最近團(tuán)隊(duì)要接手一個(gè)新項(xiàng)目懦冰，由于新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)是使用外購(gòu)的開(kāi)發(fā)平臺(tái)颂砸，所以在前期使用上噪奄，需要一些熟悉上的時(shí)間成本。由于團(tuán)隊(duì)整體對(duì)開(kāi)發(fā)平臺(tái)都不熟悉人乓，所以昨天外場(chǎng)的對(duì)接人召集我們開(kāi)了一個(gè)會(huì)議勤篮，并給我們團(tuán)隊(duì)的成員簡(jiǎn)單做了一個(gè)技術(shù)培訓(xùn)。在會(huì)議的最后對(duì)接人談到工期時(shí)撒蟀，他強(qiáng)調(diào)工期緊叙谨，希望我們以后的兩個(gè)月每周六加一天班。
說(shuō)實(shí)在的保屯，這么明目張膽的提出讓周六加班手负，我一聽(tīng)這話心里就不爽了。來(lái)外場(chǎng)都快一年了姑尺，我們團(tuán)隊(duì)周末加班次數(shù)不超過(guò)三次竟终，而且基本每次都是提前完工，絲毫沒(méi)有誤過(guò)工期切蟋。
也是我著急了统捶，對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行情況，這位對(duì)接人并不了解柄粹，因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)的絕大多數(shù)人都是第一次和這位對(duì)接人打交道喘鸟，對(duì)接人采用通常處理工期緊的方式，提醒我們驻右，我想肯定也是出于一種善意什黑。
對(duì)于善意的提醒，我表示感謝堪夭。畢竟出于對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)愕把，這也是從項(xiàng)目工期把控上給我們的一個(gè)好心提醒。畢竟加班與否的最后決策森爽，也跟他無(wú)關(guān)抡四，他只需要關(guān)注規(guī)定時(shí)間內(nèi)行楞，我們是否能夠及時(shí)交付對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品就完事了豆同。
對(duì)于對(duì)接人的這種提法和建議锋叨，估計(jì)團(tuán)隊(duì)成員整體和我的反應(yīng)差不多，我們的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該也是看出了大家的不快付呕，所以及時(shí)回應(yīng)對(duì)接人說(shuō)扮匠，以后對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的把控捧请，我們團(tuán)隊(duì)后續(xù)會(huì)在內(nèi)部再進(jìn)行協(xié)調(diào)安排凡涩，但肯定會(huì)確保任務(wù)及時(shí)完成棒搜，這點(diǎn)還請(qǐng)你放心。
話說(shuō)我雖然對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的加班也算是司空見(jiàn)慣了活箕，但對(duì)于休息日的被動(dòng)加班我是始終很反感力麸，所以這也是我聽(tīng)到對(duì)接人一上來(lái)就提議周六加班很不爽的原因所在。注意我說(shuō)的是被動(dòng)加班育韩，意思是你讓我加班克蚂，而不是我要加班。
你讓我加班筋讨，是你在安排我如何做埃叭。而我要加班，是我出于對(duì)我自己負(fù)責(zé)的角度悉罕，安排自己主動(dòng)去做的事情赤屋。這兩者主動(dòng)權(quán)掌握在不同的人手里，感受體驗(yàn)上是完全不一樣的壁袄。
至于團(tuán)隊(duì)是不是需要加班类早，具體如何安排加班，完全要看對(duì)工作量拆分與排期嗜逻，要看在不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)需要完成多少工作量涩僻，要看落到每周或是每天里具體需要干多少活兒而定。
現(xiàn)在只是有了一個(gè)deadline和大體的工作量栈顷，具體任務(wù)還沒(méi)有做細(xì)化和拆分的時(shí)候逆日，加班的意見(jiàn)可以提，但我敢肯定我們團(tuán)隊(duì)沒(méi)有人喜歡加班萄凤，大家都想把下班后的時(shí)間用來(lái)陪伴家人室抽，所以我想說(shuō)有個(gè)提法讓大家意識(shí)到工作的緊迫感也就夠了。
我和團(tuán)隊(duì)的骨干成員合作都蠻久了蛙卤，我相信我們團(tuán)隊(duì)成員都是靠譜的人狠半，所以當(dāng)意識(shí)到進(jìn)度緊的時(shí)候，大家也自然會(huì)主動(dòng)提高效率颤难，畢竟這也就是少抽兩根煙的功夫而已神年。如果實(shí)在感覺(jué)有風(fēng)險(xiǎn)的話，我相信大家肯定會(huì)本著為項(xiàng)目為自己負(fù)責(zé)的角度出發(fā)行嗤，會(huì)主動(dòng)選擇加班趕一下項(xiàng)目進(jìn)度的已日。
單如果團(tuán)隊(duì)都是不負(fù)責(zé)，都是拖拉的人栅屏，即使周末連續(xù)不休息飘千，該搞不定的還是搞不定堂鲜。所以我是覺(jué)得管理項(xiàng)目，核心管理的人护奈，是人心缔莲，讓團(tuán)隊(duì)人員的心舒服了，讓自己明確自己的責(zé)任了霉旗，大家自然會(huì)愿意主動(dòng)行動(dòng)痴奏，項(xiàng)目也就自然靠譜穩(wěn)當(dāng)了。
以上就是我對(duì)工作上產(chǎn)生不痛快的記錄與思考厌秒，梳理完了读拆，感覺(jué)不痛快沒(méi)了，眼睛也更亮了鸵闪。
這也讓我想到一句話檐晕，我們對(duì)待任何事情的情緒，不是源于事情本身蚌讼，而是源于我們對(duì)待事情的態(tài)度和我們所處的認(rèn)知層次辟灰。如果自己每次都能夠抓住那些讓自己不痛快的事情，那這些都可以成為自己成長(zhǎng)的契機(jī)啦逆。朋友伞矩，你覺(jué)得呢。
