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陳總：
時間過得可真快塞赂，不知不覺中我來公司就有11年了。
當意識到這一點時昼蛀，我都吃了一驚宴猾，想當初剛畢業(yè)那2年我可是每家公司都干不長7個月的，最后竟然會在一家公司干11年叼旋？我都好奇自己是為了什么仇哆？為錢？為感情夫植？為成就感......
我非常清楚地記得2006年8月16日讹剔，我已經失業(yè)2個月了，錢包里只剩下最后的300元，如果還找不到合適的工作我就只能回老家了辟拷，我那天去人才市場時大有破釜沉舟的氣概撞羽。
可在人才市場轉了一圈，我并沒有發(fā)現什么合適的機會衫冻，準備離開時诀紊，卻在一個角落里看到了一張噴繪制成的招聘廣告，這在周圍全是用毛筆字寫成的簡易招聘海報里顯得那么特別隅俘，我心想：這或許是家不錯的公司吧邻奠。
看到展臺后坐著一個戴眼鏡、穿著襯衣斯斯文文的男士为居，我再一看“商務文員”的招聘要求碌宴，自己還有點沾邊，于是走上前遞上簡歷蒙畴。這名男士簡單地問了我十幾個問題贰镣，最后給我留了一張名片，告訴我下午按名片上的地址去復試膳凝。
我當時心里七上八下的碑隆，這么容易就得了復試機會？靠譜嗎蹬音？會不會是傳銷上煤？擔心之余，我馬上去網吧搜索著淆，發(fā)現確實有這么家公司劫狠，放心了不少。但還是叫一個同學陪我前往永部，只是她不出現在復試范圍內独泞。
等我到了復試地點才發(fā)現自己真是想多了，公司有一家實體店鋪苔埋，工作人員都挺忙阐肤。沒想到復試我的人就是在人才市場見到的那個男士，老板也就是你——陳總讲坎。你問了我一些基本情況孕惜，我都如實地回答了你。
同時我也問了你幾個問題：與競爭對手相比晨炕，公司的核心競爭力是什么衫画？人才與產品你更看重哪一個？公司五年之內的規(guī)劃是什么瓮栗？
你聽完我的問題削罩，臉上明顯帶有喜色瞄勾，你毫不隱諱地說這是眾多復試者中第一個人這樣問你。你告訴我公司的核心競爭力是人才弥激；人才比產品更重要进陡，因為人才難得，有了人才可以爭取得到好產品來經營微服；五年內要買下對面那幢寫字樓一層最好的樓層趾疚。
你的回答打動了我，我決定留下以蕴。
那時公司剛創(chuàng)業(yè)不久糙麦，加你與你夫人一起公司還不到10人，但每個人都很有激情丛肮，身上似乎都有使不完的勁赡磅。工作沒有份內與份外之分，下午6點下班后宝与，如果倉庫發(fā)貨忙不過來焚廊，其他崗位的同事全部主動留下來幫助倉庫把貨發(fā)完才回家。那時候雖然又苦又累习劫，但心里是甜的节值。
2007年，我們靠著敢拼敢干榜聂，相繼拿下了兩個進口品牌打印機的省級代理權及維修站，公司進入了蓬勃發(fā)展期嗓蘑，一下子由幾個人變成了幾十人须肆。效益是越來越好了，但問題也越來越多了桩皿。
如何管理好現有的人才豌汇，經營好現有的品牌及引進更有競爭力的產品，成為了公司最重要的問題泄隔。你是第一次當老板拒贱，我也是第一次當部門經理，大家都沒太多經驗佛嬉；你是暴脾氣逻澳，我更是急性子。很多次暖呕，為了營銷思路斜做，為了員工的管理，我們爭得面紅耳赤湾揽，但我們深知都是對事不對人瓤逼，大家都是為了公司好笼吟。靠著所有人的努力霸旗，我們連續(xù)三年獲得代理品牌的全國銷量冠軍贷帮。
我非常清楚地記得，2010年發(fā)年終獎的時候诱告，你從辦公桌里拿出來兩個大大的撵枢、鼓鼓的信封，其中一個寫著“父母獎勵”蔬啡，另一個寫著“員工獎勵”诲侮，然后你動情地跟我說：“感謝你跟隨我們夫婦打拼了3年，一個紅包是給你父母的箱蟆，公司感謝他們培養(yǎng)了你這么優(yōu)秀的女兒沟绪；另一個紅包是給你的，感謝你這一年來的辛苦空猜≌来龋”
聽了你這番話，我覺得再苦再累都值得了辈毯，你及公司不僅認可了我的付出坝疼，更令我意外地是你們也認可了我的父母，這最令我感動谆沃。錢多錢少都無所謂钝凶，“士為知己用”。
2012年唁影，因為公司管理上的問題耕陷，導致不少老員工流失。我知道你很痛心据沈，我何嘗不是哟沫？他們都是我曾經并肩的“戰(zhàn)友”，我們在公司最初毫無影響力及產品優(yōu)勢的時候锌介，一點一點地去開拓全省的市場嗜诀，我們一起吃了多少閉門羹，遭了多少白眼孔祸，甚至有次被不明情況的下級經銷商趕出大門......那么難的日子隆敢，我們都跟公司一起堅持走了過來，可公司發(fā)展壯大了崔慧，卻留不住他們了筑公？你有想過究竟是為什么嗎？
不止一個同事離開地時候告訴我尊浪，因為你變了匣屡？變得讓他們感覺很陌生封救。或許生意做大了捣作，事業(yè)成功了誉结，人會自我膨脹，你也不能例外券躁。你很少再出差下地市聯系下級經銷商惩坑，很少聽取員工的想法，很少用心去關心員工也拜，你更多關注的是跟廠家如何搞好關系以舒？如何多買幾套房？如何多出國旅游享受慢哈？這跟剛剛創(chuàng)業(yè)那幾年與員工同苦同樂的你完全像兩個人蔓钟。
我也不止一次地想過辭職，可每每寫好報告的時候卵贱，我都會想到你給我的那兩個紅包滥沫，頓時我又打消了念頭。我跟著公司一起成長键俱，部門里的每一個客戶我都參與了開發(fā)及維護兰绣，我與同事一點一點占領的市場份額又如何輕易說想放就放得下？
有離開的同事勸過我：別在一棵樹上吊死编振？人挪活缀辩，樹挪死。趁著年輕踪央，趕緊折騰臀玄。可我終究沒有像他們那么灑脫杯瞻。部門里除了我，其他所有人全部走光炫掐，我只好重新招新員工魁莉，并傳幫帶，最終渡過了那大半年風雨飄搖的日子募胃。
2013年旗唁，電商沖擊越來越大，產品信息越來越公開透明痹束，各級代理商的利潤空間越來越小检疫，傳統電腦城的經營越來越難。你終于重新把心思轉移回公司祷嘶，你又像當年創(chuàng)業(yè)時一樣與員工共進退屎媳，可是真的大勢所趨夺溢，整體大環(huán)境已大不如從前了。
在電腦城很多實體店鋪相繼關門之后烛谊，你也不得不忍痛關掉了幾個不產生直接效益的部門风响，將公司現有的產品重新調整，瞄準電商搶占不了的市場份額——不在乎價格但在乎質量與服務的行業(yè)大客戶丹禀。我們幸運地躲過了一劫状勤。雖然我們活了下來，但也大傷元氣双泪。
如果當初你能聽取員工的建議持搜，抓產品質量，抓售后服務焙矛，與員工共進退葫盼，而不是天天搞人事斗爭，搞內耗薄扁，你相不相信公司會發(fā)展得比現在更好剪返？
如果當初那些優(yōu)秀老員工辭職的時候，你能親自挽留邓梅，而不是靠人事經理用錢試探脱盲，或許他們不會那樣傷心而決絕地離開？那時處于事業(yè)頂峰時期的你日缨，簡單地以為有錢就能請到人钱反？可你忘了你曾經在復試我的時候跟我說過那句“人才難得”的話了嗎？有錢是可以請得到人匣距，但未必是人才面哥？更何況是跟你一起創(chuàng)業(yè)的對公司有感情的老員工。
如果當初你能不沉醉于物質享受毅待，將更多的精力與資金用于公司經營上尚卫，或許公司會有更多的機會？想想那幾年尸红，有多少次因為新產品上市吱涉，而因為公司資金被你抽走搞了投資而無錢代理，白白看著競爭對手收入旗下外里，我們敢怒不敢言呀怎爵？
你終歸是醒悟過來了，雖然有點晚盅蝗，但幸好一切都還來得及鳖链！
陳總，我跟隨你們夫婦打拼了11年墩莫，對你們有知遇之恩芙委，公司無論是順境還是逆境逞敷，我都會盡自己的一份力量與公司共進退，但我仍然希望你能記得你曾經在復試我的時候跟我說過的那三句話：公司的核心競爭力是人才题山，人才比產品更重要兰粉，人才難得。
陳總顶瞳，利用好現有的人力玖姑、物力、財力慨菱，慢慢調整與轉型焰络，精簡機構，重新再殺出一條血路符喝，再創(chuàng)驕人業(yè)績闪彼，我們拭目以待吧！
