從大學時穿著睡衣去見投資人、在自己的名片上印上“I'm CEO乘陪，Bitch”统台，到如今掌控市值3500億美元、年收益高達180億美元的網絡巨獸Facebook啡邑。
這位硅谷最年輕的界排名前十的億萬富豪贱勃，十年創(chuàng)業(yè)生涯經歷了什么？
今年32歲的扎克伯格在接受美國科技新創(chuàng)孵化器YCombinator總裁?SamAltman專訪時谣拣，也帶我們回顧了Facebook是如何走到今天的募寨。
初創(chuàng)期：從自己喜愛的事情著手
“所有我能想得到的杰出公司懊缺，最初都是希望能驅動某種社會改變澈蝙，盡管只是在很小的領域，而非因為想賺錢涣觉、讓更多人替你工作而創(chuàng)立公司贵涵×兄”小扎說瓷马。
回想Facebook剛起步時怀骤，扎克伯格說弓摘，當初只是想解決自己和同學的需求韧献，一個可以連接周圍所有人的方式研叫，完全不覺得這會變成全職工作。他認為嚷炉，一些硅谷創(chuàng)新團隊甚至在還沒決定做什么前就決定創(chuàng)立公司渤昌，是一件很不合理的事独柑。
對創(chuàng)業(yè)者最重要的事情：選擇一件真正在乎的事情忌栅，并且努力去做索绪，但別在確定點子可行前就要成立公司瑞驱。
轉折點：拒絕Yahoo的10億美元收購
2006年，F(xiàn)acebook成立剛滿2年之際肠缨，雅虎（Yahoo）開價10億美元希望收購Facebook∧曰郏“對我而言漾橙，Yahoo提出大筆收購金的時候，是最困難的部分淘捡。那是公司的轉折點作彤〈雌希”扎克伯格說到绢慢。
盡管當時許多人認為Facebook應該要接受交易，不過他和聯(lián)合創(chuàng)始人 Dustin Moskovitz最終決定應維持獨立運作胰舆、繼續(xù)成長骚露。“痛苦的部分不在于拒絕收購邀約缚窿，而是在那之后棘幸，許多不相信我們的人相繼離開公司【肓悖”扎克提到够话，當時因為缺乏溝通蓝翰，整個管理團隊在一年內相繼離職。
成長期：不一定要做瘋狂的事女嘲，但也不要害怕冒險
既然要維持獨立運作畜份，作為CEO的扎克也常需要作出影響公司營運的重大決策，而他是如何決定要推出那些產品和功能欣尼？
CEO未必要常常對產品做出巨大變革爆雹，原因在于“當你一件事情做得夠好，就不用一定要做些很大愕鼓、很瘋狂的事”钙态。扎克認為，經常做出巨大變革暗示了公司思考不夠前瞻性菇晃，做產品應該傾聽消費者册倒、漸進式發(fā)展成理想狀態(tài)。
他分享了Facebook使用許多科學方法去驗證不同的假設磺送，借由分析用戶回饋和數據加強不足之處驻子。不過，F(xiàn)acebook在2014年斥資20億美元收購VR公司Oculus估灿，也證明那一套作法并非完美崇呵。對扎克和外界而言，收購一間看似和自己業(yè)務完全無關馅袁、甚至尚未在市場推出產品的公司域慷，都是一場豪賭。
扎克說汗销，當時內部并沒有VR專業(yè)人才犹褒，“如果我們過去在內部建立這類的專門部門，或許我們就不用這么做了弛针』幔”但他認為，這樣的交易是無可避免的钦奋，“你不可能走在所有事情前面「碓”
Facebook第一位外部投資人彼得·泰爾（Peter Thiel）也給扎克建議：“如果世界變動這么快付材，最大的風險就是你不愿冒任何險。”鼓勵扎克勇于改變圃阳，否則公司將注定失敗厌衔。
戰(zhàn)略期：Facebook的下一個10年
扎克也在專訪中重申Facebook的十年藍圖，將會專注在三大領域：
一捍岳、連接力富寿，讓世界上更多人可以上網睬隶。
二、人工智能页徐，除了可用來找出人喜歡看什么苏潜，還可以診斷疾病、自動駕駛变勇、甚至可以拯救生命恤左。人工智能有太多可能性。
三搀绣、VR和AR是下一個平臺飞袋，將改變人類感受世界的方式。
世界上不止一個人才華橫溢链患，也不止一個人可以接觸到這些頂級風投精英巧鸭，但只有一個馬克·扎克伯格。我只想說成功并非偶然麻捻。
