每個(gè)人在工作中都難免會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)坠宴，在大公司中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的評(píng)價(jià)往往還是決定你績(jī)效的關(guān)鍵因素聋亡。如果我們拋開(kāi)上下級(jí)關(guān)系肘习，僅僅從人的理性的角度來(lái)看，別人對(duì)你的評(píng)價(jià)會(huì)取決于什么坡倔？顯然首先他會(huì)對(duì)你有一個(gè)預(yù)期漂佩，當(dāng)你的表現(xiàn)符合預(yù)期的時(shí)候，他會(huì)覺(jué)得還不錯(cuò)致讥；當(dāng)你的表現(xiàn)超越預(yù)期的時(shí)候仅仆，他會(huì)覺(jué)得驚喜并且對(duì)你刮目想看；而當(dāng)你的表現(xiàn)不及預(yù)期的時(shí)候垢袱，他會(huì)覺(jué)得你還需要努力墓拜；當(dāng)你的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如他的預(yù)期的時(shí)候，你大概就只能準(zhǔn)備找下一份工作了请契。
所以咳榜，即使你干的活是一樣的，但領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期不一樣爽锥，他對(duì)你的評(píng)價(jià)也就會(huì)不一樣涌韩。如果他對(duì)你的預(yù)期很高，那你可能只有拼了命地干氯夷，才能獲得他的一點(diǎn)贊許臣樱；相反，如果你能控制他的預(yù)期在合理的范圍內(nèi)腮考，那么你可能也只需要在合理的范圍內(nèi)完成你的工作雇毫，就可以達(dá)到跟預(yù)期很高的情況下類似的評(píng)價(jià)。
有人可能會(huì)說(shuō)踩蔚，你這是犬儒主義棚放，知難而退，不值得提倡馅闽。我想說(shuō)的是飘蚯，不要用你在戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋你在戰(zhàn)略上的懶惰福也。如果你能通過(guò)良好的策略局骤，管理你領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，而使得你在合理工作時(shí)間內(nèi)的付出暴凑，得到應(yīng)得的評(píng)價(jià)峦甩，剩下的自由的時(shí)間，干什么不好搬设？你可以做一些更具探索性的工作穴店，花更多的時(shí)間跟家人相處，或者只是花點(diǎn)時(shí)間放松自己的心情拿穴，為下一輪的努力工作做好準(zhǔn)備泣洞。凡此種種，都是通過(guò)你在工作策略上的一點(diǎn)小小的改變就可以實(shí)現(xiàn)的默色，為什么不值得嘗試呢球凰？
至于如何管理領(lǐng)導(dǎo)的期望，我覺(jué)得最重要的是腿宰，要定期和你的領(lǐng)導(dǎo)溝通你所做的事和你要做的事呕诉。你所做的事，是你現(xiàn)在和領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)的原點(diǎn)吃度，能夠讓他知道你目前所處的進(jìn)度甩挫；你要做的事，是你給領(lǐng)導(dǎo)描繪的方向椿每。有了這兩者伊者，再輔以他認(rèn)為的你的工作進(jìn)展速度，他就可以大致估算在未來(lái)某個(gè)節(jié)點(diǎn)你應(yīng)該取得的成果间护，也就是他對(duì)你的預(yù)期亦渗。但顯然，他對(duì)你的工作進(jìn)展速度的估計(jì)和你自己實(shí)際的能力并不一定匹配汁尺，因此你就需要通過(guò)不斷地與他溝通法精，來(lái)修正他對(duì)你的預(yù)期和你實(shí)際工作進(jìn)度之間的誤差，從而使得兩者總是保持在一定的可接受的誤差范圍內(nèi)痴突。否則搂蜓，一旦這兩者誤差太大（一般是領(lǐng)導(dǎo)的期望高于你實(shí)際的工作進(jìn)度了，因?yàn)橄肟偸潜茸鋈菀?)）苞也，那就意味著你的工作進(jìn)度和領(lǐng)導(dǎo)的期望之間有了很大的落差洛勉，那你覺(jué)得，你的領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)給你很高的評(píng)價(jià)如迟，你的工作還會(huì)順心嗎收毫？
