創(chuàng)新需要創(chuàng)新工具躁锡，這是毋庸置疑的。

這個工具未必是具象的置侍，可能是一種全新的思維方式映之、一個全新的發(fā)現(xiàn)、一種全新的屬性蜡坊、一個全新的角度……你由此展開系統(tǒng)性的思考杠输，將之變成創(chuàng)新的工具，進(jìn)而展開創(chuàng)新秕衙。創(chuàng)新一定有抓手蠢甲，有哲學(xué)思想，所以据忘，當(dāng)一個企業(yè)沒有這些思考鹦牛，卻想創(chuàng)新時，一定如喬納森·艾弗所說：It’s very easy to be different, but very difficult to be better.

創(chuàng)新從來都不是目的勇吊。創(chuàng)新是更好的產(chǎn)品曼追，創(chuàng)新是更優(yōu)秀的解決方案。創(chuàng)新本身不是目的汉规，創(chuàng)新不是企業(yè)的主題礼殊。一個企業(yè)必須通過創(chuàng)新來完成更好產(chǎn)品的塑造，但核心依然是產(chǎn)品针史。我們只能從用戶需求晶伦、業(yè)務(wù)擴展、行業(yè)競爭悟民、市場創(chuàng)造等角度坝辫，看顛覆未來的產(chǎn)品和解決方案是如何產(chǎn)生的，這就是我們的創(chuàng)新射亏。

當(dāng)你一直在一個領(lǐng)域里思考的時候近忙，任何一個新生事物或者全新的視角或者思維變化都會讓你品味良久竭业。因為你看到的不再是單一的信息，任何一個細(xì)節(jié)的變化及舍，都會對整個生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)未辆。怎樣發(fā)現(xiàn)別人的蝴蝶效應(yīng)，并建立自己的蝴蝶效應(yīng)锯玛？

在產(chǎn)品競爭中咐柜，哪怕環(huán)節(jié)完全一樣，也可能因為某個環(huán)節(jié)某個細(xì)微的變化攘残，而產(chǎn)生完全不一樣的解決方案拙友。創(chuàng)業(yè)，一定是因為發(fā)現(xiàn)了用戶的痛點歼郭。怎樣解決這個痛點遗契？

我認(rèn)為，要創(chuàng)新病曾，就要先找到自己的創(chuàng)新工具牍蜂。這既是建立自己商業(yè)模式的核心，也是抵御競爭對手的武器泰涂。

創(chuàng)新工具是什么鲫竞？這里舉三個例子：

1、谷歌逼蒙。

谷歌的創(chuàng)新工具首先當(dāng)然是PageRank搜索引擎从绘，正是這個技術(shù)構(gòu)成了Google的基礎(chǔ)。

其次是谷歌對信息的理解其做。它認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)信息即將泛濫顶考，人們需要對信息進(jìn)行整理。

對比當(dāng)下妖泄，對于信息的深度加工和再整理也會誕生下一個領(lǐng)域的谷歌驹沿。今日頭條只是先遣部隊。

谷歌用搜索引擎和對信息的深刻洞察蹈胡，作為創(chuàng)新工具渊季，從而建立了谷歌帝國。

2罚渐、蘋果却汉。

喬布斯的創(chuàng)新工具有很多，設(shè)計荷并、體驗合砂，和打造最好產(chǎn)品的野心一起成為喬布斯的創(chuàng)新工具。

設(shè)計和體驗源织，利用了蘋果軟硬件一體化的優(yōu)勢翩伪，讓每一個蘋果的產(chǎn)品都成為實用而又美好的藝術(shù)品微猖；而野心又讓蘋果一次又一次的顛覆自己。

如果沒有最有品位的設(shè)計缘屹、沒有直覺第一位的體驗以及最好產(chǎn)品的野心作為創(chuàng)新工具凛剥，蘋果怎么可能驅(qū)動成為當(dāng)下最好的產(chǎn)品創(chuàng)新呢？

3轻姿、阿里犁珠。

阿里的創(chuàng)新工具是什么？在我看來互亮，核心就是一句話：讓天下沒有難做的生意犁享。

也許你會笑我：谷歌的技術(shù)和蘋果的設(shè)計還靠譜，阿里的理念也是創(chuàng)新工具嗎胳挎？答案是：對饼疙。

這樣的一個愿景，就是創(chuàng)新最好的工具慕爬。依照這個愿景，如果你能逐步解決中間面臨的所有問題屏积，你就是下一個馬云医窿。

例如，指尖兒（zhijianer.me）想讓APP可以個性化匹配每個人炊林；思達(dá)派（Startup-Partner姥卢，敬請期待）想讓天下沒有難做的創(chuàng)業(yè)，我們以此為工具渣聚，并且會進(jìn)一步創(chuàng)造新工具独榴，去實現(xiàn)我們的愿景。

當(dāng)然奕枝，渠道變革棺榔，是小米的創(chuàng)新工具；低成本擴張隘道，是聯(lián)想的創(chuàng)新工具症歇；撮合交易平臺，是滴滴打車創(chuàng)新工具……“創(chuàng)新工具”不僅是痛點的解決方案谭梗，而且本身是可以不斷進(jìn)化和延展的忘晤。

從這個角度來說，小米被蘋果痛批沒有設(shè)計激捏，但即便小米請來了設(shè)計大師掌勺设塔，設(shè)計也仍然不是小米的“創(chuàng)新工具”（最多是避免抄襲或者避免“沒有品位”的一種方式）；聯(lián)想買下了IBM PC和摩托羅拉远舅，但它們?nèi)匀粺o法建立高端品牌闰蛔；蘋果在技術(shù)能力上毫不遜色于谷歌和微軟痕钢，但大家依然不會把“技術(shù)男”的稱號給蘋果。

因為钞护，小米的創(chuàng)新工具本質(zhì)上仍然是渠道和營銷盖喷；而蘋果的創(chuàng)新則是由產(chǎn)品驅(qū)動的。創(chuàng)新的流程或簡單或復(fù)雜难咕，但至少都是由一個以上的創(chuàng)新工具構(gòu)成的课梳。

類似的例子可以舉出很多。綜合起來一點：沒有創(chuàng)新工具余佃，就沒有真正的創(chuàng)新暮刃。就好比現(xiàn)在很多新媒體嚷著喊著要創(chuàng)新，但內(nèi)容質(zhì)量不提高爆土、傳播渠道無新意椭懊、交互方式無改進(jìn)、盈利模式?jīng)]想過……那么步势，創(chuàng)新會從何而來呢氧猬？