第一，管理者要具備踏實(shí)的辦事能力挽拔、強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)與社會(huì)責(zé)任感，能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力但校。
第二螃诅，管理者要具備領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和良好的工作作風(fēng)。團(tuán)結(jié)状囱、溝通是管理工作的永恒主題术裸，任何一個(gè)管理者不僅要團(tuán)結(jié)與自己意見(jiàn)一致的人，也要團(tuán)結(jié)那些與自己意見(jiàn)不一致的人亭枷。強(qiáng)調(diào)批評(píng)與自我批評(píng)的工作作風(fēng)袭艺，從高層一直傳遞到最基層。
第三奶栖，要站在公司的立場(chǎng)上綜合地選拔匹表，而不能站在小團(tuán)體门坷、小幫派的立場(chǎng)上選拔管理者。區(qū)別這個(gè)人是否具有成為合格管理者的潛質(zhì)袍镀，主要看這個(gè)人的基礎(chǔ)默蚌、素質(zhì)以及能力，不能論資排輩苇羡。同時(shí)绸吸，要允許持不同意見(jiàn)的人存在。
第四设江，管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接班人的意識(shí)锦茁，具有承受變革的素質(zhì)，這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力叉存。
成為一名合格的管理人員码俩，應(yīng)該從以下方面入手：
1.高度認(rèn)同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石。良好的管理取決于對(duì)某些基本價(jià)值觀的接受歼捏，管理工作必須借助于一個(gè)平臺(tái)稿存，包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境。
2瞳秽、理解人類共有的癖好瓣履，例如猜忌，嫉妒练俐、地位袖迎、偏見(jiàn)、感知腺晾、性情燕锥、積極性和才能：管理者要培養(yǎng)的最有價(jià)值的素質(zhì)是——耐心、和藹和體貼別人悯蝉。
3脯宿、廣開(kāi)言路： 一個(gè)真正具有生產(chǎn)效率的部門(mén)是每個(gè)人都積極思考更好、更有效率的工作方法泉粉，以更少的時(shí)間和更低的成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品榴芳。
4嗡靡、給屬下一個(gè)上升的空間。
5窟感、組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)：一個(gè)成功的優(yōu)秀管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣讨彼，把一部分的精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭(zhēng)功柿祈、不搶利哈误。
6哩至、批判和自我批判同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法，并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸實(shí)踐蜜自；學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)菩貌，提高技術(shù)。
7重荠、善于授權(quán)
