力量F與哈默爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力

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內(nèi)容提要：有力量才會(huì)有成果，沒有力量就沒有成果耀怜。這和物理學(xué)中力量是改變狀態(tài)的唯一原因類同亮隙。不同種類的力量產(chǎn)生的成果不同，核心力量產(chǎn)生核心成果桐汤。增加核心競(jìng)爭(zhēng)力可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而克，那么企業(yè)的重點(diǎn)就應(yīng)該加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在許多力量共同產(chǎn)生的成果中怔毛，不同的力量對(duì)成果的貢獻(xiàn)是不同的员萍，核心力量對(duì)成果的貢獻(xiàn)最大，是產(chǎn)生成果的關(guān)鍵因素拣度。在使小木塊m從左向右的運(yùn)動(dòng)過程中碎绎，有5種力量螃壤，分別是F1、F2筋帖、F3奸晴、F4和F，F(xiàn)在木塊向右運(yùn)動(dòng)中起到核心作用日麸，所以F是核心競(jìng)爭(zhēng)力（如圖6-4所示）寄啼。

圖6-4 核心競(jìng)爭(zhēng)力

1990年，加里?哈默爾（Gary Hamel）和普哈拉（C. K. Prahalad）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《企業(yè)的核心能力》一文代箭，闡述了核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念墩划。他們認(rèn)為和顧客所需要的最終產(chǎn)品不同，核心產(chǎn)品是企業(yè)最基本的核心零部件梢卸，而核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在核心產(chǎn)品中的知識(shí)和技能走诞。從這個(gè)意義上說，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉蛤高，但是如何將這種核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)蚣旱，需要一定的條件。

在短期內(nèi)戴陡，一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于現(xiàn)有產(chǎn)品的性價(jià)比特性塞绿。但是在第一輪全球競(jìng)爭(zhēng)中存活下來的企業(yè)，無論是西方公司還是日本公司恤批，現(xiàn)在都已趨向于采用相似的嚴(yán)格的產(chǎn)品成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)异吻。達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上已經(jīng)成為繼續(xù)留在競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍中的最低要求，它們對(duì)于形成差異化優(yōu)勢(shì)的重要性已越來越小喜庞。從長(zhǎng)期來看诀浪，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將取決于企業(yè)能否以比對(duì)手更低的成本和更快的速度構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些核心競(jìng)爭(zhēng)力將為公司催生出意想不到的產(chǎn)品延都。管理層有能力把整個(gè)公司的技術(shù)和生產(chǎn)技能整合成核心競(jìng)爭(zhēng)力雷猪，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠及時(shí)把握不斷變化的機(jī)遇，這才是優(yōu)勢(shì)的真正所在晰房。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)能力求摇，尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是整合各種技術(shù)殊者，同時(shí)它還意味著對(duì)工作進(jìn)行組織和提供價(jià)值核心競(jìng)爭(zhēng)力是溝通与境，是參與，是對(duì)跨越組織界限協(xié)同工作的深度承諾猖吴。它涉及所有職能部門和很多級(jí)別的員工摔刁。核心競(jìng)爭(zhēng)力并不會(huì)隨著使用的增多而減少。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定與喪失

首先海蔽，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?yàn)楣具M(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)提供方便簸搞。

第二扁位，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)對(duì)最終產(chǎn)品為客戶帶來的可感知價(jià)值有重大貢獻(xiàn)。

最后一點(diǎn)趁俊，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的。

核心競(jìng)爭(zhēng)力與貨幣一樣刑然，其效用的大小不僅取決于公司有多少存量寺擂，還取決于其流通速度。這一點(diǎn)與廣義動(dòng)量nmV中質(zhì)量和速度的乘積的道理是相同的泼掠，也符合蘭切斯特第一法則怔软。

在兩人合著的《競(jìng)爭(zhēng)大未來》中指出，企業(yè)必須打破舊有的思想框架择镇，以積極開放的胸懷去思考挡逼、接受不同的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，把握未來趨勢(shì)腻豌、建立戰(zhàn)略架構(gòu)家坎、組織核心能力，從而在創(chuàng)新中掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)吝梅。在另一本著名的著作《引導(dǎo)革命》中虱疏，哈默爾提出企業(yè)的創(chuàng)新不是傳統(tǒng)上所認(rèn)為的開發(fā)新產(chǎn)品或采用新技術(shù)，而是要產(chǎn)生“新概念”苏携。因此企業(yè)要積極開發(fā)新的概念做瞪，并將概念轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從廣義動(dòng)量定理Fαt=nmV的角度來看右冻，增加力量F装蓬，可以增加成果nmV。從系統(tǒng)思考的角度來說纱扭，增加核心力量F牍帚，增加的成果最大。

《可以量化的軍事學(xué)》全書結(jié)構(gòu)

《可以量化的管理學(xué)》全書結(jié)構(gòu)

《可以量化的管理學(xué)》正面

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《可以量化的經(jīng)濟(jì)學(xué)》全書結(jié)構(gòu)

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《可以量化的經(jīng)濟(jì)學(xué)》正面

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使用物理學(xué)分析經(jīng)濟(jì)學(xué)跪但、管理學(xué)和軍事學(xué)履羞，讓它們從藝術(shù)變?yōu)榭茖W(xué)！

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