今天這堂課對我觸動很大灌旧，認識到了任務和目標的區(qū)別和差距莱衩，以及如何從任務轉變成目標。除此之外趋艘，對于時間管理疲恢，只需要把握一點：控制能控制的有效時間，對于自己不能把握和掌控的無效時間瓷胧，就讓他去吧显拳。
任務和目標的區(qū)別：任務指定擔任的工作和責任人，實質是指定工作負責人搓萧；目標是想要達到的標準杂数，實質是明確工作計劃安排，以及如何驗收瘸洛，用何種可量化的標準驗收揍移。
至于可量化的“驗收標準”，可以使用SMART原則反肋。Specific（具體性）那伐、Measurable（可量化的）、Achieveable（可實現的）石蔗、Realistic（具體的）罕邀、Timied（時間限定）。
但是如果平時都按照這種方式來衡量的話养距，太過于復雜诉探，這時候可以借助一個讓SMART理論落地的工具，就是問自己8個問題（可以貼在辦公電腦上铃在，提醒和參考）：
1.你要實現的目標是什么阵具？
2.能不能再具體一些碍遍？
3.用什么來衡量這個目標？
4.如果這個目標實現了會怎樣阳液？
5.為了實現這個目標怕敬，我們能做些什么？
6.是什么在阻礙你帘皿？
7.你打算在什么時間實現這個目標东跪？
8.是什么令你選擇這個時間完成？
比如NASA經典的目標管理范例：在十年內送1人上月球并安全返回鹰溜。這幅標語在辦公室貼了9年虽填。目標管理就應該達到這種效果。
