? ? ? 在公司的發(fā)展及管理遇到了瓶頸的時候，麻老師邀約我四月參加重慶71期商業(yè)思維的課程，在看了課程內(nèi)容后媚创，如約來到了重慶。下面是第一天的課程內(nèi)容分享齿诉。
一個公司首先要了解員工需求
一個員工到公司來無非為了兩樣?xùn)|西筝野，一是賺錢，二是成長粤剧！員工離職的原因只有兩個歇竟，要么錢不到位，要么是干得不開心抵恋！員工的執(zhí)行力不行只有兩個原因焕议，要么是領(lǐng)導(dǎo)無能，要么是制度無能弧关！
合作
合作的本質(zhì)是“分”盅安，只有分的清楚，才能合的愉快世囊。很多時候我們不成功别瞭，是因為我們不懂得和別人“分”，也就是因為我們不懂得和別人共享利益株憾。很多時候別人不愿意幫助你是因為你分的不夠多蝙寨，或者分的不夠爽快晒衩。員工不會做你希望他做的事，只會做你要檢查的事墙歪，但是天天檢查又很辛苦听系，最好的就是改變規(guī)則，和他的利益相關(guān)虹菲。因為每個人都只會做與他利益相關(guān)的事靠胜。我們的員工不忠誠的原因是什么？他隨時可以走毕源，想辭職就辭職是不是浪漠？關(guān)鍵點就在員工對公司沒有依賴。
如何讓員工依賴：
一：硬件：（設(shè)施脑豹，公司環(huán)境）
二：軟件：（氛圍郑藏，打造玩的開心氛圍）
三：要件：（建立游戲規(guī)則）
領(lǐng)導(dǎo)人所做的每一件事，不是在激發(fā)團(tuán)隊的信心瘩欺，就是在推毀團(tuán)隊的決心必盖。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要把團(tuán)隊中某個人的好消息變成團(tuán)隊所有人的好消息，把自己取得的成就變成所有人共同的成就俱饿，把自己的夢想變成所有人的夢想歌粥！一個人不敢做壞事，是因為怕老板拍埠，這家公司是人治失驶； 一個人不能做壞事，是因為沒有機(jī)會枣购，這家公司是法制嬉探； 一個人不愿意做壞事，是因為想都沒有想過棉圈，這家公司是心治涩堤； 綜上總結(jié): 人治就是老板厲害， 法制就是機(jī)制厲害分瘾， 心治就是文化厲害胎围！
舍得
舍不得在員工身上投資，團(tuán)隊起不來德召。員工不進(jìn)步白魂，企業(yè)就永遠(yuǎn)長不大。員工沒有享受過高品質(zhì)的服務(wù)上岗，就無法用高品質(zhì)的服務(wù)讓客戶滿意福荸。要想員工持續(xù)跟隨你，必須先有恩于團(tuán)隊肴掷！
解決方案從分配入手逞姿，分配問題一解決辞嗡，所有問題都迎刃而解捆等。別人不跟你合作—分配問題滞造，下屬為什么離職—分配問題，執(zhí)行力低下—分配問題栋烤，所有的問題都會發(fā)現(xiàn)一個問題—分配機(jī)制谒养。把這個問題一解決，你會發(fā)現(xiàn)明郭，都會自動水到渠成而解決买窟。
薪酬機(jī)制就決定著你的能不能做大，你的員工有沒有立場薯定，你的員工有沒有動力…為什么老板很投入始绍，員工不算很投入，如何正確合理的發(fā)工資才能統(tǒng)一員工的立場话侄、激發(fā)員工亏推，我們需要改變提成方案，低工資高提成是有效的激勵年堆。
整整十二小時吞杭，蘇引華老師的魅力控制了六千人的會場，一個個經(jīng)典的故事引人入勝变丧，一個個精彩的視頻耐人回味芽狗，回到賓館安靜下來，創(chuàng)業(yè)的一幕幕都如放電影般清晰出現(xiàn)在腦海痒蓬，確實創(chuàng)業(yè)容易童擎，堅守卻不是那么簡單的事情。唯有改變思維模式攻晒，跳出現(xiàn)有的框架才能重新出發(fā)顾复。
