https://mp.weixin.qq.com/s/z-CsvoEPOYZ_kvgUDkFvEQ
這是潤總公眾號的一篇文章败富，我是被文章標(biāo)題吸引進(jìn)來的悔醋，我想知道為什么會陷入這個怪圈。
關(guān)注潤總公眾號有一年多兽叮，從剛開始不清楚文章在講什么芬骄，到現(xiàn)在的慢慢理解猾愿，因?yàn)楹芏辔恼碌牡览碚f得透徹，也十分實(shí)用账阻。
平庸的領(lǐng)導(dǎo)具有什么潛質(zhì)：什么事情都大包大攬蒂秘，應(yīng)該做管理人的事情，卻做著具體工作任務(wù)的事情淘太。
下屬問問題姻僧，一般直接給答案，這樣下屬也會被養(yǎng)廢琴儿，不知道如何進(jìn)行思考。領(lǐng)導(dǎo)也會很累嘁捷，因?yàn)槭裁词虑槎家獑栴I(lǐng)導(dǎo)決策造成。
好的領(lǐng)導(dǎo)，具備什么潛質(zhì)：不做具體業(yè)務(wù)雄嚣，主要做著管理人的事晒屎，管理部門/公司發(fā)展，把握方向缓升。工作成果文件不是領(lǐng)導(dǎo)者的作品鼓鲁，團(tuán)隊才是領(lǐng)導(dǎo)的作品。好的領(lǐng)導(dǎo)帶出好的團(tuán)隊港谊，而好的團(tuán)隊做出好的作品骇吭。
“下屬的責(zé)任，不應(yīng)該攬到自己身上歧寺≡镎”幫下屬承擔(dān)決策的責(zé)任，承擔(dān)決策失敗的責(zé)任斜筐，承擔(dān)事情的責(zé)任龙致。
我曾經(jīng)也經(jīng)歷過這些階段，哪怕一個問題如何回復(fù)委托方顷链，下屬都會跑過來問目代。
為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？
文章說是對權(quán)利的掌控和對下屬的不放心（授權(quán)和支持）嗤练。兩點(diǎn)都占有榛了，其次還有員工自己的不自信。
如果去改進(jìn)煞抬？
當(dāng)下屬跑過來你怎么辦的時候忽冻？你可以這樣回答：“你覺得呢？”
如果下屬說不知道才來問你啊此疹。你可以這么說：“你可以回去準(zhǔn)備多一些背景材料僧诚，下午5點(diǎn)之后我有時間遮婶，到時候你在拿幾個方案，我們再來討論湖笨∑炱耍”
問題的主動權(quán)掌握在你手里，但具體事情還是下屬在做慈省。不要把事情都大包大攬臀防，學(xué)會引導(dǎo)和支持。
