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  • 你眼中的自己和別人

    數(shù)學(xué)里面有所謂公理之說门坷,就是無須證明的定理堤舒,在公理之外展懈,其他的所有定理都可以通過這些公理推導(dǎo)出來。或者說,所有定理的證明,最終都會歸結(jié)到這些公理...

  • 換位思考

    換位思考刷袍,在許多講情商和成功學(xué)的書上都出現(xiàn)過。從字面上看樊展,其實也很有道理呻纹,以自己為中心的思考方式,難免會忽略他人的感受专缠,因此交換一下雷酪,從別人的角...

  • Responsability和Response

    想起來《高效能人士的七個習(xí)慣》中的一句話,它說藤肢,責(zé)任感的單詞為什么是responsablility太闺,因為他代表的是你能否response的能力。...

  • 一件關(guān)于責(zé)任感的小事

    最近工作中遇到一件挺失望的事嘁圈,我們項目的開發(fā)工作主要是由成都的開發(fā)團隊負責(zé)的省骂,最近開發(fā)團隊有一名成員離職了蟀淮,之前他一直是負責(zé)為每個版本代碼生成新...

  • 管理領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期

    每個人在工作中都難免會有領(lǐng)導(dǎo),在大公司中钞澳,領(lǐng)導(dǎo)對你的評價往往還是決定你績效的關(guān)鍵因素怠惶。如果我們拋開上下級關(guān)系,僅僅從人的理性的角度來看轧粟,別人對你...

  • 論技術(shù)人員的時間管理

    這段時間在閱讀史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習(xí)慣》策治,讀到了其中“要事第一”這個習(xí)慣,覺得是到目前這本書里最具實操性的一個原則兰吟⊥ū梗“要是第一”的...

  • 如何理解執(zhí)行力?

    我所在的公司是一家很看重執(zhí)行力的企業(yè)混蔼,無論是大小領(lǐng)導(dǎo)履腋,都常常在工作郵件和對外演說中強調(diào)“執(zhí)行力”是公司的一大特點。而我的父親常常說我的行動力很強...

  • 關(guān)于新老模型替換的思考(二)

    上文談到在做一個項目的過程中面臨是將新老模型融合優(yōu)化還是各自平行優(yōu)化的問題惭嚣。其實當時在面臨這個選擇的時候遵湖,我們離達到業(yè)務(wù)指標的截止日期還有一定的...

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    關(guān)于新老模型替換的思考?

    這是技術(shù)思考的第一篇文章晚吞,來談?wù)剬ιa(chǎn)上的舊模型優(yōu)化時的技術(shù)路線選擇問題延旧。 前段時間在工作中遇到了這樣一個問題,某項目現(xiàn)在線上有一個老模型槽地,為了...

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