“績效考核”這個詞在職場中幾乎無人不知，不管是管理者還是普通員工劝评，都聽說過路幸、經(jīng)歷過，在人力資源這個行業(yè)里還細分出了專做績效考核的細分方向和崗位付翁。但是简肴，績效考核的本質(zhì)是什么？績效考核和績效管理之間是什么關(guān)系百侧？我們?yōu)槭裁匆隹冃Э己伺槭叮咳绻皇恰按蠹易觯晕乙沧觥被蛘摺按蠹叶歼@么做績效佣渴，所以我也這么做”辫狼，肯定不是好的理由。
程序員轉(zhuǎn)型升職成為管理者辛润，往往會面對平衡老板和員工間的各種棘手問題膨处，來提高團隊績效，下面我們先做一個小練習砂竖，來測試一下你在IT團隊中的具體排名真椿，來挑戰(zhàn)一下你是否給團隊拉后腿哦！
小測試：尋找“最差者”乎澄？
請選擇一個你熟悉的團隊突硝，團隊規(guī)模在8人以上，現(xiàn)在是績效考核的時候置济，你需要對這個團隊的成員做一個數(shù)字完全排名解恰。所謂數(shù)字完全排名就是：如果一個團隊有10個人，績效要從第1名排到第10名浙于，而不只是排等級护盈。
如果擔心寫出來被別人看到了不好，你可以使用“加密”的方式羞酗，例如腐宋，姓名用聲母、英語名字甚至特殊字符代替，自己能看懂就好了脏款。
統(tǒng)計你所花費的時間围苫。如果你比較快地完成了這個小練習（如5分鐘內(nèi)），我另外再追加一個問題：如果排在最后10%的同事會被淘汰撤师，你的排名需要修改嗎剂府？
問題：
1、你對剛剛做完的小測試有什么感想剃盾？
2腺占、對于技術(shù)團隊的績效管理，你遇到過哪些問題痒谴？你有什么獨到經(jīng)驗和心得嗎衰伯？
3、從你日常的工作體驗來看积蔚，哪些維度才真的能衡量一個技術(shù)人的真實水平意鲸？
