灰度發(fā)布與正式發(fā)布
PART5
優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)分析提升產(chǎn)品生命力
產(chǎn)品經(jīng)理為什么要懂運(yùn)營(yíng)
AARRR運(yùn)營(yíng)模型
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)核心策略： 用戶運(yùn)營(yíng)倦沧、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)它匕、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)
借助運(yùn)營(yíng)方法深度剖析用戶心理
億級(jí)產(chǎn)品的經(jīng)典案例解剖
PART6
清晰的產(chǎn)品規(guī)劃 & 極致的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品經(jīng)理的能力進(jìn)階雷達(dá)圖展融，有針對(duì)性的提高自己
產(chǎn)品經(jīng)理常見錯(cuò)誤，避免跳坑
產(chǎn)品經(jīng)理的不同類型豫柬，完善自我職業(yè)前景
提升組織協(xié)調(diào)能力告希、加強(qiáng)管理能力：向上管理、橫向管理烧给、自我管理
PART7
清晰的產(chǎn)品規(guī)劃 & 極致的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
將以上所學(xué)燕偶，小組合作從0到1打造一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
每位導(dǎo)師課程大綱有所不同，如有疑問請(qǐng)聯(lián)系助教咨詢
第二部分 1年線上課程
線上課程包含
300+門視頻課程
產(chǎn)品创夜、運(yùn)營(yíng)杭跪、交互設(shè)計(jì)全覆蓋
深圳線下課程現(xiàn)場(chǎng)常見問題
◆ 授課形式是線上還是線下？
課程是先進(jìn)行2天的線下面授學(xué)習(xí)驰吓，之后進(jìn)行持續(xù)一年的線上學(xué)習(xí)涧尿。
◆ 課程適合哪些同學(xué)學(xué)習(xí)？
1檬贰、已經(jīng)做產(chǎn)品兩三年姑廉，但是沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)的野路子產(chǎn)品經(jīng)理；
2翁涤、轉(zhuǎn)崗成功但是沒有人帶桥言，自己苦苦摸索的“新人”產(chǎn)品經(jīng)理；
3葵礼、想要轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品但是不知道門路号阿、方法，也沒有人教的非產(chǎn)品經(jīng)理鸳粉；
4扔涧、需要轉(zhuǎn)型帶產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，必須了解產(chǎn)品經(jīng)理的工作全流程和工作方法的傳統(tǒng)企業(yè)中的中高層；
5枯夜、需要全局把握公司產(chǎn)品方向弯汰，非產(chǎn)品經(jīng)理出身的創(chuàng)業(yè)公司老板或者合伙人。
產(chǎn)品總監(jiān)：
產(chǎn)品規(guī)劃——用戶研究——產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)——數(shù)據(jù)分析
PART1
產(chǎn)品總監(jiān)的戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：市場(chǎng)目標(biāo)湖雹、用戶目標(biāo)咏闪、關(guān)鍵成功要素分析、管理和運(yùn)用自己的資源來達(dá)成目標(biāo)
產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施：有損原則摔吏、平衡原則鸽嫂、聚焦原則
產(chǎn)品需求文檔：實(shí)例講解，牛逼的需求文檔是怎么誕生的
PART2
產(chǎn)品總監(jiān)工作實(shí)施
主動(dòng)：戰(zhàn)略思考舔腾、資源爭(zhēng)取
推動(dòng)：項(xiàng)目立項(xiàng)溪胶、迭代跟蹤
溝通：上傳下達(dá)、思想一統(tǒng)
平衡：各方協(xié)調(diào)稳诚、跨部溝通
把控：管理得法哗脖、取舍有道
PART3
多維度分析，確定設(shè)計(jì)方向
如何組建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
PART4
選擇設(shè)計(jì)工具表達(dá)設(shè)計(jì)思想
用戶思維：具體案例解析
運(yùn)營(yíng)思維：具體案例解析
數(shù)據(jù)思維：具體案例解析
PART1
用研基本概念及團(tuán)隊(duì)搭建
產(chǎn)品經(jīng)理的用研能力模型
用戶研究基本概念解析
用研基礎(chǔ)搭建及建設(shè)
用研人員分工及工作職責(zé)細(xì)分
PART2
精準(zhǔn)研究產(chǎn)品生命周期扳还、迭代升級(jí)產(chǎn)品
戰(zhàn)略級(jí)的市場(chǎng)及用戶研究
以科學(xué)的方法在產(chǎn)品整個(gè)生命周期中進(jìn)行“研究
三節(jié)課——產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階
http://class.sanjieke.cn/online/course/cid/1353069.html
價(jià)錢：699
結(jié)構(gòu)
【導(dǎo)論】產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)指南
【P1】從產(chǎn)品助理到產(chǎn)品經(jīng)理
P1-1：用戶分析與用戶調(diào)研
P1-2：需求挖掘才避、整理與優(yōu)先級(jí)排序
P1-3：功能點(diǎn)與獨(dú)立產(chǎn)品調(diào)研
P1-4：功能優(yōu)化與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
P1-5：產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)與PRD文檔
P1-6：項(xiàng)目管理、產(chǎn)品評(píng)審與上線郵件
P1-7：上線前準(zhǔn)備和上線后數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析
P1-8：合作與溝通技能
【P2】從產(chǎn)品經(jīng)理到高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理
P2-1：深度用戶分析氨距、用戶畫像與用戶現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
P2-2：用戶故事與HMW分析法
P2-3：競(jìng)品分析與行業(yè)調(diào)研
P2-4：復(fù)雜流程圖桑逝、需求池、版本管理與商業(yè)產(chǎn)品
P2-5：完整產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)與RPD文檔
P2-6：項(xiàng)目總結(jié)與測(cè)試
P2-7：上線前后的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
【總結(jié)】推薦書單和總結(jié)回顧
網(wǎng)易云課堂——微專業(yè)
http://mooc.study.163.com/smartSpec/detail/85003.htm
產(chǎn)品經(jīng)理之道——1480
需求挖掘與分析
市場(chǎng)與競(jìng)品分析
精益數(shù)據(jù)分析
冷啟動(dòng)與高增長(zhǎng)
產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)踐
產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)技術(shù)
