產(chǎn)品汪的回爐改造養(yǎng)成記之二——產(chǎn)品人與世界

一寻馏、產(chǎn)品經(jīng)理與他的產(chǎn)品

? ? ? ? 產(chǎn)品經(jīng)理就是產(chǎn)品的父親與母親?

? ? ? ?母親可以給予一個(gè)孩子的母愛荒勇,但父親才能給予這個(gè)孩子靈魂忙迁,性格與世界

? ? ? ?當(dāng)我們在討論一款優(yōu)秀的產(chǎn)品的時(shí)候睛挚,必須去讀解一個(gè)產(chǎn)品背后的產(chǎn)品人,就像我們要去談?wù)撘粋€(gè)孩子蜂大,首先要去看看他得父母一樣


二、產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告的方法與思路

1蝶怔、目的(知己知彼):why

? ? ? 戰(zhàn)略定位:業(yè)務(wù)奶浦、市場、商業(yè)模式

? ? ? 運(yùn)營策略:流量踢星、渠道澳叉、轉(zhuǎn)化

? ? ? 差異化:解決方案與策略

? ? ? 核心競爭力:用戶、技術(shù)沐悦、資金

? ? ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì):交互成洗、視覺、體驗(yàn)

2藏否、對象:who

? ? ? 分析對象:行業(yè)瓶殃、業(yè)務(wù)直接或間接

? ? ? 匯報(bào)對象:團(tuán)隊(duì)、老板秕岛、外部

3碌燕、資料:what

? ? ? 工具:百度指數(shù)误证、ASO100

? ? ? 咨詢:艾瑞咨詢,易觀智庫

? ? ? 媒體:知乎修壕、虎嗅愈捅、36kr

? ? ? 用戶:專家

4、產(chǎn)品概要

? ? ? ?為誰提供什么服務(wù)慈鸠,解決用戶什么問題蓝谨,創(chuàng)造什么價(jià)值。以什么差異化競爭市場青团,且什么模式進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)譬巫。


5、制定計(jì)劃

? ? ? 結(jié)合自身優(yōu)勢及行業(yè)現(xiàn)狀督笆,以事實(shí)為依據(jù)芦昔,制定機(jī)會評估。

? ? ? 根據(jù)分析目的娃肿,總結(jié)下一步行動建議咕缎。


三、作業(yè)練習(xí)

題目:基于電商行業(yè)發(fā)展趨勢料扰,請選擇電商APP產(chǎn)品凭豪,做一份產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告。


? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?唯品會-產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告

體驗(yàn)環(huán)境

體驗(yàn)產(chǎn)品:唯品會ipone版

產(chǎn)品版本:5.2

設(shè)備型號:ipone6s plus

操作系統(tǒng):IOS 11.2.2

體驗(yàn)時(shí)間:2018-01-08


一晒杈、產(chǎn)品概述

1.1產(chǎn)品名稱

?? 唯品會

1.2產(chǎn)品版本

?? 6.11.6

1.3產(chǎn)品定位

?? 從唯品會的slogan來看嫂伞,是一家專門做特賣的網(wǎng)站!全球精選拯钻,正品特賣帖努!

1.4產(chǎn)品介紹

?? 唯品會,都是傲嬌的品牌说庭,只賣呆萌的價(jià)格然磷!

?? 1.4.1、深度折扣 限時(shí)特賣 品類齊全

????????每天早10點(diǎn)&晚8點(diǎn)上新品

????????全場大牌深度折扣刊驴,1折起售姿搜,全網(wǎng)最實(shí)惠

?? 1.4.2、購物體驗(yàn)有保障

????????支持貨到付款捆憎,先看實(shí)物再給錢

????????七天無條件退貨舅柜,退貨返還運(yùn)費(fèi)

?? 1.4.3、全球知名特賣電商躲惰,美國上市公司致份,百分百正品保障

????????品牌直簽授權(quán),從根源杜絕假貨

?? 1.4.4础拨、七成用戶成為回頭客

?????????每天幫助兩億會員節(jié)省數(shù)億元氮块,享受“尊貴不貴”

?? 1.4.5绍载、開通唯品花,分期付款0壓力滔蝉,3/6/9/12/18期击儡,隨心分期!

1.5企業(yè)使命

?? 傳承品質(zhì)生活蝠引,提升幸福體驗(yàn)

1.6企業(yè)愿景

?? 成為全球一流的電子商務(wù)平臺

1.7企業(yè)理念

?? 對用戶:用戶是上帝阳谍,也是我們的衣食父母,堅(jiān)持用戶利益至上螃概,不斷傾聽和深刻理解用戶需求矫夯,不斷給用戶驚喜,不斷提供超預(yù)期的體驗(yàn)和服務(wù)吊洼,不斷創(chuàng)造新的用戶價(jià)值训貌;

?? 價(jià)值觀:簡單、創(chuàng)新融蹂、快速旺订、協(xié)作。


二超燃、產(chǎn)品邏輯

2.1消費(fèi)人群定位

?? 唯品會的主要用戶是二三線城市,20-40歲的中高等收入女性拘领。這些用戶的特點(diǎn)是注重“品牌”正品意乓、對價(jià)格敏感。在她們眼里约素,“品牌”不一定得國際國內(nèi)知名届良,最重要的是在當(dāng)?shù)赜袑?shí)體專賣店。因此唯品會的品牌特賣正好切中她們的需求圣猎。

產(chǎn)品特色

?? 作為全球最大的特賣電商及中國第三大電商士葫,率先在國內(nèi)開創(chuàng)“精選品牌+深度折扣+限時(shí)搶購”的時(shí)尚特賣模式。在線銷售服飾鞋包送悔、美妝慢显、母嬰、居家欠啤、跨境商品等各類折扣名品荚藻,通過日日上新為用戶帶來了“網(wǎng)上逛街的驚喜”和搶購的樂趣。

??? 商品囊括了時(shí)尚女裝洁段、童裝应狱、美妝、美鞋祠丝、男裝疾呻、居家除嘹、母嬰、配飾岸蜗、皮具憾赁、香水等。每天早上10點(diǎn)和晚上8點(diǎn)上新散吵,精選100+個(gè)品牌授權(quán)特賣龙考,100%正品保證,限量搶購矾睦,支持貨到付款晦款,7天無條件退貨!

2.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)


??? 唯品會APP與京東枚冗、天貓等其他主流電商在結(jié)構(gòu)上差異較大缓溅,“低價(jià)、正品赁温、特賣”的商品會重點(diǎn)進(jìn)行突出坛怪,并且通過“下拉刷新”的方式不斷出現(xiàn)新商品,并且不斷刷新股囊,新商品不斷出現(xiàn)袜匿,類似“今日頭條”給人的內(nèi)容極為豐富,永遠(yuǎn)不到頭的感覺稚疹,可以增加用戶使用時(shí)間居灯。

??? 唯品會APP與京東、天貓等其他主流電商相比内狗,商品并不多而全怪嫌,相對比較精簡,商品的設(shè)置圍繞著唯品會APP的產(chǎn)品理念柳沙。

2.4產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)邏輯


? ? 用戶在唯品會上完成對產(chǎn)品的購買行為至少6個(gè)步驟岩灭,這是由唯品會APP的特點(diǎn)決定的,搜索功能不突出明顯赂鲤。相對京東噪径、天貓等其他主流電商,搜索功能偏弱蛤袒,但是一般唯品會的用戶選購商品時(shí)會有逛的感覺熄云,有較強(qiáng)隨機(jī)性,能稍微降低搜索功能欠缺的負(fù)面影響妙真。

2.5運(yùn)營策略

??? 2.5.1商品精選

??? 擁有近千人的專業(yè)時(shí)尚買手團(tuán)隊(duì)缴允,對商家的尾貨進(jìn)行篩選,選擇優(yōu)質(zhì)的貨品進(jìn)行精美再包裝错览,在消費(fèi)者層面為消費(fèi)者的選擇進(jìn)行了初步選擇忍法,提高了商品品位,吸引大量消費(fèi)者關(guān)注杜恰。

??? 2.5.2物流服務(wù)

??? 與京東物流系統(tǒng)相似薄料,自建有倉庫敞贡,物流到地區(qū)再分配給投資的承運(yùn)商,覆蓋周邊地區(qū)摄职,商家所供貨物就近入庫誊役,只有倉庫覆蓋地區(qū)的用戶才能看到該商品,其他地區(qū)用戶看不到谷市,一來降低貨物入庫成本蛔垢,二來提高配送至用戶速度,提高用戶體驗(yàn)迫悠。

??? 2.5.3業(yè)務(wù)模式


2.5.4盈利模式

EC——E-Commerce電子商務(wù)鹏漆,B2C,以商品交換為中心的商務(wù)活動创泄,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購物艺玲、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動、交易活動鞠抑、金融活動和相關(guān)的綜合服務(wù)活動的模式饭聚。低價(jià)采購商家產(chǎn)品,通過網(wǎng)站及APP客戶端出售給用戶碍拆,賺取差價(jià)若治。“名牌折扣+限時(shí)搶購+正品保險(xiǎn)”模式感混。


三、市場分析

3.1競品分析


3.2SWOT分析

四礼烈、產(chǎn)品體驗(yàn)

4.1產(chǎn)品交互

?? 4.1.1快速周轉(zhuǎn)弧满,品牌僅能上線三天,倒計(jì)時(shí)顯示明顯此熬。

?? 4.1.2購物車僅能保留15分鐘庭呜,倒計(jì)時(shí)顯示明顯。

?? 4.1.3快速刷新和頁面切換犀忱。

4.2UI設(shè)計(jì)

?? 4.2.1色彩:主體是女性化的玫紅色募谎,頁面黑白灰色為主。

?? 4.2.2布局:卡片式設(shè)計(jì)


五阴汇、如果我的PM

5.1在不破壞“逛商場”主題下数冬,強(qiáng)化搜索功能。

5.2減少進(jìn)度圈和進(jìn)度條的出現(xiàn)頻率搀庶。

5.3強(qiáng)化商品評價(jià)功能拐纱,給用戶更多購買商品的決策參考铜异。

?著作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請聯(lián)系作者
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