現(xiàn)在才到家沿盅，感覺過上了在深圳的日子把篓，剛和姐榮鵬吃完宵夜回來！今天召偉給三個店的店長開了會腰涧，傳授了一下管理經(jīng)驗韧掩，真的是他這幾年實戰(zhàn)管理的一些經(jīng)驗，看似簡單的步驟和方向窖铡，落地管理就很考驗了疗锐，最重要的是把業(yè)績提上來，每個人賺到錢了费彼，其他的問題都不是問題了滑臊！現(xiàn)在剛接手一定是問題最多的時候，只有一件一件慢慢理順了敌买，這個著急不來的简珠！
? ? ?我就下定決心最好預(yù)售了，我整理的預(yù)售手冊也越來越完整了虹钮，每一個環(huán)節(jié)把出現(xiàn)的問題和細節(jié)都補充上聋庵，也是給我們?nèi)齻€月以來的工作一個交代，在這三個月的工作中芙粱，我成長了不少祭玉！
1.及時反饋。首先改變最大就是不斷給自己的工作進行反思春畔，及時反饋自己的工作脱货！包括自己說話不注意的時候岛都，處理事情不好的時候，我們工作沒有效率的時候振峻，當(dāng)出現(xiàn)任何問題和困難的時候臼疫，或是遭到會員投訴的時候，其實也是我們學(xué)習(xí)的時候扣孟，犯錯不重要烫堤，重點是能不能避免下次還犯錯！及時反饋很重要凤价！
2.控制情緒鸽斟。跟著戰(zhàn)友學(xué)習(xí)了很多管理方面的經(jīng)驗，懂得站在員工和公司的角度來思考和處理問題利诺，把這個中間角色處理好富蓄，一定不能以對抗的角色來處理，我們都是要把事情最好慢逾，不要帶著個人情感和情緒處理事情立倍，很多時候，我們都會帶著自己的評價和判斷來做事氛改，很多時候事情沒有處理好帐萎，也把自己陷入到一個不好的狀況比伏，一個管理者要學(xué)會控制自己的情緒胜卤！
3.制定任務(wù)！學(xué)會把目標翻譯成任務(wù)來安排赁项，所有的工作只有細化到每天每時的安排葛躏，只有讓每一個忙碌起來，才能看到工作的效率悠菜，每一個都希望自己在工作中成長自己并賺更多錢舰攒，那我們就要帶領(lǐng)他們一起干，向前沖悔醋！
